Rehab-revolusjonen

Etter nytt forretningskonsept, navneskifte og en rekke oppkjøp av solide bedrifter innen håndverksfagene, er Alliero i ferd med å revolusjonere rehabiliteringsmarkedet. Borte er det lurvete preget som ofte har heftet ved rehabiliteringsbransjen.

– Vi har bestemt oss for å gjøre håndverkerne til våre helter og går i bresjen for å profesjonalisere bransjen. Vårt konsept er å ha alle faggrupper i eget hus. Dermed er vi den første aktøren i Norge som kan tilby totalentrepriser og et bredt spekter håndverkertjenester med egne folk, sier konsernsjef Bjørn-Sigurd Johansen i Alliero.

Den fargerike 56 år gamle Alliero-sjefen er vestkantgutt, men havnet på Forsøksgym og blant revolusjonære på politikkens venstreside. Etter en kort karriere som linjemontør i Televerket, ble det mer utdanning på BI og oppvåkning av kremmerinstinktet. Sammen med en kompis startet og utviklet han treningssenterkjeden SATS som så ble solgt med tresifret millionbeløp i fortjeneste. Han har også vært med på å bygge opp en bredfaglig helsekjede, og fra tiden i PA Consulting har han solid erfaring med omstilling av bransjer.

Da Bjørn-Sigurd Johansen våren 2003 begynte som daglig leder i det toneangivende malerfirmaet Brendmoe & Kirkestuen med 200 ansatte, var ideen om å bygge opp et stort malerfirma med fasadekompetanse falt i grus. Til tross for medvirkningen til rehabilitering av prestisjeprosjektet Ekeberg-restauranten, var tiden moden for å tenke nytt for å få tilbake inntjening og entusiasme.

– Jeg så raskt at det var en posisjon i markedet som ingen hadde tatt. Dette var overraskende da vi snakker om en stor bransje med et marked for rehabiliteringstjenester i Oslo og Akershus på hele 8 milliarder kroner. I alle bransjer er det, eller vil det komme, aktører som tar et industrielt grep gjennom å sette sammen tjenester som det er jobber til i markedet. For oss betydde det å ha alle tjenestene som inngår i rehabiliteringsarbeid i eget hus, forteller Johansen.

Markedsanalyser avslørte at rehabiliteringsbransjen har hatt en positiv årlig vekst på 3-5 prosent de siste 10 årene. Det forklarte hvorfor aktørene i markedet i motsetning til nybyggingsmarkedet, har opplevd en stabil utvikling i aktivitetsnivået.

Les mer om Alliero i Byggeindustrien nummer 1.