Byggherrens prosjektstyringsnøkkel

Modellen som foreslås bygger på en rekke intervjuer med store byggherrer, både offentlige og private, om hvordan de styrer sine prosjekter og hvilke interne styringssystemer de benytter. En digital dummy av modellen er også utarbeidet. Forord Oppdraget har bestått i å utarbeide et forslag til prosjektstyringsnøkkel for byggherrer, dvs. en struktur og et system for lagring og gjenfinning av systemelementer for byggherrens styring av prosjekter. Eksisterende og innarbeidede systemelementer prosedyrer, rutiner og hjelpemidler, som er i bruk i dag hos byggherrer skal kunne innpasses i et nytt system og i forhold til en ny systematikk. Den økonomiske rammen for prosjektet er svært knapp, sett i forhold til hva oppgaven egentlig krever. Derfor har vi prioritert å utvikle en struktur som tydeliggjør byggherrerollen i prosjekter og å vise mulige elektroniske innganger til en slik struktur. Dersom rammene hadde vært romsligere hadde det vært ønskelig å teste strukturen i praksis, samt å sikre at den elektroniske inngangen til strukturen muliggjør enkel gjenfinning, supplering og revisjon av innholdet i strukturen. Oppdragsgivere har vært de tre store byggherreorganisasjonene bak FoU-programmet Byggherren i fokus: - Norges Bygg- og Eiendomsforening (NBEF) - Foreningen Næringseiendom (FNE) - Norske Boligbyggelags Landsforbund (NBBL) Styret i FoU-programmet har også vært styringsgruppe og kontakt for prosjektet Byggherrens styringsnøkkel. Prosjektleder Ole Jonny Klakegg i FoU-programmet har vært prosjektets hovedkontakt under arbeidet. Norges byggforskningsinstitutt og OBOS Prosjekt as gikk sammen om å utarbeide tilbud på utviklingen av byggherrens styringsnøkkel. Prosjektgruppen har bestått av følgende personer: Fra NBI: - Sivilarkitekt Kirsten Arge (prosjektleder) - MSc Torer Berg - Sivilarkitekt Kikkan Landstad (engasjement) Fra OBOS Prosjekt: - Sivilingeniør Spencer Billett Prosjektgruppen har hatt jevnlige møter der forslag til styringsnøkkel har vært utviklet og drøftet. Prosjektet planla å etablere en større referansegruppe med deltakere fra bedrifter som er medlemmer i de tre byggherreorganisasjonene som står bak programmet. Det viste seg imidlertid vanskelig å mobilisere det antallet deltakere vi hadde håpet på fra alle organisasjonene. En mindre, men aktiv og kritisk gruppe med deltakere både fra boligbyggelag og private og offentlige byggherrer, har imidlertid bidratt med konstruktive innspill og erfaringer på et møte som ble avholdt i september.