Les Byggeindustrien digitalt
I november i år åpner den nye legevakten i Oslo, men overlevering var allerede i mai. Da overtok byggherre Oslobygg et ferdig innredet bygg på 27.000 kvadratmeter med 1.300 forskjellige rom.
Sluttoppgjøret er ennå ikke helt i boks, men sluttsummen skal være lavere enn styringsrammen som ble satt i 2019.
Prosjektansvarlig Sepideh Moosavi i Oslobygg, prosjektleder Ståle Haakull i Skanska og prosjektdirektør for byggherre, Tor Hoel i Advansia, forteller i denne episoden av Byggeplassen om hva de har gjort for å levere et komplisert sykehusbygg til riktig tid, riktig pris og så godt som uten konflikt.
– Det har ikke vært noe som er klassifisert som konflikter. Selvfølgelig er vi uenige om små og store ting, men noe som er ekstremt viktig, er at vi har sittet samlokalisert, sier Ståle Haakull.
Samlokalisering og samspill har altså vært sentralt for suksessen. Mye kan også forklares med god forståelse for og enighet om hva som skal bygges og hvordan.
– Du må bruke god tid i tidlig fase. Det er jo bare å se på den figuren jeg lærte da jeg gikk på NTH på sent 80-tall. I tidlig fase koster ikke endringene noe, og du kan få et godt prosjekt i stedet for å begynne å endre i sluttfasen. Du må ha klare og tydeligeresultatmål og effektmål, og de må du faktisk styre etter, sier Tor Hoel.