Den nye OBOS-sjefen om oppstarten: – Ganske hektisk, veldig moro

Marianne Gjertsen Ebbesen begynte som konsernsjef i OBOS 1. desember. Med det ble hun den tredje lederen i OBOS på 42 år, etter Daniel Kjørberg Siraj (leder i 10 år) og Martin Mæland (leder i 32 år).

I podkasten Byggeplassen forteller hun hvordan de første drøye to ukene har vært for henne som konsernsjef.

– Det har vært ganske hektisk, veldig moro, sier Ebbesen.

I podkasten gir hun et innblikk i hvordan prosessen var da hun ble konsernsjef.

– Kanskje det aller viktigste i den prosessen er å kjenne ordentlig, med både magen og hjertet, at dette har man lyst til. Man blir ikke sjef i OBOS uten å gå 110 prosent, og mer, inn i det. 

– Man skal også føle at man er trygg i den rollen, for det er en rolle jeg vet kommer til å by på masse utfordringer som jeg ikke kjenner, sier hun.

– Hva er det som trigger deg med å søke på en sånn jobb?

– Det som trigger meg med OBOS er det vi i OBOS har kalt børs og katedral, altså den veldig viktige rollen OBOS har i samfunnet vårt. Det å ha et hjem er jo en viktig del av hele velferdssamfunnet vårt, sier hun og peker på selskap som bygger, utvikler og forvalter boliger har en viktig samfunnsrolle. 

– Og så har OBOS også en veldig spesiell rolle i dette. Vi er jo eid av medlemmene våre. Vi er ikke eid av aksjonærer, vi er ikke på børs, og vi har 640.000 mennesker der ute som stoler på at vi skal skaffe boligene deres og forvalte boligene deres. Det trigget meg,  sier hun.

I podkasten kan du i tillegg høre om hva Marianne Gjertsen Ebbesen tenker om OBOS sin byggherrerolle, pengetap på boligbygging, nye eierformer, og om hva hun tenker om OBOS-eierskap i store entreprenører og hvordan hun håndterer posisjonen som styremedlem i AF Gruppen når hun også er leder i OBOS.