Stein ble han døpt og med stein har han jobbet...

Med Stein Tosterud bak styrespakene bør Unicon også ha en meget god mulighet til å manøvrere giodt i det til dels uryddige landskapet. Han har en meget god bakgrunn for denne stillingen. Det forteller hans CV mye om. En stor utfordring - Jeg har tatt på meg denne jobben med stor ydmykhet. På den annen side ser jeg også de store mulighetene, sier Stein Tosterud. Jeg har i mitt yrkesaktive liv vært med i mange forandringsprosesser. De selskapene som nå utgjør Unicon har hatt ulike historier. Det har vært forskjellige bedriftskulturer. Arbeidet med å skape en felles plattform var kommet langt da jeg overtok ledelsen av Unicon den 12. august i år. Men det er fortsatt mye å gjøre og det vil være et overordnet mål for meg å være en bidragsyter i å skape en felles og samlende Unicon-kultur hvor vi sammen skal skrive historien. For historier vil vi skrive hver eneste dag. Det er dette som gjør det så fascinerende å jobbe i byggenæringen. Vi er med på å på å utforme og bygge dette landet med våre bygg- og anleggsprosjekter. Betong har vært og vil alltid være et viktig byggemateriale i Norge, sier han. Kvalitet og effektivitet - For en ferdigbetongprodusent er det helt avgjørende at vi alltid skal levere rett produkt til rett tid. Jeg er opptatt av å få en enda tettere dialog med kundene slik at vi sammen kan finne fram til det best mulige resultatet. For oss er kvalitet i produksjonen helt avgjørende. Kunden skal vite hva han får. Det er også viktig at vi kan garanterer leveringssikkerhet og at produktet kommer fram til byggeplass når kunden vil ha varen. Vi har fortsatt mye ugjort når det gjelder logistikk. Får vi denne på plass vil dette gi økonomisk uttelling både for oss og for kundene våre. Men skal vi lykkes med dette er det også viktig at vi har en klar og samlende strategi som alle i konsernet forstår og som alle arbeider mot - Jeg vil bruke mye tid på å få en bedre relasjon til kundene. Det er først når vi helt ut forstår hvilke behov og ønsker kundene har, at vi selv kan legge opp en produksjon som er optimal. Det er kunden som har rett og det må vi forholde oss til. Vi skal også hjelpe kundene våre med løsninger som gjør at begge parter kan bli fornøyde, sier Tosterud. Mye ballast Stein Tosterud er sivilingeniør bygg fra NTH (Trondheim) i 1977. Han startet sin yrkeskarriere i Norsk Leca hvor han i 7 8 år jobbet med teknisk informasjon. Det var i disse årene Norsk Leca vant konkurranser på å ha Nord-Europas beste byggebrosjyrer. Dette var lenge før internett-tiden så Leca-folket måtte reise landet rundt for å skifte papirer i de omfangsrike katalogene. Så gikk turen videre til Norcem og Aker mek. Verksted hvor lederutvikling sto på timeplanen. Han fikk ansvar for kultur og lederutvikling. Akerskolen fikk han også ansvar for å bygge opp. Det er mange store næringslivsmenn- og kvinner som kan takke Akerskolen for sin videre karriere. Men det var også viktig å få entreprenørbakgrunn. Det fikk han gjennom Astrup Høyer hvor Harald Nordvik var sjef. Allerede den gangen forsøkte man seg med totalentreprenør-konsept gjennom et nært og tett samarbeid mellom entreprenøren og rådgiverfirmaet Taugbøl & Øverland. Erfaringene fra dette ble brakt videre inn i det som etter hvert ble Norwegian Contractors (NC). Dette var ellers en tid som var preget av store omstillinger. Det gjaldt også i Aker-konsernet hvor Tosterud blant annet fikk ansvaret for å selge ut kjøkkenprodusenten Norema. Da den store nedturen startet i 1987, kom så Tosterud til Aker Betong. Det ble bygd opp virksomheter i Stavanger, Bergen, Trondheim og Lillehammer. Man fikk mellomspillet med Norcem Betong. Man brukte noen millioner kroner på male om alle biler og fabrikker. Men malingen var ikke før tørket før NorBetong ble en realitet. Men snart sto nye oppgaver i kø for Tosterud. Det var den gangen forskningsrådet fortsatt hadde mange penger til bygg- og anleggsnæringen. Programmet Norcon/Norrock hadde 80 millioner kroner til disposisjon, og Stein Tosterud ble satt til å forvalte disse pengene. Selmers Kai Sørbråten var formann i programstyret. Det svingte skikkelig i forskningsmiljøene den gangen og resultatene lot ikke vente på seg. Inntil i dag har man levd stort på disse resultatene. Hva framtiden vil bringe er en annen sak. Midlene til forskning på dette området er nesten tørket inn. Fra forskning gikk stå turen videre til miljøet i Rieberselskapet Nodest. Det at Nodest fikk hånd om den store danske asfaltprodusenten Phønix ble lagt merke til i hele Norden. Phønix eide også Betoni Interasfalti i Finland. Siden ble Tosterud engasjert i arbeidet med å kjøpe opp asfaltverk i Polen. Så kom NCC på banen og kjøpte hele Roads-divisjonen fra Rieber & Søn. Men i stedet for å bli med på NCC-laget, valget Tosterud å gå til Unicon i Danmark. Første oppgaven var å avvikle alt som ikke hadde noe med ferdigbetong å gjøre. Unicon drev tidligere mye med belegningsstein, rør og andre kommunalvarer samt blokkproduksjon. Unicon har stor virksomhet i Danmark og i Polen. I tillegg driver danskene en stor virksomhet i Carolina i USA og man er også etablert i Sverige. Etterhvert har man satset også på den norske markedet. Først ble Noco etablert i Kristiansand og siden har det grepet om seg. Unicon i Norge er en samling av ferdigbetongvirksomhetene i Noco Betong, Franzefoss, Stange, Hønefoss og Hans Gaarder. Dette er blitt en betydelig virksomhet. Kronen i juvelen er anlegget på Sjursøya i Oslo som drives døgnkontinuerlig. Omsetningen i konsernet ligger nå på ca 600 million er kroner. Det er totalt 26 blandeverk i drift.