Det viser to ferske undersøkelser utført av Seema – senter for mangfoldledelse, på oppdrag fra Elektroforeningen (EFO) og Entreprenørforeningen - Bygg og Anlegg (EBA). Rapporten ble presentert på en frokostmøte i NHO-huset onsdag med et tredvetalls deltakere - hovedsakelig kvinner.

Nå satser bransjene for fullt på mangfold og likestilling.

– Mangfold og Innovasjon er nøkkelen til bransjens fremtid. Dersom vi forsetter med å rekruttere folk fra kun halvparten av befolkningen eller med lik bakgrunn, får vi ikke nok fart og utvikling. Kvinner har i snitt høyere utdanning enn menn, samt høy kjøpekraft. Om vi ikke klarer å hente dem inn til lederstillinger står bransjen i fare for å bli akterutseilt fordi løsningene som utvikles ikke blir gode nok, sier medlem- og markedssjef i EFO, Ida Thorendahl i en pressemelding.

Hun får full støtte av kompetansesjef Thomas Norland i EBA.

– Det er et stort rekrutteringsbehov i bygg- og anleggsnæringen og vi er nødt til å få inn enda flere kvinner for å dekke dette behovet. Vi trenger både fagarbeidere, ingeniører, sivilingeniører og BIM-teknikere med ulike kjønn, utdanning og bakgrunn, sier han.

- Mer lønnsomt med kvinner i ledelsen
Ifølge en internasjonal studie utført av den amerikanske tankesmien Peterson Institute for International Economics har selskaper med 30 prosent kvinner i ledelsen seks prosentpoeng mer fortjeneste, sammenlignet med selskaper med få eller ingen kvinner i ledelsen.

– Elektrobransjen har i gjennomsnitt 25 prosent kvinner. Det er ofte menn i ledelsen og blant fagarbeiderne, mens kvinner i hovedsak jobber i stab og støttefunksjoner. Dette taper bransjen på. Vi må derfor gjøre det attraktivt for kvinner å være ledere i bransjen, og sørge for at de blir værende over tid. Det vil gi økt lønnsomhet og økt konkurransefortrinn, mener Thorendahl.

 

I likhet med byggebransjen er også elektrobransjen svært mannsdominert. Markedssjef Ida Thorendal i Elektroforeningen la frem resulatet av mangfoldsrapporten på EBAs frokostmøte onsdag. Foto: Svanhild Blakstad

Riktig ledelse av mangfold en suksessfaktor
Seemas undersøkelser viser at 94 prosent av de ansatte i bransjen er født i Norge og mer enn 98 prosent har norsk statsborgerskap. Foreningene mener dette er enda en grunn til at innovasjon og mangfold må settes på dagsorden i bedriftene av ledelsen.

– Innovasjon kommer ikke av seg selv, og innovasjon og mangfold må derfor være en del av det daglige tankesettet i bedriftene. Dersom mangfoldstankegangen ikke er tilstede i gangene og det ikke finnes ledere som klarer å aktivere potensialet i mangfold, vil innovasjon og verdiskapning stoppe opp. Det taper vi på, sier Norland i EBA.

– I det daglige handler det om å skape rom for ulike perspektiver og folk med forskjellig bakgrunn. Et eksempel er bevissthet rundt rekruttering, hvordan annonsene utformes og intervjuer gjennomføres til arbeidsoppgaver og ansattes betingelser. Et annet eksempel er hvordan ansatte tas imot av ledelse og kollegaer første arbeidsdag og inkluderes i bedriftens kultur, sier Thorendahl i EFO.

 

- Skal vi få økt mangfold i bygg- og anleggsnæringen må det forankres i toppledelsen og mennene må på banen, sier organisasjonssjef Metha Leonhardsen i Mesta. Hun er initiativtaker til det nye nettverket Diversitas som ble startet opp tidligere i år for å fremme økt mangfold og kjønnsbalanse i bygg- og anleggsnæringen. Foto: Svanhild Blakstad