Innlegg: Det er HOP i byggenæringen

Statsbygg ved adm. dir Harald Vaagaasar Nikolaisen er en av de første sentrale topplederne som tar blandet fra munnen og sier i en LinkedIn post 14.02.25.

«Det viktigste for god SHA er likevel det forebyggende arbeidet vi sammen gjør for å bygge kultur og kompetanse hos alle i verdikjeden. Vi må forstå hvordan arbeider utføres og risiko i arbeidene som ligger foran oss. Det viktigste er at farlige forhold avdekkes før noe skjer og at vi deler og lærer hele tiden slik at alvorlige ulykker unngås!» 

«Vi må forså at: - Det er vanlig å gjøre feil - Skyld løser ingenting - Læring er avgjørende for forbedring - Omstendighetene former folks adferd - Hvordan vi reagerer på hendelser betyr mye»

Han henviser til Norsk Industris veileder for Sikkerhet, lederskap og læring – HOP i praksis og sier videre:

«Den bør være på alle lederes nattbord :-)»

De fem punktene han henviser til er HOP-prinsippene. For oss som arbeider med SHA og HMS er meldingen fra Statsbygg godt nytt. HOP-prinsippene representerer en utvikling av HMS-faget i en retning bort fra undersøkelse av direkteårsaker, skyld, mangler og utilstrekkelighet. Denne reaktive arbeidsmetodikken er lett å bli forført av da den raskt konkluderer med at mennesket er årsak, har ansvar og er begrensingen for suksess. Det som i beste fall er resultatet av en slik saksbehandling er en lite involvert, motivert og utrygg arbeidstaker som har lært at hen er feilen og løsningen. I et slik senario er den individuelle læringen begrenset, og den organisatoriske læringen er lik null. Sannsynligheten for gjentakelse er overhengende.

HOP-prinsippene stimulerer til å snu på spørsmålstillingen når vi undersøker en uønsket hendelse. Ved å stille spørsmål som: «Hva gjør denne jobben vanskelig å utføre?» og «Hva trenger du for å lykkes med å utføre denne jobben?» distanserer vi undersøkelsen fra personfokus og over på omgivelser og system. Dette er en proaktiv tilnærming til problemstilling hvor svarene på spørsmålene legger grunnlag for varig endring i måten organisasjonen arbeider på. Dette er reell organisatorisk læring som direkte bidrar til å forebygge gjentakelse. Det skal være sikkert å utføre arbeid, og det skal være trygt å feile.

HOP-prinsippene er ikke bare anvendbar når man skal lære av forhold som allerede har skjedd. De passer aller best for situasjoner som ikke har oppstått. Dette er en utvikling av måten vi forholder oss til sikkerhet på, og hvordan vi arbeider med planlegging og utførelse av vanlig arbeid. Ved å stille de samme spørsmålene om «hva som gjør jobben vanskelig» og «hva som skal til for å lykkes» før arbeidet starter, legger vi grunnlag for å avdekke feilfeller, under normalt arbeid, før de oppstår. Dette er ekte proaktiv arbeidsmetodikk som forholder seg til de faktiske forhold, den samlede kunnskapen hos de som planlegger og utfører arbeidet og som bidrar til organisatorisk læring og suksess.

Byggenæringen er kjent for å ha høye krav til produktivitet og leveransetider. Under slike forhold er det svært viktig å forstå hvilke risikoer dette innebærer, og hvordan slike omstendigheter påvirker sikkerheten i arbeidet og tryggheten til arbeidstakeren. HOP-prinsippene oppfordrer oss til å se på sikkerhet fra et bredere perspektiv. Når vi anerkjenner menneskelig feilbarhet, fjerner skyldfokuset og bygger arbeidsprosesser som tar høyde for omgivelsenes innflytelse, vil bygge- og anleggsplassene bli trygge, sikre og verdiskapende.

Det lederansvaret Statsbygg viser ved å kommunisere sikkerhet, lederskap og læring – HOP fra toppledelsen setter agendaen for alle som er del av verdikjeden i bygge- og anleggsnæringen. HOP hjelper oss til å forstå arbeidets virkelighet slik at vi kan utvikle robuste systemer som har kapasitet for sikkerhet, og som støtter arbeideren i å jobbe trygt – hver dag, året rundt.

Fiks arbeidet, ikke arbeidstakeren.

Relevante publikasjoner:

https://www.bygg.no/innlegg-sikkerhet-handler-om-mer-enn-at-fagarbeidere-skal-unnga-ulykker/2696875

https://www.bygg.no/kommentar/tar-for-mange-sjanser/2694367

Dette er et leserinnlegg og meninger i innlegget står for forfatterens regning.