Statoil-konsernet leverte et årsresultat på 40,6 milliarder kroner i 2006, sammenlignet med 30,7 milliarder kroner i 2005.
Statoil-konsernet leverte et årsresultat på 40,6 milliarder kroner i 2006, sammenlignet med 30,7 milliarder kroner i 2005. Resultatet for fjerde kvartal 2006 var på 12,0 milliarder kroner, sammenlignet med 8,5 milliarder kroner for samme periode i 2005. Resultatforbedringen på 3,5 milliarder fra fjerde kvartal 2005 til fjerde kvartal 2006 skyldes hovedsakelig høyere finansinntekter og lavere inntektsskatt. - Årsresultatet for 2006 er det beste noensinne for Statoil. Vi har fortsatt høy inntjening og konkurransedyktig avkastning til tross for midlertidig lavere samlet produksjon, sier konsernsjef Helge Lund. - Gjennom oppkjøp av to dypvannsporteføljer i Mexicogolfen fra Anadarko og Plains og salg av detaljhandelsvirksomheten i Irland har vi ytterligere styrket porteføljen vår, sier konsernsjefen. - Både fjerde kvartal og året som helhet kjennetegnes av høy leteaktivitet, både på norsk sokkel og internasjonalt. Samtidig har vi sikret oss nye leteområder, satt nye felt i drift og lansert nye feltutbyggingsplaner som underbygger konsernets langsiktige vekstambisjoner, sier Lund. Konsernsjefen viser til feltutbyggingsplanene for Gjøa og Alve som gode eksempler på konsernets satsing på videreutvikling av norsk sokkel. I løpet av 2006 ble ni nye prosjekter satt i drift. På norsk sokkel er Statoils portefølje styrket med Norne K-bunnrammen, Gimle, Fram Øst, Oseberg Vestflanken og Ringhorne Øst. Samtidig ble konsernets oppstrømsposisjon internasjonalt styrket med produksjon fra In Amenas i Algerie, Dalia i Angola og Øst-Azeri og Shah Deniz i Aserbajdsjan. - 18. desember ble det kunngjort at styrene i Statoil og Hydro anbefaler en fusjon av Hydros olje- og gassvirksomhet med Statoil. Prosessene fram mot de nødvendige godkjennelsene av fusjonen er godt i gang og går som planlagt. Ved å kombinere det beste fra begge selskaper skal vi bygge et sterkt norskbasert energiselskap som vil være enda bedre rustet til å lykkes internasjonalt, sier Lund.
Meny
