Fra start til mål i K5

Som habil kajakkpadler har helsebyggsjefen opprettet en hittil ukjent klasse for laginnsats på høyt nivå. Ikke for kajakk, men for alle samarbeidende parter i fase 2 av det største byggeprosjektet på norsk landjord: Sykehusutbyggingen i Trondheim. Med begrepet K5 ønsker Vatnan å nå tydelig ut med det som må til for å lykkes med denne kjempeoppgaven: * Kompaniskap, for ærlig, åpent og forpliktende samarbeid. * Kompetanse, for den kunnskap og erfaring som trengs. * Koordinering, for å utføre riktige oppgaver når de skal gjøres. * Kreativitet, for oppfinnsomme løsninger. * Kommunikasjon, for dialog, informasjon og involvering. Dessuten viser K5 at det er fem parter står sammen om prosjektet, nemlig byggherre, rådgivere, entreprenører, leverandører og naturligvis våre oppdragsgivere. Alle må vi ustanselig ha målet for øyet, yte maksimalt, sitte rolig i båten, padle i takt og holde tempoet oppe, fastslår Vatnan. Hva skiller K5 fra gjennomføringsmodellen i første byggefase? Med K5 signaliserer vi først og fremst at kompetanse skal inn langt tidligere enn i fase 1 og i byggebransjen for øvrig. Når gjenstående beslutninger skal tas, skal våre entreprenører og andre partnere involveres så fort som mulig. De skal ha eierskap til prosjektet, til tegninger, til tekniske beskrivelser og alt som er nødvendig for god gjennomføring. Med alle samlet rundt bordet oppnår vi langt bedre kontroll og effektivitet, ikke minst på grensesnitt. K5-modellen er unik. Ingen store byggeprosjekter i Norge er bygd ut etter den modellen vi har valgt på Øya. Hva blir din hovedoppgave, som K5-styrmann? Det blir å tilføre lederskap og kraft. K5-strategien må omsettes til operativ handling, ellers blir den bare en papirmodell. Vi må unngå sånn-har-vi-gjort-det-før-magneten, som det er så lett å trekkes til hvis ikke føringene er tydelige nok. På det ytre planet må vi gjøre K5-modellen kjent og synlig på byggehjelmer, oppslag, kraner osv. Hvordan reagerer Helsebygg hvis noen i K5-båten padler i utakt? Om nødvendig må vi bytte folk. Men min lederstil er samarbeid, åpenhet og veiledning. Konflikt er riktignok også et K-ord som byggebransjen er full av. Men i båten vår skal vi ha minst mulig av dette. Og når konflikter oppstår, må de løses må riktig nivå, det vil si det laveste. Er fase 2 en vanskeligere byggeoppgave enn fase 1? Helt klart. Denne delen av utbyggingen er dimensjonert knappere og prosjektert rimeligere. Dessuten bygger vi enda nærmere et sykehus i full drift. Og ikke minst er byggemarkedet langt mer krevende i dag enn da vi satte i gang fase 1 for rundt tre år siden. Både material- og lønnskostnader har steget betydelig. Men la oss ikke overdrive problemene. Nå har vi heldigvis fått muligheten til å bygge et universitetssykehus i verdensklasse. Den oppgaven skal vi greie med K5!