Innlegg: Robusthet formes – den påføres ikke

Ungdommene får en smakebit på byggeplasslivet gjennom noen dagers utplassering i løpet av skoleåret. Deretter må de håpe at det livsforandrende valget de tok som 15-åring, var det rette.

Samfunnet har tydelige forventninger om at dette presset skal de unge tåle. Da er det viktig at vi som fagarbeidere er vårt ansvar bevisst.

Det var lettere å komme inn før. I dag skjerpes forventningene til både kompetanse og erfaring.

Unge skal fullføre både skole og lærlingeløp for å bli fast ansatt i en håndverkerbedrift. Desto viktigere er det å verne om de som faktisk prøver. Det var en tid da tonen på byggeplass var langt hardere enn i dag. Man fikk høre det hvis man gjorde feil, og forventningen var at man skulle tåle det. Mange av oss lærte mye i det klimaet. Noen ble robuste. Andre ble stille.

Vi skal ikke romantisere en kultur som bygget styrke hos noen, men usikkerhet hos andre. Press alene skaper ikke fagarbeidere. Det gjør veiledning, ansvar og gradvis mestring.

I dag er kravene høyere enn noen gang – både til kvalitet, dokumentasjon og tempo. Nettopp derfor trenger vi ledere som forstår at robusthet ikke oppstår av seg selv. Den formes. Erfaring alene gjør oss ikke nødvendigvis til bedre ledere.

Utplasseringselever blir ofte dømt etter én uke i praksis. Er ikke interessert nok. Viser ikke engasjement. Er ikke moden. Disse er 17-18 år. Det er en alder preget av utvikling, ikke ferdig modenhet. De har valgt en studieretning. Det minner om interesse. De har møtt opp. Det vitner om engasjement. Resten er opp til oss.

Å lede handler om å hente ut det beste i menneskene rundt seg. En lærling er en gyllen mulighet til å forme en ung person til en fullverdig fagarbeider. Det er samtidig et stort ansvar. Vi som tar på oss dette ansvaret må evne å gå i oss selv.

Alt handler om tillit. Kundene som vi skal bygge for er avhengig av å kunne ha tillit til oss som entreprenører. Det offentlige må kunne ha tillit til at vi er vårt samfunnsansvar bevisst.

Fremtidens generasjoner må kunne ha tillit til at vi etterlater dem en bransje som er et hakk bedre enn den vi overtok. Foreldre må kunne ha tillit til at vi gir deres unge den best mulige starten på sitt virke.

Hvis vi som ledere må kjefte, snakke ned eller gi den samme beskjeden 10 ganger uten at den blir hørt eller respektert, da bør vi først spørre oss selv hva vi kunne gjort annerledes.

Dette er et leserinnlegg og meninger i innlegget står for forfatterens regning.