Tonje Frydenlund. Foto Bjørnar Øvrebøe

Tonje Frydenlund leder Bygg21-arbeidsgruppa ”Industrialisering av byggeprosjekter”

Snøhetta-leder Tonje Frydenlund ønsker at hele bygg- og eiendomsnæringen skal kunne hente ut gevinster av å jobbe mer industrielt. 

For 12 år siden la Snøhetta ned prosjektet Snøhetta Modular – et pionerprosjekt innenfor modulbygg. Visjonen var å bygge boliger basert på ferdige aluminiumsmoduler som lett kunne bygges om etter behov. Markedet var ikke klart for produktet den gang, men nå er det nye tider.

- Vi var for tidlig ute, sier Tonje Frydenlund.

Modular-prosjektet var et eksempel på en industriell tilnærming til byggeprosessen som er i sentrum for det arbeidet Tonje Frydenlund nå leder for Bygg21. Andre stikkord og nøkkeltrender er robotisering, digitalisering og automatisering. Men ordene får ingen betydning hvis de ikke leder til handling. Med seg på laget, for å forankre og utløse endring i næringen, har hun syv andre fagfolk med bred erfaring og innsikt fra industrialiserte byggeprosesser. Gruppa skal i 2017 og 2018 levere konkrete anbefalinger og forslag til tiltak – alt på oppdrag fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet.

For noen kan ordet ”industrialisering” sende assossiasjoner i retning mørke fabrikker, masseproduksjon og klossete bygninger. Men Tonje Frydenlund er ikke blant de som mener kvalitet må falle på produktivitetens alter. Tvert imot.

– Bygg21 sitt mandat er effektivisering, bedre samhandling og kvalitet. Det viktigste for å lykkes er at man klarer å ha flere tanker i hodet samtidig og ikke mener at det er ett mål som er det eneste, men at man kan ha ulike motivasjoner som bringer en til det samme målet. Kostnadsoptimaliseringen skal ideelt sett foregå i alle leddene og skape mulighet for økonomisk profitt hos alle aktørene. Da blir det ikke bare ett ledd som tjener på det, sier Frydenlund.

Bygg21 jobber mot et mål om at næringen selv skal kunne kutte kostnadene med 20 prosent i forhold til 2013-nivå i løpet av 2020. En stor del av besparelsene og gevinstene skal kunne hentes ut gjennom smartere, mer industrialiserte og digitaliserte byggeprosesser.

Bygg21s egne undersøkelser fra byggeplass viser at potensialet for modernisering av arbeidsprosessene fortsatt er stort. Eksempelvis foregår arbeid knyttet til varelogistikk, produktsøk og bestilling i stor grad fortsatt på manuelt vis, med papir, blyant og telefon.

Her mener Tonje Frydenlund byggenæringen har mye å lære av andre industrier, både i Norge og i utlandet. Det kan være læring å hente fra dagligvarekjeders logistikksystemer, møbelprodusenters metoder for masseproduksjon med skreddersøm eller bilprodusentenes nullfeilsystemer.

– Jeg ønsker at arbeidsgruppa skal kunne hente inn inspirasjon og informasjon fra næringer som har kommet lenger enn den norske byggenæringen når det gjelder industrialiserte prosesser. Vi skal gå bredt ut og finne beste praksis. Har du gode eksempler, så send inn til oss, oppfordrer Frydenlund.

De øvrige medlemmene i arbeidsgruppa ”Industrialisering av byggeprosjekter” er:

Jon Erik Lunøe i OBOS-selskapet Ulven AS.

Anita Moum fra SINTEF Byggforsk,

Sverre Kirkevold, utviklingssjef fra Block Watne,

Øystein Olav Ylvisåker, prosjektdirektør fra Oslo S Utvikling,

Anders W Haugen fra Veidekke,

Jøns Sjøgren fra Boligprodusentene

Øyvind Skarholt fra Byggevareindustriens forening.

Sekretær av gruppa er Bygg21s seniorrådgiver Arne Malonæs.

Leveransepunktene for gruppa for perioden 2017 og 2018 er:

1.Gi forslag til viktige fellesløsninger og funksjonskrav som øker gjentagelse av kjente løsninger og prosesser.

2.Gi forslag til områder der det bør iverksettes arbeid med gjensidig anerkjente regler og standarder, maler etc. for økt bruk av nordiske løsninger.

3.Ta frem en masterplan og pilotere en felles løsning for elektronisk administrativ samhandling, digitalisert produktsøk og logistikk, med automatisk sporing.