Lene Jønsson, daglig leder i SfS BA (t.v.) og Kari Mæland, programleder for IA Bransjeprogram bygg og anlegg.
Lene Jønsson, daglig leder i SfS BA (t.v.) og Kari Mæland, programleder for IA Bransjeprogram bygg og anlegg.

Innlegg: Det finnes flere «våpen» mot sykefravær og frafall

Bygge- og anleggsnæringen har alltid vært en motor i norsk verdiskaping; fra asfalt på veier til tak over hodet. Samtidig er det en bransje preget av risiko: Tunge løft, høyder, maskiner og tidspress gjør at ulykker og skader dessverre fortsatt er en del av hverdagen.

Innlegg av:

Kari Mæland, programleder for IA Bransjeprogram bygg og anlegg, og Lene Jønsson, daglig leder i SfS BA

Sykefravær og frafall fra yrket er ikke bare et personlig problem for den enkelte arbeidstaker, men rammer hele virksomheten og samfunnet. Det svekker produktivitet, gir store økonomiske tap og vanskeliggjør rekruttering av nødvendig kompetanse. Spørsmålet er: Hvordan kan næringen snu utviklingen og skape et tryggere, mer attraktivt arbeidsmiljø for alle?

Betydningen av samarbeid

Erfaring viser at nøkkelen til å lykkes med å redusere sykefravær og frafall ligger i samarbeidet mellom ledelse, ansatte og andre relevante aktører. Når partene jobber målrettet sammen, får man til reelle forbedringer i arbeidsmiljøet. Tillitsvalgte har en unik innsikt i de ansattes hverdag, mens ledelsen sitter med beslutningsmyndighet og ressurser. Sammen kan de identifisere risikofaktorer, utarbeide gode rutiner og følge opp avvik; ikke som motparter, men som lagspillere. En kultur preget av åpenhet og dialog gir trygghet, engasjement og motiverte ansatte som tar ansvar for egen og kollegers sikkerhet.

Kortsiktige besparelser – langsiktige tap

I en hektisk bransje kan det være fristende å "ta snarveier" med sikkerheten for å spare tid eller kostnader. Men gevinsten er illusorisk. Fallulykker, klemskader og andre alvorlige hendelser gir ikke bare fysiske og psykiske lidelser for den rammede; de medfører også fravær, erstatningskrav, produksjonsstopp og tap av kompetanse. Bedrifter som slurver med HMS, risikerer dessuten å havne på "svartelisten" blant kunder og samarbeidspartnere. Omdømmetapet kan være fatalt, og det å bli stemplet som useriøs er en kostnad ingen bedrift har råd til å bære i lengden.

Langsiktige gevinster

Å satse på sikkerhet er aldri et tap. Tvert imot! Bedrifter som investerer i systematisk HMS-arbeid, og involverer både ledelse og ansatte, bygger et arbeidsmiljø hvor folk trives og blir. Færre skader gir lavere sykefravær, mindre frafall og høyere produktivitet; og ikke minst et godt omdømme. Dette gir konkurransefortrinn, både i kampen om prosjekter og i rekrutteringen av fagfolk. Seriøst sikkerhetsarbeid gir altså dobbel gevinst: Trygge ansatte og robuste resultater.

Rekruttering og kompetanse

Bygge- og anleggsnæringen skriker etter kompetanse. Når sykefravær og frafall øker, mister bransjen verdifull erfaring og arbeidskraft. Unge vurderer ikke yrket hvis det fremstår som farlig eller helseskadelig, og erfarne fagfolk kan velge seg bort. Det er derfor avgjørende at bedriftene tar sikkerhet på alvor, slik at yrket blir attraktivt for nye generasjoner. Et godt arbeidsmiljø gir trygghet for dem som jobber i dag, og åpner døra for dem som skal bygge Norge i morgen.

Myndighetenes rolle og insentiver

For å lykkes med å heve HMS-standarden, trengs gode insentiver fra myndighetene. Økonomisk støtte til opplæring, krav om dokumentert HMS-arbeid og kontroll med underleverandører er virkemidler som virker. Det må lønne seg å være seriøs; ikke bare moralsk, men også økonomisk. Når staten setter tydelige rammer og belønner de som går foran, bidrar det til å løfte hele bransjen.

Arbeidstilsynets betydning

Ingen HMS-innsats er komplett uten tilsyn. Arbeidstilsynet spiller en uvurderlig rolle som kontrollinstans, rådgiver og pådriver. Gjennom tilsyn, veiledning og sanksjoner sikrer de at reglene følges, og at useriøse aktører blir avslørt. Tilsynet gir ikke bare trygghet for den enkelte arbeidstaker, men er en garantist for like konkurransevilkår og høy standard i hele næringen.

Oppfordring til alle parter

Norske bygge- og anleggsarbeidere fortjener et trygt arbeidsliv. Det krever at alle; ledelse, tillitsvalgte, byggherre, entreprenør og underentreprenør, myndigheter og Arbeidstilsynet, tar ansvar og samarbeider. Da har vi et reelt samarbeid om HMS utover sin egen bedrift, noe som i regelverket kalles det samordning og koordinering.

Sikkerhet og seriøsitet må uansett aldri bli et spørsmål om kostnad alene, men et grunnleggende verdigrunnlag. La oss alle sammen sørge for at ingen skal måtte frykte å gå på jobb, og at bygge- og anleggsnæringen blir en attraktiv arena for dagens og fremtidens fagfolk. Prioriter sikkerhet – det lønner seg, alltid.

Dette er et leserinnlegg og meninger i innlegget står for forfatterens regning.

Powered by Labrador CMS