AF ikke tema i Veidekkes strategi

Det var konsernsjef Terje Venold i Veidekke ASA som kom med disse krystallklare signalene om en entreprenørkollega da han holdt sitt foredrag på Byggedagene. - Vi kjenner AF som en kollega og konkurrent i bransjen, men har utover det få forretningsmessige forbindelser. Den eneste fellesnevneren av betydningen er at OBOS har store eierposter i begge selskapene med henholdsvis 13 prosent i Veidekke og 12 prosent i AF Gruppen, slo Venold fast. Med klare signaler om fremgangsmåten sa Venold at Veidekke er et åpent og samarbeidsorientert selskap som alltid er villig til å ta imot henvendelser og drøfte felles anliggender og muligheter med andre. Etter omlag 60 oppkjøp/fusjoner har vi også en viss erfaring med hvordan slike prosesser bør foregå, slo han fast. Veidekke-sjefen tok også opp om AF Gruppens fremstøt var finansielt og industrielt riktig. Vi har lagt en detaljert strategi for hvordan vi ønsker å utvikle selskapett videre som en skandinavisk aktør. Strategien har som siktemål å synliggjøre selskapets verdier. I utformingen av strategien har vi selvsagt vurdert alternative utviklingsbaner og muligheter. Men for å være ærlig - AF har ikke vært et sentralt tema i disse vurderingene, sa Venold. Venold mener en integrasjonsprosess nå vil svekke begge selskapers evne til å realisere sine verdier. Han deler ønsket om å danne en slagkraftig entreprenør med utspring i Norge. Men han tror ikke den beste veien til det målet er å slå sammen selskapene. - Om en annen strategi enn den vi har valgt, og som selvsagt er forankret i vårt styre ville være enda bedre for selskapets aksjonærer, vil vi selvfølgelig være åpne for det. Inntil videre, og med de sparsomme opplysningene jeg har, ser jeg ikke at det som nå er fremkommet, skulle være verdiøkende alternativ for våre eiere, avsluttet Terje Venold.