Minneord: Sigurd Natvig

Med det er nok en av nestorene i norsk byggenæring borte. Sigurd var tilknyttet Glava-organisasjon i mer enn 45 år. For byggevareindustrien i Norge var han en meget viktig talsmann. Han satt som øverste sjef i Glavakonsernet fra 1975 til 2006. Da etterfulgte han sin kompanjong Per Anfinnsen som styreformann i selskapet. Natvig med familie eide 20 prosent av aksjene i Glava som startet med lisensproduksjon av glassull i 1935 fra det franske selskapet Saint-Gobain. Det franske selskapet overtok i 2017 hele den norske virksomheten med fabrikker i Askim og Trondheim. De eide før det 10 prosent av selskapet.

 Sigurd har også vært styreleder i Glavas datterselskap Isolitt, AMV og Norild. Han var formann i Byggevareindustriens Forening i flere år. Han har også vært president i Nordstrand Rotaryklubb.

 Jon Karlsen overtok stafettpinnen som konsernsjef i Glava etter Sigurd i 2006. Sigurd Natvig ble da styreleder.

«Født» inn i Glava

Sigurd ble «født inn i Glava». Han fortalte selv at han ofte hadde Glavas møterom som lekeplass som liten gutt. 

Da Sigurd som ung mann tok over som administrerende direktør etter Birger Natvig hadde Glava en omsetning på cirka 70 millioner kroner. I dag ligger omsetningen på mer enn 1.800 millioner kroner. 

Sigurd var en unik leder. Ikke bare var han helt sentral i å ha bygget opp en av de desidert mest kjente merkevarene - Glava- i landet. Han hadde også bygget Glava til en stor, svært anerkjent bedrift med en bedriftskultur som var helt unik.

 Sigurd likte folk, og folk likte ham. Han var raus og snakket alltid godt om de fleste, også konkurrenter. 

Han ga tillit og fikk tillit

Jon Karlsen forteller at alle som hadde Sigurd som leder, visste at han stolte på sine medarbeidere. Han støttet oss når det gikk bra og like mye når noe gikk dårlig.

En liten historie forklarer dette. En gang kjøpte Jon Karlsen som Glavasjef et lite selskap som blant annet drev med varmepumper. Det var en feilinvestering og Jon måtte med tungt hjerte forberede seg på sterk kritikk da informerte styret om at han hadde «rotet bort» 10 millioner kroner. Stor var forbauselsen da Sigurd som styreleder startet styremøtet med å takke Jon og staben for at de virkelig hadde prøvd og hvor viktig det var at man fortsatte å prøve!

Sigurd trodde på orden. Ting skulle gjøres ordentlig. Rot på toppen gir rot nedover i organisasjonen. Folk og ikke minst kunder skulle behandles ordentlig, alltid. Kulturen ble også deretter. Glava har alltid vært til å stole på.

Sigurd og Glava fikk stor respekt i det enorme Saint Gobain-konsernet. Ingen land i verden har eller hadde Saint Gobain samme posisjon som Glava har i Norge.

Sigurd Natvig var et eiegodt menneske. Han var en person som var opptatt av sine medmennesker. For oss som lærte han å kjenne var han en viktig inspirator.

«Verdens beste reklameide»

I Natvig-familien var det et oppkomme av ideer. En av de mer spesielle var det mange kaller verdens beste reklameide. A/S Glassvatt transporterte i 1959 en isblokk på over tre tonn fra Polarsirkelen til Afrika med en Scania-Vabis lastebil. Isblokken var isolert med glassvatt. Dette var en tur på 12 000 km. Da isblokken kom fram til Lambarene i Gabon i Afrika var kun 10 prosent av isblokken smeltet. Med på lastebilen var det også mye medisinsk utstyr som ble levert til et sykehus i Afrika. I tillegg fulgte en pengegave.

I 2009 kunne man følge turen på nytt gjennom et samarbeid med Byggeindustrien og bygg.no. I den forbindelse ble det også laget en innsamlingsaksjon som totalt innbrakte 135 000 kroner som ble gitt i gave til det norske Haydom Lutheran Hospïtal i Tanzania.