Ja til samspills- entreprenøren

- For fremtiden trenger vi en ny entreprenør, samspills-entreprenøren, som ikke skriver 2000 brev i løpet av kontraktsfasen.

Slik oppsummerte adm. direktør Johan Arnt Vatnan i Helsebygg Midt-Norge sitt foredrag på Byggedagene 2005 og signaliserte at tiden nå er inne til å gjøre slutt på entreprisemodellenes tyranni. Han leder sykehusutbyggingen St. Olavs Hospital i Trondheim med en prislapp på 11 milliarder. Fase 1 er bygget ut i byggherrestyrte sideentrepriser, mens fase 2 skal bygges ut i samspill-modell med målpris som representerer en kostnadsreduksjon på 10 prosent. Ikke pris - Entreprenørens størrelse og prosjektets kompleksitet tilsier at pris alltid ikke er riktig kriterium, forkynte Vatnan som opplyste at man i den nye entreprisemodellen skal videreføre kompetanse og erfaring som er høstet i fase 1 som kommer i mål til fastsatt tid. - I fase 2 ønsker vi å dra kompetansen ut av alle aktørene som deltar i byggeprosessen, og vi ønsker dem inn i prosjektet så tidlig som mulig og enda tidligere enn det vi som offentlige byggherre innkjøpsmessig er bundet av, sa Vatnan. Bud for vinnere Bak valget av entreprisemodell lå noen bud for vinnere. Ett av disse var: Vinneren har alltid en plan - taperen har alltid en unnskyldning. Et annet bud var: Vinneren er alltid en del av løsningen - taperen er en del avproblemet. Kompetansesatsing Med klar adresse til store deler av forsamlingen skisserte Vatnan innholdet i fremtidens entreprenør. Det må satses på kompetanse som gjennomføringsevne og organisering, men særlig prosjektstyring hvor man fremstår som langt dårligere enn man tror. Ansvar og risiko må kunne håndteres. - Videre må man opptre kostnadseffektivt som betyr at produktivitetsproblemet må løses. Og da må vi i fremtiden unngå at materialer ankommer byggeplass i drosje, fremholdt Vatnan som også signaliserte satsing på HMS. Johan Arnt Vatnan i Helsebygg Midt-Norge har ikke kopiert, men utviklet sin egen modell hvor vi tar koordineringsansvaret.