Resultat før renter, skatt og avskrivning på goodwill (EBITA) endte på på 43 mill. DKK, tilsvarende en økning på 13 % i forhold til samme periode i fjor. Konsernet oppjusterer sine forventninger til årets resultat fra 720790 mill. DKK til 770810 mill. DKK. Det har vært en spesielt stor vekst i salg til det private gjør-det-selv-markedet. Samtidig merker de også en gryende optimisme i den profesjonelle sektor. Pen fremgang Det er en generelt positiv vekst på det nordiske markedet for gjør-det-selv-produkter til bygg som er den primære årsak bak Danske Trælast-konsernets vekst i første halvår av 2004. Samtidig er vi glade for at vi nok en gang har oppnådd et godt cash flow, som er på linje med samme periode i 2003, sier adm. direktør Steen Weirsøe, Danske Trælast A/S. Det er likevel ikke kun den økte aktiviteten på markedet for byggmaterialer som er årsaken til vår fremgang. Det er også i høy grad tale om en positiv effekt av de omfattende effektiviseringer vi har gjennomført som ledd i vår langsiktige strategi. Fellesnordisk innkjøpsorganisasjon I vår introduserte Danske Trælast sin nye innkjøpsstrategi som organisatorisk fungerer som selv-stendig enhet på tvers av de nordiske landene under navnet Group Sourcing. Organisasjonen har an-svaret for konsernets samlede innkjøpsvolum på ca. 12 mrd. DKK. Målet for Group Sourcing er å samle og satse på en mindre gruppe med leverandører som sam-men med Danske Trælast er klar til å gjennomføre markant effektivisering i hele leveransekjeden for byggematerialer, for slik å øke verdiskapningen for alle parter, sier Steen Weirsøe. Med skifte i innkjøpsordningen skal vi sikre økt verdiskapning, effektivitet og vekst og bespa-relser i konsernet på et tosifret millionbeløp i hvert av de nordiske landene. Parallelt øker vi impor-ten fra Øst-Europa og Asia, slik at kundenes adgang til flere og mer konkurransedyktige produktet vil bli mye bedre. Tydelige tegn på oppsving Mens vi ser positiv vekst i gjør-det-selv-markedet, opplever vi at veksten innenfor markedet for byggmaterialer til den profesjonelle sektoren er mindre, sier Steen Weirsøe. Når den økonomiske fremgangen blir mer stabil, får forbrukerne også mer mot og ressurser til å foreta større forbedringer og investeringer i boligen, og da vil det også bli behov for profesjonelle håndverkere. Allerede nå kan vi konstatere fremgang i salget til de lokale håndverkerne. Neste del av oppsvinget, hvor veksten vil komme med de større boligprosjektene, og da særlig in-nenfor næringslivets investeringer i kontor og produksjonsbygninger, er ennå ikke kommet i gang, og konsernet har opplevd en direkte tilbakegang i salget til de større entreprenørene. Spirende optimisme i den profesjonelle sektoren Som den førende aktøren på det nordiske markedet for byggmaterialer avspeiler konsernets resul-tater i høy grad tendensene i markedet, som er veldig like i både Sverige, Finland og Danmark, mens det i Norge er fremgang på alle områder. Men jeg er ikke i tvil om at det mye omtalte opp-sving er på vei til den profesjonelle sektoren, også når det gjelder nybyggeri, sier Steen Weirsøe. Vi har positive forventninger til utviklingen på alle våre geografiske markeder. Oppsvinget i Nor-den er ved å være en realitet, og sammen med bedre effektivitet er det grunn til å oppjustere våre forventninger til årets samlede resultat.
