Gastrosenterets midtfløy

Nye St. Olavs Hospital fase 2 del 1
– Gastrosenterets midtfløy.

– Gastrosenterets midtfløy framstår som et helt nytt bygg. Det er ganske utrolig når vi tenker på hvordan bygget så ut før rehabiliteringen, sa Helsebygg Midt-Norges adm. direktør, Johan Arnt Vatnan ved overleveringen rett før jul.

Totalrehabiliteringen har vart i femten måneder, og resultatet er et topp moderne sykehusbygg, innvendig og utvendig. St. Olavs gamle kreftbygg, nå Gastro midt i dagligtale, er overlevert fra Helsebygg til sykehuset og NTNU – i samsvar med tidsplanen og innenfor budsjett.

Den tekniske standarden er helt på høyde med nybyggene ved St. Olavs Hospital. Det betyr at gamle systemer er avviklet og erstattet med det siste innen IKT, sentralt avfallssug, robottraller og rørpost osv. Dermed vil vi få reduserte kostnader for drift og vedlikehold. Det var lenge usikkert om det gamle kreftbygget ville få den fornyelsen det var lagt opp til i planene for sykehusutbyggingen. Men det regionale helsestyret og Helsedepartementet mente det var mange gode grunner for å bevilge penger til rehabilitering som del av byggefase 2 på Øya.

Dårlig stand
– Det opprinnelige bygget (fra 1988) var i svært dårlig stand med setningsskader, vannlekkasjer og trekk. De tekniske løsningene gjorde det også uegnet for framtidig sykehusdrift. Og ikke minst måtte altfor mange pasienter dele rom. Nye Gastro midt har enerom for alle innlagte pasienter – som ellers i nytt sykehus.

– Jeg er sikker på at dette bygget blir til glede for alle som skal bruke det. Og ingen andre ved St. Olavs Hospital får så god utsikt mot Nidelva! sa helsebyggsjef Vatnan.

Han berømmet alle som har deltatt i prosjektet, ikke minst totalentreprenøren Teknobygg. Under arbeidet med Gastro midt er det gjennomført en helt ny kontraktsform som ifølge Vatnan er blitt lagt merke til i byggenæringen. Den omfattende rehabiliteringen er utført uten en eneste skade som har ført til fravær!

Kreftavdelingen og Seksjon lindrende behandling flytter nå tilbake fra provisorier i Gastro sør og blir toneangivende også i den rehabiliterte bygningen. Gastrosenterets midtfløy huser dessuten Avdeling for nyresykdommer, endokrinologisk sengepost og lokaler for klinisk service. Det er ikke operasjonsstuer i Gastro midt. De er plassert i senterets sørfløy.

Gastro midt har i alt 79 senger. 60 av disse disponerer Kreftavdelingen.

Ny opplevelse
For entreprenør Teknobygg ble rehabiliteringen av Gastrosentrets midtbygg en helt ny opplevelse med gjennomføring av trimmet bygging i sju «bølger». – Lederne skal bare sette rammene, sier prosjektleder Sigmund Haavi, Teknobygg Entreprenør, så bestemmer basene selv hvordan gjennom-føringen skal skje. Trimmet bygging har vært en kjempesuksess, fastslår han.

– Ansvaret ble delegert til bas-nivå med en bassjef for sitt kontrollområde. I dette byggeprosjektet er Trimmet bygging og Trimmet prosjektering gjennomført i system, slik at fremdrift, organisering og ansvar er klart fordelt. Basene kjenner byggeplassen og prosessen best, og det er da naturlig at de også har ansvar og myndighet i forhold til fremdrift og prosess innefor sitt kontrollområde.

Fordelen med trimmet bygging er at selv om det oppsto uforutsette hendelser, spesielt i starten, klarte vi å komme tilbake på plan igjen, slik at det ikke hindret videre framdrift. Etter rivingen ble det oppdaget at vi måtte gjøre en del forsterkninger. Det fikk følger for bølge 2 – innvendige vegger – der vi innen perioden på åtte uker måtte løse dekkeproblematikken som oppsto i prosessplanen.

Arbeidene har hele tiden vært gjennomført i henhold til plan. Vi har hatt en stram tidsplan i forholdt til areal og omfang. Intensjonen med trimmet bygging er å gjennomføre og overlevere på plan. Man skal ikke ligge foran og heller ikke bak plan. Begge deler lager kaos. Trimmet bygging skal være helt forutsigbart slik at vi til enhver tid vet hvilke ressurser som skal settes inn.

I en «normal» gjennomføringsform har det lett for å bli mer uforutsigbart. En må ty til improviserte løsninger, der man må kaste seg rundt og bruke unødvendig mye tid. Selv om det ikke er målbart, mener Haavi at de har spart 10 prosent arbeidstimer i produksjonen ved gjennomføringen av trimmet bygging.

Solidarisk gruppe
Totalentreprisen er gjennomført i «solidarisk gruppe». Det betyr at hovedaktørene i prosjektet arkitekt, ventilasjon, rør, elektro og totalentreprenør har hatt en felles kontrakt med felles økonomi og ansvar. I samarbeid med byggherren er det bare rehabiliteringen av 1902-bygget og Gastro Midt-kontrakten at solidarisk gruppe-prinsippet er gjennomført, påpeker Haavi.

– En positiv effekt har vært at rådgiverne til enhver tid har hatt fokus på å lage nødvendige tegninger til oss. Rådgiverkostnadene er redusert ved at vi har jobbet for å få akkurat det vi trenger av underlag, sier Haavi, og anslår at de har spart et par millioner rådgiverkostnader i budsjettet.

Tekst og foto: Anne-Beth Jensen