Ledelsen er overbevist om at ordningen er hovedårsaken til de gode resultatene i arbeidet med å få ned sykefraværet og dermed øke verdiskapningen. Med utgangspunkt i et sykefravær på 7,5 prosent i 2009, satte TESS i gang tiltak for å få ned sykefraværet. Ett av tiltakene var å innføre en personlig tilstedebonus på 3000 kroner per kvartal for alle ansatte.
En grundig gjennomgang av fraværsstatistikken i TESS gir grunn til å trekke den konklusjon at tilstedebonusen virker. Den mest typiske reduksjonen i korttidsfravær ligger i overkant av 40 prosent, med unntak av resultater på inntil 72 prosent reduksjon i flere avdelinger. TESS har totalt 800 ansatte i Norge - fordelt over hele landet.
- Etter vår gjennomgang er jeg helt overbevist om at bonusordningen har en positiv effekt og spesielt på korttidsfraværet, forteller HR-leder Tomas Elton Haug i TESS as. Han understreker at tilstedebonus ser ut til å være ett av flere lønnsomme virkemiddel som TESS har tatt i bruk for å redusere sykefraværet.
- Det totale sykefraværet i TESS er i løpet av de siste tre år redusert fra 7,5 prosent til 5,4 prosent. Det er dobbelt så mye som landsgjennomsnittet for samme periode, forteller HMS-leder Eli Rolfstad. Haug og Rolfstad er overbevist om at tilstedebonus virker motiverende for de fleste ansatte.
- Vi vet blant annet at mange unge har høyt fravær i skolen og en del tar med seg sine holdninger inn i arbeidslivet. Vi mener at tilstedebonus kan være med på å få ansatte på jobb og over tid påvirke holdninger til tilstedeværelse, sier HR Leder Tomas Elton Haug.
Begge er også overbevist om at holdninger og motivasjon er sentrale faktorer i arbeidet med å redusere sykefraværet. Med tapt verdiskapning på 3800 kroner per fraværsdag er bidraget i 2012, sammenliknet med 2009, økt med ca.13 millioner kroner. Tilstedebonusen koster TESS drøye 5 millioner kroner i 2012 slik at nettoresultatet blir 8 millioner kroner.