Markus Stellander i Vokstr er gjest i den siste episoden av Byggeplassen. Foto: Frode Aga
Podkast: Vekstraketten Vokstr lover å være langsiktig
Vokstr-sjef Markus Stellander er tydelig på at de vil vokse videre, og at de har et langsiktig tankesett.
Etter etableringen i 2022 har Vokstr vokst gjennom oppkjøp til en omsetning på 2,5 milliarder kroner. Felles for bedriftene er at de driver med rehabilitering, eller byggfornying, som de liker å kalle det. I ryggen har de et svensk inversteringsselskap.
Tidligere i mai ble det klart at de hadde gjort sitt tolvte oppkjøp med Oslo & Follo Byggtjenester. Dermed passerte de også totalt 630 ansatte.
De siste årene har det blitt stadig flere såkalte plattformkonsern som er bygget opp med en liten organisasjon over flere store, eksisterende bedrifter. Nylig kommenterte Veidekke-sjef Jimmy Bengtsson trenden med serieoppkjøpere som har kommet over grensen de siste årene.
– Jeg opplever at trenden med serieoppkjøpere startet tidligere i Sverige, og nå har den skutt fart i Norge også. Det blir spennende å følge utviklingen videre. Mange av disse modellene starter som finansielle konstruksjoner, og så skal de på et tidspunkt bli industrielle også. Det blir spennende å se hvordan det vil påvirke selskapene på sikt. Hos oss har det industrielle perspektivet ligget til grunn hele veien, sa han.
Vokstr-sjef Markus Stellander er tydelig på at de har kommet for å bli og vil være en industriell aktør.
– Det er forskjell på de som klarer å gjøre det på et langsiktig vis, og som virkelig klarer å bygge en struktur rundt det som gjør at det faktisk er en merverdi å være med. At selskapene faktisk blir bedre, sier han i Byggeplassen.
– Én ting er å kalle det lønnsomhet, noe annet er å jobbe langsiktig med selskapene. Med suksesjon og etterfølgere, med hva som skjer hvis noen blir syke, og hva som skjer hvis noen på sikt slutter gjennom naturlig avgang. Alle disse tingene er en del av å bygge en robust plattform, som vi er veldig opptatt av. Vi har vært fokusert fra dag én på å bygge en solid plattform og utnytte synergiene som finnes i et slikt system. Skalafordelene er åpenbare, og det er lett å tenke på innkjøp. Vi får en innkjøpskraft som er veldig sterk. Et annet eksempel er å kunne jobbe med piloter, som hvert enkelt selskap alene hadde slitt med å få til. Og det er viktig å påpeke at selv om man har en finansiell eier i form av et investeringsfond, så er vi veldig langsiktige i tankesettet vårt, legger han til.
Hør mer om selskapet og planene videre i siste episode av podkasten Byggeplassen.
