Metier har sjekket status i Prosjekt-Norge. Resultatene av undersøkelsen ble presentert under Metierkonferansen 2015. her adm. dir Halvard Kilde i Metier.
- Økt kompleksitet krever økt fokus påprosjektkompetanse og - gjennomføring
Prosjekt-Norge har talt: Tydelige prosjektmål, god eierstyring samt riktig prosjektleder og team, er de viktigste faktorene for å oppnå prosjektsuksess.
Men 70 prosent av prosjektene oppnår ikke de planlagte gevinstmål, og kun 2 prosent av landets største virksomheter mener at de fortjener toppkarakter i prosjektgjennomføring.
Det går frem av Metierundersøkelsen 2015, landets første store prosjektundersøkelse. Resultatene av undersøkelsen ble presentert på onsdagens Metierkonferanse i Oslo.
Bare halvparten følger prosjektmodell
Og resultatene bør være interessante for flere enn prosjekteier og -leder. 90 prosent av de som har svart, oppgir at virksomheten har en prosjektmodell.
- Dette er veldig bra og en stor økning fra det vi så for 5-10 år siden, sier Otto Husby, prosjektdirektør i Metier og prosjektleder for undersøkelsen.
- Det viser at norske prosjektrelaterte bedrifter har tatt innover seg viktigheten av prosjektledelse og – styring som en avgjørende del av prosjektsuksess. Men det skorter fortsatt på å stå løpet ut: Over 50 prosent innrømmer at den definerte «beste praksis» i virksomheten ofte ikke følges.
Av de modne virksomhetene som deltok i undersøkelsen oppga 41 prosent at de er dyktige eller svært dyktige på prosjektgjennomføring. 56 prosent svarer at de er gode, men har et betydelig forbedringspotensial.
Teknologiintensive prosjekter setter nye krav til gjennomføringsmodeller
Under onsdagens konferanse i regi av Metier, delte en rekke foredragsholdere, fra blant annet Helsevesenet, Jernbaneverket, Skanska, Statnett og Avinor, sine erfaringer rundt mulighetene og utfordringene som kjennetegner 2015-utgaven av prosjektarbeid. Det er en økende kompleksitet i de fleste prosjektene som igangsettes, og det å ta høyde for dette og profesjonalisere gjennomføringsmodellene var et gjentagende tema. Andre stikkord var fleksibilitet i løsninger, profesjonell risikostyring og verdien av å øke kompetansen. Og kompetanseheving er noe det fokuseres på: I Metierundersøkelsen svarer 83 prosent at de har pågående initiativer for å forbedre prosjektledelse og øke prosjektmodenheten.
En parallell undersøkelse utført av PMI Pulse of Profession (2015), viser at hele 77 prosent av de som lykkes med prosjekter har et internt opplæringsprogram for prosjektledere og -medarbeidere. I Norge er tallet 66 prosent.
Ønsker å etablere rettesnor
Noe av prosjektutfordringene fremover ligger i den raske utviklingen av teknologi. Antall involverte i et prosjekt øker også, noe som igjen gjør prosjektet mer omfattende – både i forhold til kommunikasjon og juridiske aspekter. - Kompleksiteten gjør at prosjektfaget bare blir viktigere og viktigere fremover.
- Metierundersøkelsen er et bidrag inn i forbedringsarbeidet for prosjektrelaterte bedrifter, sier Halvard Kilde, administrerende direktør i Metier.
- Den har som hensikt å følge utviklingen i Norge, sammenligne hvordan vi ligger an i forhold til internasjonale beste praksis og etablere en rettesnor for hvordan øke profesjonaliteten på best mulig måte. Spørsmål som «hvordan ligger vi an i forhold til andre?» og «hva bør vi gjøre for å bli enda bedre?» er noe av det virksomheter med store prosjektporteføljer har svart på i undersøkelsen.
- Vi håper å kunne få med oss flere fremover i den årlige undersøkelsen, også de mindre prosjektmodne bedriftene.
