Les Byggeindustrien digitalt
Det sier salgssjef Jordi Somers hos Würth Industri Norge AS.
Han forteller i en pressemelding at han er trygg på at overgangen til en av deres RFID-Kanban løsninger vil gi norske industribedrifter mer vind i seilene.
Fem norske industribedrifter har tatt denne type løsning i bruk og flere forventes gjennom 2016 og årene som kommer. Würth Industri Service har hittil 1.500 slik installasjoner i Europa i dag.
– Norsk produserende industri omfavner RFID-Kanban-systemet til Würth Industri Norge.
Selskapets RFID-KanBan-løsninger med utleie av containere som er ferdig innredet og fylt med avtalt, relevant innhold for å få jobben gjort, står for eksempel hos en rekke kunder i byggenæringen. Hver eneste boks inneholder spesifikke byggevarer samt den omtalte RFID-brikken som sender melding til Würth Industri Norge når det er tomt. Da kommer Würth og fyller opp.
Jordi Somers står fjellstøtt på begge beina mens han snakker om forenkling, transparens, tillit samt problemfri og kostnadsbesparende håndtering av festemidler og forbruksmateriell.
Prinsippet til Kanban-systemet, som har sin opprinnelse i Japan, skal være enkelt-
– Det er et rullende to-kasser-system, som i motsetning til vanlige leveringsmetoder leverer festemidler og forbruksmateriell "just-in-time" direkte ved brukspunktet, heter det i meldingen.
Ute hos kunden står en veggreol med plastkasser. Hver og en av disse har forskjellig produksjonskritisk innhold samt en RFID radiobrikke. Så snart en kasse er tom, så kommer ekstra kassen frem klar til bruk med sitt innhold. Den tomme kassen plasseres på toppen av reolen, radiosignalet avleses automatisk og bestilling av ny kasse med innhold er gjort.
– Hvert kasseomløp blir registrert og dokumentert, slik at vi kan gi kunden informasjon om statusen på produktene i RFID-Kanban- systemet når som helst. Dette er mulig ved hjelp av Kanban-administrasjonsprogramvaren som er utviklet internt, og vårt spesialiserte Kanban-logistikksenter i Bad Mergentheim, sier han.
Det er gjerne i utfordrende tider at Lean produksjon trekkes frem i lyset. Og Somers kan si seg enig i at det skjer mer når markeder er i endring og bedrifter skal gjennom prosesser som gjerne innebærer kostnadsbesparende tiltak.
– Da er det viktig å gjøre tiltakene slik at de ikke bare sparer penger der og da, man kan gjerne tenke langsiktig å få en løsning som vil være både god, varig og bidra til å senke kostnader, gi høyere inntekter og besparelser over tid, sier han.
Würth Industri Norge AS er et frittstående selskap i Würth Gruppen som totalt omsetter for 10 milliarder euro.