Thor Heyerdahl vgs

Thor Heyerdahl er uløselig knyttet til nytenking og kunnskapsformidling. Nøkkelord som også passer til den nye videregående skolen i Larvik som bærer hans navn.

Den nye skolen blir, målt i antall elever, en av Norges største. 1650 elever og 300 ansatte skal boltre seg på 28.000 kvm. Hele 12 av 13 studieprogrammer tilbys som en følge av sammenslåingen av fire forskjellige skoler lokalisert på like mange steder.

– Sammenslåingen var ikke bare for økonomieffektivisering. Det var først og fremst et skoleorganisatorisk grep, fordi det var i ferd med å bli en status- og klasseforskjell på skolene. Det ble mer en skolepedagogisk sak, sier prosjektleder for byggherre Vestfold Fylkeskommune (VFK), Måns Davidson.

Nivåer som vrir seg
Og samarbeid vil det garantert bli i det nye bygget som åpnet 17. august. Det danske arkitektfirmaet Schmidt, Hammer & Lassen KS vant i samarbeid med SLA landskabsarkitekter den utlyste arkitektkonkurransen med sitt forslag Synergi.

Arkitektene har hatt som mål å samle skolens forskjellige elementer i en kompakt og vertikalt orientert bygning. Skolens etasjedekk forskyves som en rotasjon rundt husets sentralakse. Et atrium bringer tankene til et torg, og fører dagslys langt inn i bygget.

Atriet danner grunnlaget for sosiale møteplasser og fellesfunksjoner. Forskyvningene i dekkene skaper terrasser, som utenfra gir skolen en dynamisk form med fire akser.

Arkitektkonkurransen og konkurransen på entreprenørdelen gikk samtidig. VFK stilte krav til entrepriseløsningen; det skulle være en samspillsmodell, der byggherre skulle ha kontrakt med kun én aktør. Hvordan dette skulle organiseres forelå det ingen krav til. Det var opp til entreprenørene selv å bestemme.

AF Synergi
Veidekkes avdeling i Vestfold var allerede i gang med Farris Bad i samme by, men var naturlig nok interessert i å være med på dette prosjektet også.

– Vi i entreprenørgruppen fant hverandre først, de tre tekniske og oss som bygningsentreprenør. Så bestemte vi oss for at vi selv skulle velge hvilke rådgivere vi skulle ha med. Denne gruppen på fire entreprenører og fire rådgivere innga et felles anbud. Det ble gitt pris ut i fra et tenkt byggebudsjett, en målpris. Vi leverte anbudet i november 2005 og fikk tildelt oppdraget før jul i 2005, forteller prosjektleder i Veidekke, Erland Johansen. Arbeidsfellesskapet tok navnet etter arkitektens vinnerutkast; AF Synergi.

– Hovedtanken med å gå inn i denne modellen var at vi erfaringsmessig bruker mye tid og energi på å unngå konflikter og endringsregimer i byggesaker. Det ønsket vi å endre på. Alle i et AF skal ha et solidarisk ansvar, og ikke skyve noe over på andre. Det har vi unngått her og har brukt lite ressurser på å krangle om penger og tillegg. Men en ting i kontraktsforhandlingene var at Veidekke har erfaring og økonomisk ryggrad til å klare et eventuelt tap. Det er ikke gitt at alle arkitekter og rådgivere har samme grunnlag. Derfor var det en lang prosess der jurister var inne i bildet for å gå gjennom og kvalitetssikre kon-traktene for dem, sier Davidson.

Tilpasning
I det første skisseprosjektet til arkitektene var bygget tegnet noe annerledes. Det var en etasje høyere, hadde flere elementer med glass og dobbelthøye etasjer, og arenaen var delvis nedgravd. Dette forslaget ble knadd ned til det bygget vi ser i dag.

Veidekke startet med rivearbeidene sommeren 2006 med å ta ned de 10 - 12 bygningene som sto der på den gamle skolen. Bygget er pelefundamentert med pelehoder og ligger på plate på mark. Det er brukt prefabrikkerte betongelementer, søyler og dragere, med prefabrikkerte dekker mellom.

– Kapasitetsutfordringene var enorme da vi startet opp. På prefab forespurte vi fem og fikk ett tilbud. Vi hadde arbeidskapasitet til flere montasjelag, men fikk altså bare ett. Skolen er en kompleks bygning. Når det gjelder tettbygg-problematikk er det komplisert, ikke bare med tanke på de mange terrassene. Vi kunne heller ikke lukke atriet i midten før vi hadde bygget oss rundt, sier Johansen.

Atriumstaket
Selve taket er Protantekket, men takløsningen over atriet har Norgespremiere i dette prosjektet. Samme produkt ble i en vesentlig mindre målestokk også brukt i Gyldendalhuset. Tyske Vector Foiltec Gmbh kan vise til en CV med leveranser av samme type tak eller fasader over hele verden.

