Danske Trælast effektiviserer

Danske Trælast A/S med en omsetning på 16 mrd. DKK er Nordens største virksomhet innen handel med byggematerialer, og er i Norge representert av Neumann Bygg. Reduksjon av omkostningene i verdikjeden Den nye strategien vil bl.a. få som konsekvens at Danske Trælast reduserer antallet leverandøravtaler i Norden markant fra ca. 1 350 til ca. 500. Med økt fokus på færre avtaleleverandører og mer effektive samarbeidsmønstre forventer Danske Trælast raskt å kunne oppnå samlede besparelser i det nordiske konsernet på et betydelig millionbeløp. Samtidig vil Danske Trælast heretter garantere de utvalgte leverandørene økt omsetning og inntjening som et resultat av et helt nytt avtalegrunnlag med fokus på effektivitet og verdi i hele leveransekjeden. - Til slutt vil den økte effektiviteten naturligvis også komme kundene våre til gode i form av både bedre priser og service og dermed økt omsetning, sier konsernsjef Steen Weirsøe i Danske Trælast A/S. Konsekvenser for det norske markedet - For vårt lokale marked i Norge betyr den nye innkjøpsstrategien at vi fremover vil satse på langt mer effektive leverandører. Det er vårt mål å spare et tosifret millionbeløp i de enkelte nordiske landene ved å endre vår innkjøpspolitikk og praksis radikalt, sier Country Manager Per-Erik Pedersen. - Samtidig med at vi i fremtiden får færre, men sterkere lokale leverandører, kan vi tilby de utvalgte leverandørene i Norge en rekke nye fordeler. Bl.a. vil vi bane vei for større leveranser til nye markeder i Norden deriblant til flere hundre av våre egne forretninger i de andre nordiske landene. De utvalgte avtaleleverandørene vil dermed få helt nye vekstmuligheter. Og Danske Trælast vil som en del av det nye partnerskapet åpne døren for at leverandørene kan introdusere sine produk-ter og nye brands i alle de fire nordiske landene, sier Pedersen. Pan-nordisk innkjøpsorganisasjon - Vår nye innkjøpsstrategi, som vi har forberedt over lang tid, vil organisatorisk fungere på tvers av de nordiske landene. Ansvaret for implementeringen av den nye strategien er plassert i Group Sourcing med direktør Ole Mikael Jensen som daglig leder. Fremover får Group Sourcing ansvaret for alle innkjøpsavtaler og innkjøp av byggematerialer med et samlet volum på 12 mrd. DKK, sier Steen Weirsøe. - Det er vårt mål å fjerne unødvendige omkostninger fra verdikjeden, og å øke omsetningen og inntjeningen for de partnere som ønsker et reelt og verdiskapende samarbeid og partnerskap med Danske Trælast i fremtiden. Det forutsetter endringsvilje hos produsentene, fokus på effektivisering og langt mer åpenhet om omkostninger og felles mål enn byggeindustrien har vært vant til tidligere, sier Ole Mikael Jensen, direktør ved Danske Trælast med ansvar for Group Sourcing. Økt import og egenproduksjon - Parallelt med fokus på de største leverandørene til Danske Trælast vil Group Sourcing styrke konsernets vareutvalg og konkurranseevne i de nordiske landene via økt import fra Øst-Europa og Asia. Det betyr at kundene i framtiden får tilgang til flere og mer konkurransedyktige produkter, som Danske Trælast introduserer på de lokale markedene i Norden, uttaler Jensen. Leverandørene er positive - Våre største leverandører er positive til den nye innkjøpsstrategien. (Den største leverandøren tegner seg for maks 3 % av det totale innkjøpet.) Vi har allerede i dag den mest effektive innkjøpsorganisasjonen i den nordiske byggebransjen. Og vi er overbevist om at vi vil få bred oppbakking for de nye tiltakene fra de største leverandørene og fra kundene i byggeindustrien, sier konsernsjef Steen Weirsøe.