Innlegg: Vi må bygge videre på det vi allerede vet

Det finnes prosjekter i Norge som virkelig lykkes. Store, komplekse prosjekter som leverer godt på styring, samhandling og verdiskaping, også under krevende rammer. De beste prosjektene investerer mer tid og kompetanse tidlig, fordi det er der effekten er størst.

For det er i tidlig fase retningen og de viktigste valgene settes. Hvilke problem forsøker vi å løse, og hvilke alternativer vurderer vi?

Byggenæringen er organisert rundt enkeltprosjekter, med egne team og arbeidsformer. Det gir fleksibilitet og gjennomføringsevne, men gjør læring på tvers krevende.

Vi blir bedre i enkeltprosjekter, men ikke nødvendigvis fra prosjekt til prosjekt.

Hvis norsk byggenæring skal lykkes med å løfte produktiviteten fremover, holder det ikke å bare diskutere teknologi, regelverk eller nye verktøy. Vi må bli bedre til å ta erfaringene fra ett prosjekt videre til det neste. Og det tidlig nok til at de faktisk påvirker beslutningene som tas.

Dette handler om hvor raskt vi klarer å transformere bygg og samtidig utvikle kritisk infrastruktur samfunnet trenger, som energi, sykehus, skoler, boliger og transportsystemer.

Her peker utviklingen i riktig retning, og det er grunn til optimisme.

Kunstig intelligens åpner for en helt ny tilnærming til alternativutredning i tidligfase. Med de rette verktøyene kan vi analysere flere alternativer raskere, teste premisser grundigere og ta bedre beslutninger i tidligfase. Potensialet er enormt, men det krever at vi tar det i bruk, og kombinerer den med den erfaringsbaserte kompetansen rådgivere og flergangsbyggherrer allerede besitter.

Samarbeidsformer som integrerte prosjektleveranser (IPL) og samspillskontrakter bidrar til at kunnskap og ansvar deles tidligere i prosessen. Brukt klokt i kombinasjon med tradisjonelle entrepriseformer, gir de bedre beslutningsgrunnlag og sterkere gjennomføringskraft.

Rådgivere og flergangsbyggherrer sitter på erfaring fra et stort antall prosjekter over tid. De ser mønstre, og hvilke valg som typisk skaper verdi og hvilke som ofte skaper problemer.

Fremtidens produktivitet i byggenæringen handler kanskje derfor om noe ganske grunnleggende: å bli vesentlig bedre til å bygge videre på det vi allerede vet, og aktivt utnytte KI som læringsmotor som bygger bro mellom prosjektene.

Dette er et leserinnlegg og meninger i innlegget står for forfatterens regning.