Allianz-Arena i München og arenaer fra OL i Beijing er vel mest kjent for oss nordmenn. Før bruk i Larvik måtte det fremskaffes norsk godkjenning som bygningsmateriale.

Foilteckonseptet er unikt, med fra tre til fem transparente foiler i plast oppå hverandre. I dette tilfellet tre foiler som er koblet til en kompressor som bidrar til å holde trykket oppe. Alt blir holdt oppe av Foiltecs eget bæresystem og aluminiumsrammer, som har lav egenvekt.

Ved brann smelter og drypper ikke Texlonplasten, men fordamper. Monteringen av det ca 15 x 40 m store taket ble gjort av tyske teknikere i løpet av ca. tre uker.

Arenaen
Larvik kommune har bidratt med 45 millioner kroner til de 7.000 kvm som utgjør Arena Larvik. Skolen har forbindelse til arenaen også via en gangbro fra plan 2. Håndballbanen, som kan deles inn i seks mindre arenaer etter behov, blir Larvik Håndballklubbs hjemmearena. Sportsgulvet er kombielastisk.

I andre etasje finnes også Spenst treningssenter som skolen kan benytte som en del av undervisningen. Arenaen har teleskopiske tribuner for maksimal effektivitet, det gir 3.100 sitteplasser. Ved behov kan enkle grep utvide kapasiteten til 4.000 plasser.

Arenaen er bygget med stålsøyler og dragere. På kortendene er det delvis spennarmerte, søylefire, betongtribuner. Fasaden er en perforert alu.fasade fra Erling Freitag. Den er på bortimot 5.000 utstansede kvm. De består av 4 – 5 platevarianter som kan snus, slik at de visuelle printmønstrene blir det dobbelte. På ca. 75 prosent av arenaen er det brukt Lett-Takelementer som ytterveggkonstruksjon. Disse er perforerte for bedre lydabsorbering.

Også for lokalmiljøet
Med 1.650 elever kan den nye skolen skilte med imponerende tall når det gjelder størrelser og arealer. Det er 320 undervisningsrom, verkstedlokalene er på 3.000 kvm, og de tre auditoriene kan huse fra 45 til 180 personer. Kantina med 810 sitteplasser vil også ha en funksjon utover normal skolens åpningstid; lokalmiljøet skal også kunne benytte den og andre fasiliteter i forbindelse med kurs- og foreningsvirksomhet.

Totalbudsjettet inkl. mva. er på 1.052 milliarder kroner, AF Synergis andel beløper seg til 648 millioner kroner eks. mva.

HMS
Det er sammen med Veidekke utarbeidet et eget miljøprogram, som i de aller fleste punkter er oppfylt. Det ble gjort mange generalvurderinger i startfasen, blant annet med bruk av prefab for eventuell senere gjenbruk. Det er ikke brukt utrydningstruede tresorter. Det er valgt fasademateriell som krever minimalt med vedlikehold. Det meste av malte flater kommer premalt fra leverandør. I det hele tatt er substitusjonsplikten gjennomført når det gjelder alle materialer.

– Denne plikten har vært sentral i prosessen. Veidekke har gjort en svært god jobb med å ivareta det på byggplassen, og ikke bare skrive om det på forhånd, sier Davidson. I byggeperioden ble det brukt kun 80 kwh. pr. kvm. Ikke pr. år, men totalt.

I etterkant av en annen toppsak i riksmediene – boforholdene for utenlandsk arbeidskraft – ble det gjort spesielle «føre var-undersøkelser». Det ble besluttet at man skulle undersøke hva slags forhold den utenlandske arbeidsstokken bodde under. Det ble startet med å sjekke lønn, men ble en utvidet kontroll. Dette var de stedene der underentreprenører sto for innkvartering av sine ansatte.

– Noen ville av prinsipp ikke utgi dokumentasjon. Vi var knallharde og la fram et alternativ – det var ut av prosjektet, forteller Johansen. Forholdene ble funnet tilfredsstillende. Verd å nevne er også de kun tre mindre fraværsskadene (en dags fravær) som prosjektet har hatt.

Verdifulle innspill
Hele dette prosjektet har vært avhengig av å få innspill fra brukere og koordinatorer. VFK har hatt en frikjøpt koordinator som har hatt fullmakt til å ta avgjørelser fortløpende. – Han har vært (eller er?) administrasjonssjef på skolen og har vært gull verdt for oss. I vårt neste skoleprosjekt, en videregående skole i Tønsberg, kommer vi til å ta med oss de erfaringene med en person i en tilsvarende rolle, avslutter Måns Davidson.

– Utfordringene har vært å få prosjektet innenfor en akseptabel kostnadsramme. Spesielt høsten 2006 hadde vi en hard omprosjekteringsperiode for å stramme opp bygget i aksesystem og volumutnyttelse. Samarbeidet, både innad i Synergi og med byggherre, har vært veldig bra og fremdriften har vært meget god til tross for at det er et stort og komplekst bygg, bekrefter Johansen.

Tekst og foto: Trond Joelson