Rett grunnlag til rett tid! The missing Link

I tillegg er dette forhold som i mange tilfeller dessverre også fører til konflikter og tvister mellom entreprenør og byggherre.

Med utvikling av nye verktøy og metoder, samt god erfaringsoverføring og læring, skulle man tro at omfanget av dette ville bli redusert over tid. Paradoksalt nok ser det nesten ut til å være motsatt - historien gjentar seg gang etter gang!

Så, hvorfor er det slik? Er forutsetningene blitt dårligere eller er aktørene konsulenter, entreprenører og byggherrer blitt dårligere? Selv om verden forandrer seg, så er vel disse neppe blitt vesentlig dårligere . Men til gjengjeld er kanskje prosjektene blitt mer komplekse, byggetiden strammere, kontraktsfokus mer fremtredende, mens erfaringsoverføring har kommet mer i bakleksa som følge av kortsiktig fokus i et godt marked fremfor mer langsiktig fokus på strategisk kompetanse.

Allikevel er det ett område som utpeker seg som særdeles kritisk; GRUNNLAGET !!!!! Her snakker vi om grunnlaget i form av prosjektering både som prosess og produkt. "Riktig" tilbudspris, "riktig" byggetid og "riktig" kvalitet er avhengig av gode og riktige forutsetninger, og et vellykket prosjekt handler i stor grad om god planlegging og kompetanse i forhold til dette. Med andre ord er det en klar forutsetning at grunnlaget for tilbudsgivning og utførelse har tilstrekkelig kvalitet både på innhold og leveranse. Grunnundersøkelser, grensesnitt, modellering, løsninger og tegninger etc. må være av god nok kvalitet samt foreligge til rett tid for unngå nevnte problemer. Til sammen danner dette grunnlag og et avgjørende utgangspunkt for god styring og forutsigbarhet
Å sitte med det totale prosjekteringsansvar være seg kunde, konsulent eller entreprenør , innebærer en avgjørende posisjon i forhold til prosjektets suksessgrad. Dessverre ser vi at prosjekteringsledelse og prosjekteringsstyring som funksjon ofte er for lite bevisstgjort og til tider fraværende ikke minst i mange offentlige prosjekter. Det kan ofte virke som om dette faller mellom to stoler. Spesielt utslagsgivende blir dette der man benytter delte egenstyrte entrepriser som modell, der grense-snittsproblematikken slår inn for fullt. Ved ikke å ta dette på alvor, sette seg i førersetet og sørge for aktiv styring og kontroll på dette, blir konsekvensene gang etter gang eskalerende og svært negative.

NCC Construction har som stor aktør innsett viktigheten av dette, og gjort prosjekteringsledelse til ett av våre viktigste strategiske fagområder. Dette gjelder særlig med tanke på prosjekter der vi selv har totalansvar for prosjektering og utførelse. Flere aktører i bransjen har nok både erfart og innsett dette, men fortsatt er det en lang vei å gå.

La oss som bransje ta det onde ved roten og sette dette høyere opp på dagsorden! Kun med å være i forkant gjennom sterkere fokus på prosjektering, prosjekteringsgrunnlag og prosjekteringsledelse, vil vi med god planlegging og læring kunne redusere omfang av feil, endringer, forsinkelser og overskridelser. La oss slutte å løpe etter problemene, "som bare oppstår" med dyr og konfliktfylt brannslukning, og heller løse utfordringene i forkant og i felleskap skape en bedre hverdag for alle involverte parter.

PS! Til tross for tåke og tåkelegging, så håper jeg det vil blåse mindre i Holmenkollen i fremtiden enn det gjør nå!