Byggenæringen har det for godt hjemme

Det var BI-rektor og professor Torger Reve som på denne måten forklarte hvorfor internasjonaliseringen til norsk byggenæring aldre har vært skikkelig helhjertet da han avsluttet Byggedagene 2002. Han hadde fått oppgaven å snakke om internasjonalisering, men var ikke så optimistisk som programkomiteen og valgte å sette spørsmålstegn bak tittelen på foredraget som var Globalisering mer aktuelt enn noen gang også for byggenæringen? Men på ett punkt bidro han til å heve selvfølelsen til byggenæringens aktører. Hans karakteristikk av næringen som en infrastrukturell kompetansenæring slo godt an sammen med påpekningen av at bygg og anlegg gir andre næringer konkurransefortrinn. Reve underslo ikke at de fleste internasjonaliseringsfremstøtene til norsk byggenæring har mislykkes. Og her kunne han øse av et hav av eksempler som Selmer Sande på 80-tallet samt diverse entreprenører og husbyggere med tapsprosjekter i Tyskland på 90-tallet. BI-rektoren påviste at norsk byggenæring hadde benyttet seg av tre former for internasjonalisering. En modell var å se på Norden som et hjemmemarked som blant annet Veidekke og AF Gruppen har gjort. En annen måte har vært å ta med spissprodukter ut i verden som Norconsult kan være et eksempel på. Den tredje måten har vært å bli del av et internasjonalt selskap hvor Selmer og Eeg-Henriksen er gode illustrasjoner på. Reve lurte imidlertid på hva som hadde skjedd på byggenæringens internasjonale spissområder som kraftverk, tunneler og infrastrukturprosjekter. I den videre prosessen så Reve for seg internasjonalisering innenfra gjennom utenlandsk arbeidskraft. Han mente også at det for mange eiere kunne være fristende å selge slik at prosessen med internasjonalisering utenfra gjennom oppkjøp fortsatte. Men det kunne også bli internasjonalisering hjemmefra gjennom utenlandsetablering og oppkjøp i utlandet. Men Reve slo fast at det store globaliseringsvinduet nok er over, men at det fortatt er mulighet ute for de beste. Han konkluderte med at en hovedutfordring var å løse kapitalproblemet. Det er nok kapital i Norge, men den tilflyter ikke byggenæringen. For å få en endring på dette, må det skapes sterke enheter som produserer overskudd på kapital samt personellmessige ressurser. Kapitalen kommer ikke før resultatene er gode, sa Torger Reve.