Bygg.no

Meny
Hva leter du etter?
Tips oss
Les Byggeindustrien digitalt
  • Bygg
  • Anlegg
  • Eiendom
  • Arkitekter
  • Rådgivere
  • Byggevarer
  • Øvrige Øvrige
    • Anleggsmaskiner
    • Betong
    • Bil
    • Bolig
    • Bygg Reis Deg
    • Byggedagene
    • Byggejus
    • Energi
    • HMS
    • Personalnytt
    • Produkter
    • Tre
    • Stål
    • Forbruker
    • Byggeprosjekter
  • A til Å
  • Byggedagene
  • Bygg Reis Deg
  • Hage
  • Byggenæringens kalenderByggenæringens kalender
  • Meld deg på vårt nyhetsbrev
  • Nyheter på din side
  • Tips til redaksjonen
  • Kontakt oss

Besøksadresse
Stensberggaten 27
0170 Oslo

Postadresse
Postboks 6831, St. Olavs plass
0130 Oslo

Telefon
+47 23 70 95 00

Les Byggeindustrien digitalt
  • Anleggsmaskiner
  • Betong
  • Bil
  • Bolig
  • Bygg Reis Deg
  • Byggedagene
  • Byggejus
  • Energi
  • HMS
  • Personalnytt
  • Produkter
  • Tre
  • Stål
  • Forbruker
  • Byggeprosjekter
Les siste digitalutgave Les Byggeindustrien digitalt
Mest lest Ledigestillinger Bygge-prosjekter

Fremtiden begynner nå

Publisert: 26.11.2010 14:40. Sist endret: 27.11.2013 19:15.

En av konklusjonene til Byggekostnadsprogrammet var at bygg og anleggsbransjens kanskje største utfordring er å ta til seg kunnskap raskt nok, og at næringen har et stort forbedringspotensial knyttet til endringsevne, kultur og lederskap.

  • Heftig limtremontasje på Romsdalsgondolen

  • Daglig leder tiltalt for grovt skattesvik og farlige arbeidsforhold: - Særdeles skjerpende omstendigheter

  • Ny daglig leder i Opplandske Betong

  • Nye Veier og Veidekke i gang med ny jernbanebru i Brumunddal

Nettleder

Vil bli et koronavalg

Les også:

  • Fortsatt stor diskusjon rundt det som vil bli Norges største byggeprosjekt
  • Nye verktøy i kampen mot arbeidslivskriminaliteten
  • Lytt til næringen i utdanningsreformen
  • Denne helgen blir viktig for norsk næringsliv
  • Ulovlig byggeaktivitet havner under radaren
Flere ledere

Siste gjestekommentarer

Trond Ramsøskar

«Kortreiste kontorarbeidsplasser må inn i boligutviklingen»
Les mer

Les også:

  • Ikke hopp bukk over konkurranseloven!
    Lars Sørgard
  • Hvordan sikre mer effektiv jernbaneutbygging?
    Petter Eiken og Anne Marstein
  • Innlegg: Bevistilgang i entreprisesaker
    Harald Holmstad og Martin Aspaas
  • Vi sparer penger og miljø ved å ta vare på det vi har
    Bjørn Laksforsmo
  • En ny standard for fremtidens sykehjem?
    Trond Ramsøskar
Flere gjestekommentarer

Siste nyheter

  • Heftig limtremontasje på Romsdalsgondolen
  • Daglig leder tiltalt for grovt skattesvik og farlige arbeidsforhold: - Særdeles skjerpende omstendigheter
  • Ny daglig leder i Opplandske Betong
  • Nye Veier og Veidekke i gang med ny jernbanebru i Brumunddal
  • Ny rapport: Energieffektivisering kan frigjøre mer energi enn all norsk vindkraft
  • Senneset med prognoser frem mot 2030 i sin siste analyse-fremleggelse
  • Vegvesenet overleverte føringsveg til Statnett - vekk frå Sotrasambandet
  • Maxbo tester live shopping med videomøte i byggevarehusene
  • Christoffer Hansen ny distriktssjef i Cembrit
  • Ski Bygg har blitt til XL-BYGG
Gå til arkiv

Byggeprosjekter

Millskvartalet

Flere prosjekter

  • Waldemars Tårn
  • Trævarefabrikken
  • Sandsliåsen
  • Billingstad Panorama
  • Øvre Utstillingsplass Ålesund
  • Årneskvartalet
  • ZEB-laboratoriet
  • Hovedbygget ved Norges Handelshøyskole
  • ASKO Oslofjord
  • Rud svømmehall
  • