Tina Sletbak-Akerø (fra venstre), Hilde Widerøe Wibe, John-Erik Reiersen og Jøns Sjøgren.
Innlegg: Industrien må med når boligkrisen skal løses
Kommunal- og distriktsministeren inviterer til stormøte med byggenæringen for å diskutere høye byggekostnader og lav boligbygging. Da må vi også tenke nytt om industrialisering, forretningsmodeller og samarbeid i verdikjeden - og byggevareprodusentene må med i samtalen.
Innlegg av:
Tina Sletbak-Akerø, konstituert administrende direktør, Treindustrien
Jøns Sjøgren, administrerende direktør, Byggevareindustriens Forening
John-Erik Reiersen, administrerende direktør, Betong Norge
Hilde Widerøe Wibe, daglig leder, Norske Trevarer
Ambisjonen om å få i gang boligbygging igjen er riktig og nødvendig. Det er ingen tvil om at mer effektive plan- og byggesaksprosesser og opprydning i regelverk er nødvendig, og det er bra at listen med 72 tiltak følges opp. Men det alene er ikke nok for å øke produktiviteten og få ned byggekostnadene. Regjeringen snakker om løsninger – og da må også de som faktisk kan produsere dem være med.
Skal vi bygge rimeligere, raskere og mer bærekraftig, må vi tenke fundamentalt annerledes om hvordan bygg planlegges, prosjekteres og produseres. Digitalisering og bedre dataflyt i verdikjeden kan redusere transaksjonskostnader. Industrialisering, standardisering og prefabrikasjon kan bidra til effektivt byggeri. I dag blir produsentene ofte koblet på altfor sent i prosjektene. Når rammene allerede er låst gjennom tradisjonelle entrepriseformer, er handlingsrommet for industrielle løsninger lite og resultatet er tapte effektiviseringsgevinster. Skal vi lykkes med å få mer bygg for pengene, må produsentene involveres tidlig, slik at man kan optimalisere løsninger og produksjonsprosesser, redusere materialbruk, få kortere byggetid og bedre kvalitet. Det ligger i ryggmargen på industrien å tenke effektivisering og kontinuerlig forbedring. Spør enhver fabrikksjef. Hvorfor ikke dra nytte av den kunnskapen i arbeidet med å øke produktiviteten i byggenæringen?
Sykehusbygg som offentlig byggherre tok nylig et prisverdig initiativ for økt industrialisering. Industrialliansen i byggenæringen holdt sammen med Sykehusbygg en workshop for å se på mulighetene for mer standardiserte og industrialiserte leveranser når det nå skal bygges fem nye sykehusbygg. Slike muligheter bør i større grad benyttes til å utvikle løsninger og kapasitet i norsk byggevare- og treindustri.
Tidlig involvering forutsetter imidlertid at vi også tør å utfordre dagens forretningsmodeller, kontraktsformer og rolleforståelser i byggenæringen. Da må også materialprodusenter inviteres til bordet. Disruptive forretningsmodeller er ikke et mål i seg selv, men et virkemiddel for å bryte med strukturer som i dag bidrar til høye kostnader og lav produktivitetsutvikling. Når ansvar, risiko og verdiskaping fordeles på nye måter, åpner det for innovasjon – også i samspillet mellom arkitekter, rådgivere, materialprodusenter, logistikk, entreprenører og byggherrer. Da kan vi få den produktivitetsutviklingen og kostnadsreduksjonen som både boligkjøpere, næringen og samfunnet trenger.
Dette er et leserinnlegg og meninger i innlegget står for forfatterens regning.
