Innlegg: Sannhetens time for bygg og anlegg: Har du råd til et bananskall til?

I fjor var gjennomsnittsmarginen for bygg- og anleggsbedrifter i Østfold nede i rekordlave 2,4 prosent. Det er en halvering siden 2020 - i et fylke hvor tøffe tider har vært ekstra merkbart. 

Når bufferen er så tynn, opererer vi med en risiko som knapt står i stil med avkastningen. Som aktør i bransjen sitter man fort på en knivsegg, og det skal bare ett bananskall til før alt går over ende.

Bananskall-økonomien

Mange bedrifter taper ikke penger fordi de har for lite å gjøre. De taper penger fordi de mister kontrollen i enkeltprosjekter. 

Vi kaller det «bananskall-økonomi» – der det hardt opptjente overskuddet fra tre gode prosjekter forsvinner i det fjerde prosjektet, det man «gled» på.

Bananskall kan opptre i form av administrativt plunder, manglende sammenheng i tallene og systemer som ikke spiller på lag, tar for stor plass. Dette skjer ikke fordi selskapene i bransjen mangler forståelse eller vilje, men fordi at man i praksis ikke klarer å være tett nok på den løpende lønnsomheten i hvert enkelt prosjekt. 

Dette er den største trusselen mot bunnlinjen i norsk byggenæring i dag.

Slutt å vente på sentralbanksjefen

Det er på tide med en realitetsorientering: Rentekutt er ingen «quick fix». De grunnleggende utfordringene i bransjen er strukturelle. 

Å sitte stille i båten og vente på at Ida Wolden Bache skal redde oss, er en risikabel strategi som grenser til uansvarlighet. Vi må justere driftsmodellene våre fortløpende, ikke bare håpe på bedre tider.

Digitaliseringsgapet og KI-spøkelset

Mens andre sektorer har automatisert for lengst, preges bygg og anlegg fortsatt av et digitaliseringsgap. Vi snakker mye om kunstig intelligens, men gjør for lite. 

KI er ikke bare for teknologigigantene i Oslo; det er et verktøy som kan hjelpe en entreprenør i Sarpsborg med å redusere manuelle prosesser, predikere kostnader og optimalisere ressursbruk.

Her er mine klare råd til en bransje som må våkne:

1. Kontroll hele veien – hele tiden. Du må vite nøyaktig hva som er påløpt av kostnader og inntekter i hvert prosjekt – hver eneste uke. Det er en myte at dette kun gjelder de store. Prinsippene er de samme for en byggmester med tre mann.
2. Hyllevare er din venn. Du trenger ikke finne opp kruttet på nytt. Bruk skalerbare digitale løsninger for å registrere kostnader i form av timer og varer, dokumentere levransene og beregne lønnsomheten ned på delprosjekt-nivå.
3. Fokuser på det du er god på. Hvorfor skal en murerbedrift sitte med komplisert lønnskjøring og avansert regnskap selv? Profesjonaliser støttefunksjonene og sett dem ut, slik at du kan bruke tiden på byggeplassen og på ledelse.
4. Tør å si nei hvis du ikke er sikker. Den største faren ved dårlig datakontroll er at man styrer bedriften på magefølelse. Det handler om å ha riktige tall til riktig tid. Tall som gir grunnlag for å styre prosjektene underveis, håndtere risiko tidlig og ta beslutninger som er riktige både for dagens drift og morgendagens utvikling. Slik går du klar av bananskallene.
5. Enoras rolle er å være «kraften bak tallene». Vår erfaring fra Østfold, bransjens termometer, er klar: De som vinner i morgen, er de som tar kontroll over egne data i dag.

Det er på tide å rydde unna bananskallene før neste prosjekt starter.

Dette er et leserinnlegg og meninger i innlegget står for forfatterens regning.