Lene Jønsson, daglig leder i SfS BA (t.v.) og Kari Mæland, programleder for IA Bransjeprogram bygg og anlegg.
Innlegg: Det finnes flere «våpen» mot sykefravær og frafall
Bygge- og anleggsnæringen har alltid vært en motor i norsk verdiskaping; fra asfalt på veier til tak over hodet. Samtidig er det en bransje preget av risiko: Tunge løft, høyder, maskiner og tidspress gjør at ulykker og skader dessverre fortsatt er en del av hverdagen.
Innlegg av:
Kari
Mæland, programleder for IA Bransjeprogram bygg og anlegg, og Lene Jønsson, daglig
leder i SfS BA
Sykefravær og frafall fra yrket er ikke bare et personlig
problem for den enkelte arbeidstaker, men rammer hele virksomheten og
samfunnet. Det svekker produktivitet, gir store økonomiske tap og vanskeliggjør
rekruttering av nødvendig kompetanse. Spørsmålet er: Hvordan kan næringen snu
utviklingen og skape et tryggere, mer attraktivt arbeidsmiljø for alle?
Betydningen
av samarbeid
Erfaring viser at nøkkelen til å lykkes med å redusere
sykefravær og frafall ligger i samarbeidet mellom ledelse, ansatte og andre relevante
aktører. Når partene jobber målrettet sammen, får man til reelle forbedringer i
arbeidsmiljøet. Tillitsvalgte har en unik innsikt i de ansattes hverdag, mens
ledelsen sitter med beslutningsmyndighet og ressurser. Sammen kan de
identifisere risikofaktorer, utarbeide gode rutiner og følge opp avvik; ikke
som motparter, men som lagspillere. En kultur preget av åpenhet og dialog gir
trygghet, engasjement og motiverte ansatte som tar ansvar for egen og kollegers
sikkerhet.
Kortsiktige
besparelser – langsiktige tap
I en hektisk bransje kan det være fristende å "ta
snarveier" med sikkerheten for å spare tid eller kostnader. Men gevinsten
er illusorisk. Fallulykker, klemskader og andre alvorlige hendelser gir ikke
bare fysiske og psykiske lidelser for den rammede; de medfører også fravær,
erstatningskrav, produksjonsstopp og tap av kompetanse. Bedrifter som slurver
med HMS, risikerer dessuten å havne på "svartelisten" blant kunder og
samarbeidspartnere. Omdømmetapet kan være fatalt, og det å bli stemplet som
useriøs er en kostnad ingen bedrift har råd til å bære i lengden.
Langsiktige
gevinster
Å satse på sikkerhet er aldri et tap. Tvert imot! Bedrifter
som investerer i systematisk HMS-arbeid, og involverer både ledelse og ansatte,
bygger et arbeidsmiljø hvor folk trives og blir. Færre skader gir lavere
sykefravær, mindre frafall og høyere produktivitet; og ikke minst et godt
omdømme. Dette gir konkurransefortrinn, både i kampen om prosjekter og i
rekrutteringen av fagfolk. Seriøst sikkerhetsarbeid gir altså dobbel gevinst:
Trygge ansatte og robuste resultater.
Rekruttering
og kompetanse
Bygge- og anleggsnæringen skriker etter kompetanse. Når
sykefravær og frafall øker, mister bransjen verdifull erfaring og arbeidskraft.
Unge vurderer ikke yrket hvis det fremstår som farlig eller helseskadelig, og
erfarne fagfolk kan velge seg bort. Det er derfor avgjørende at bedriftene tar
sikkerhet på alvor, slik at yrket blir attraktivt for nye generasjoner. Et godt
arbeidsmiljø gir trygghet for dem som jobber i dag, og åpner døra for dem som
skal bygge Norge i morgen.
Myndighetenes
rolle og insentiver
For å lykkes med å heve HMS-standarden, trengs gode
insentiver fra myndighetene. Økonomisk støtte til opplæring, krav om
dokumentert HMS-arbeid og kontroll med underleverandører er virkemidler som
virker. Det må lønne seg å være seriøs; ikke bare moralsk, men også økonomisk.
Når staten setter tydelige rammer og belønner de som går foran, bidrar det til
å løfte hele bransjen.
Arbeidstilsynets
betydning
Ingen HMS-innsats er komplett uten tilsyn. Arbeidstilsynet
spiller en uvurderlig rolle som kontrollinstans, rådgiver og pådriver. Gjennom
tilsyn, veiledning og sanksjoner sikrer de at reglene følges, og at useriøse
aktører blir avslørt. Tilsynet gir ikke bare trygghet for den enkelte
arbeidstaker, men er en garantist for like konkurransevilkår og høy standard i
hele næringen.
Oppfordring
til alle parter
Norske bygge- og anleggsarbeidere fortjener et trygt
arbeidsliv. Det krever at alle; ledelse, tillitsvalgte, byggherre, entreprenør
og underentreprenør, myndigheter og Arbeidstilsynet, tar ansvar og samarbeider.
Da har vi et reelt samarbeid om HMS utover sin egen bedrift, noe som i regelverket
kalles det samordning og koordinering.
Sikkerhet og seriøsitet må uansett aldri bli et spørsmål om
kostnad alene, men et grunnleggende verdigrunnlag. La oss alle sammen sørge for
at ingen skal måtte frykte å gå på jobb, og at bygge- og anleggsnæringen blir
en attraktiv arena for dagens og fremtidens fagfolk. Prioriter sikkerhet – det
lønner seg, alltid.
Dette er et leserinnlegg og meninger i innlegget står for forfatterens regning.