Bislett - en suksess å lære av

Bærums-firmaet Terramar, som har prosjektlederansvaret på Bislett, er invitert til prosjektlederbransjens årlige fagtreff som går av stabelen onsdag 12. oktober på Lillestrøm. Firmaet skal dele sine erfaringer fra Bislett-utbyggingen med deltakerne på høstseminaret som Norsk senter for prosjektledelse og Den Norske Dataforeningen inviterer til. Ekstrem framdrift Terramars oppdragsgiver, Kultur- og idrettsetaten i Oslo kommune som er byggherre på Bislett, skal overta det nye anlegget 20. desember i år. Fremdriften i prosjektet karakteriseres av bransjefolk som ekstrem. Suksesskriteriet Vellykket gjennomføring av Bislett Games 2005 innebar at aktørene hadde 12 måneder på seg til riving av det gamle anlegget og oppføring av nytt stadion. Samtidig har prosjektet holdt seg innenfor en stram kostnadsramme. Besto sin sportslige eksamen Med tanke på den friidrettstekniske kvaliteten, har prosjektet allerede bestått sin eksamen. Stadion var klar til bruk under sommerens Bislett Games, og høstet ros fra både utøvere, media og internasjonal friidrettsekspertise for øvrig. De avgjørende faktorene Tre faktorer har vært avgjørende for prosjektets suksess, sier assisterende prosjektleder Erik W. Ræstad fra Terramar, som skal presentere prosjektet på høstkonferansen. Ræstad oppsummerer suksessoppskriften slik: - Alle aktører har hatt ett felles, krystallklart mål; en konkurranseklar arena til Bislett Games 29. juli 2005. Et slikt suksesskriterium har skapt en sterk motivasjon og en felles vinnerkultur. - Alle aktører har tatt initiativ til et helt avgjørende samspill. Vi har ikke hatt tid til å slåss, ei heller til å vente på hverandres initiativ. Effektive og åpne beslutningsprosesser har preget prosjektet hele veien. - Prosjektet har lagt stor vekt på å involvere de mange aktørene som har en relasjon til Bislett, og som har befunnet seg i prosjektets omgivelser. Dette samspillet har helt klart bidratt til prosjektets suksess.