HENT øker egenproduksjonen

– Vi har i hele denne treårsperioden hatt en jevn økning i ansettelser av fagarbeidere samtidig som vi har styrket og reorganisert administrasjonen og fått implementert en ny akkordmodell. I løpet av første halvår 2022 tas et nytt skritt, og mandag hadde 31 nye tømrere og betongarbeidere sin første arbeidsdag i HENT. I tillegg har allerede 21 nye startet i perioden januar til april og før sommerferien er et faktum, har ytterligere minimum 20 personer startet opp, sier Jahren i en pressemelding.

Store prosjekter
– HENT har i dag en rekke store prosjekter i produksjon, mange i størrelsesorden 500 millioner kroner og oppover. Og flere vil komme. Dette er oppdrag for både offentlige og private aktører. Ordrereserven er rekordhøy og var ved årsskiftet cirka 16 milliarder, det dobbelte av årsomsetningen i 2021. Dette viser at HENT sin forretningsmodell, med stor grad av samhandling med ulike underentreprenører i tillegg til egenproduksjon, har vært en suksess. Vår egenproduksjon har tidligere vært konsentrert til hovedkontoret i Trondheim, men nå bygger vi opp en stor avdeling i Oslo samt en styrking i Bergen. De fleste av de foreløpige 75 nyansettelser skjer derfor ved Oslo-kontoret og vil bli en del av arbeidsstokkene på de store prosjektene som løper i Oslo-regionen, utdyper Jahren

Han peker på at aktiviteten i byggebransjen er høy, ikke minst på Østlandet.

– Vi har i lengre tid aktivt søkt etter nye medarbeidere på tømmer og betong, men dette har vist seg svært vanskelig. Det finnes knapt ledige ressurser. Vi har derfor måttet gå utenfor landets grenser, og selv om det finnes nordmenn blant de sist ansatte, er flertallet fra Portugal og Polen. Dette er personer som i stor grad har arbeidet i Norge tidligere, enten via bemanningsbyråer eller i utenlandske selskaper og representerer en god miks av faglært og ufaglært, sier Jahren.

Hovedtillitsvalgt Johan Henry Eide sier i meldingen at han er meget godt fornøyd med utviklingen og det samarbeidet som er etablert mellom ledelse og klubben. Han peker på viktigheten av at en samtidig som antall fagarbeidere har økt, har også administrasjonen blitt styrket slik at en bedre kan ta vare på de nye medarbeiderne og raskest mulig få dem inn i "HENT-kulturen". Han er likevel bekymret for rekrutteringen av lærlinger.

– Selv om vi ser en positiv trend, er det fortsatt for få ungdommer som søker seg til håndverksfagene. Men håpet er lysegrønt, og jeg har tro på at dette løser seg når vi viser at HENT er en god og trygg arbeidsgiver der HMS og gode lønns- og arbeidsvilkår er ivaretatt, sier Eide.

Alle ufaglærte som begynner i HENT får muligheten til å ta fagbrev, og det vil også bli lagt opp til norskopplæring i forbindelse med dette.

– Vi har et tett samarbeid med ByggOpp og målet er at alle som ønsker det, skal få muligheten, uansett bakgrunn og nasjonalitet. Og her møter vi en annen og etter mitt syn helt unødvendig beskrankning, understreker Jahren.

– Vi er del av et internasjonalt arbeidsfellesskap via EØS-avtalen, men norsk fagbrev kan kun avlegges på norsk selv om vedkommende har både praktisk og teoretisk skolering som tilfredsstiller norske krav. Det burde definitivt være mulig å avlegge denne på morsmålet, alternativt engelsk. Språkutfordringer kan være en utfordring bla innenfor HMS-arbeidet, men disse klarer vi å løse på annen måte, sier han.

Innleiedebatt
Det pågår for tiden en debatt om innleie og bemanningsbyråer.

– Sett i lys av den satsingen vi og flere med oss har gjennomført de siste årene, synes grunnlaget for debatten noe merkelig. Bransjen er avhengig av en fleksibilitet for å kunne håndtere varierende prosjektportefølje, herunder uforutsette topper i produksjonen. EBA og BNL har i sin argumentasjon pekt på det faktum at innleieandelen har gått ned og grunnbemanningen opp. Vår satsing er en del av dette grunnlaget, men det er ikke det samme som at et seriøst bemanningsbyrå er overflødig, mener Jahren.