Årsaken til bruddet er at Optimera ikke kan akseptere kravene om at Byggmakkermedlemmenes partneravtale med Norgros også skal gjøres bindende for Optimera gruppens nåværende og fremtidige konsepter. Konsernsjef Harald Tyrdal i Optimera Gruppen opplyser at selskapet har akseptert å tiltre partneravtalen mellom Norgros og Byggmakker-medlemmene. Men vi kan ikke akseptere kravet om at avtalen skal løftes opp og binde Optimera Gruppen og alle konsernets aktiviteter, sier han. Åpen konkurranse Tyrdal sier til Byggeindustrien at det er leit at det ikke var mulig å få til en norskbasert handelsløsning. Jeg tror vi sammen kunne fått til noe spennende, sier han. Men vi kunne ikke akseptere selve partneravtalen med sine geografiske rammer og beskrankninger. Dette ville kunne begrense Optimera Gruppens videre vekst og utvikling. Vi ønsker å agere mot et marked som består av åpen konkurranse, fortsetter Tyrdal. Han påpeker at Optimera Gruppen nå er tilbake til der vi var før samtalene med Byggmakker Norgros ble gjenopptatt. Vi kjører nå videre vår opprinnelige strategi, sier han. Avhengig av medlemmene Norgros AS driver i sin virksomhet et nært samarbeidsforhold med medlemmene. Dette samarbeidsforholdet er avgjørende for muligheten til å skape fremtidige resultater i Norgros. Den fremtidige verdiskapningen for Norgros er derfor avhengig av at det foreligger forutsigbare og klare vilkår for Norgros så vel som medlemmene, sier styreformann Gunnar Severeide i Norgros AS. Så lenge Optimera Gruppen ikke vil anerkjenne kjedens partneravtale, har vi ikke noe annet valg enn å si nei til fusjon. For å opprettholde en sterk Byggmakker kjede må Norgros ivareta både aksjonærenes og kjedens medlemmers interesse. En samlet Byggmakker-kjede er i alle aksjonærenes interesse, fortsetter Severeide. Han opplyser at avgjørelsen er forankret hos selskapets aksjonærer da et større antall aksjonærer ikke ønsker fusjon med Optimera. - I utgangspunktet hadde jeg håpet at vi ved denne anledning skulle få til en sterk nordisk satsning, men når alt kommer til alt er det positivt at vi har fått en avklaring, sier Severeide. Tror på merkevaren Styreformann Severeide påpeker at selv om det ikke ble noe av den planlagte fusjonen, så er Byggmakker landets største landsdekkende byggevareaktør med en kjedeomsetning etter bruddet på nærmere 6 milliarder. I tillegg besitter vi en meget sterk merkevare. Til tross for skuffende resultater i fjor står kjeden sterkt rustet i forhold til konkurrentene, avslutter styreformann Gunnar Severeide i Norgros AS. Snublesten Byggmakker Norgros og Optimera Gruppen inngikk intensjonsavtale om fusjon i januar i år. Deretter startet arbeidet med å kartlegge alle praktiske og juridiske konsekvenser i detalj med mål om vedtak om fusjon i de to selskapenes generalforsamlinger i løpet av første kvartsal i år. Et sentralt punkt i forhandlingene har vært den eksisterende partneravtalen i Byggmakker som altså ble snublestenen for fusjonen.
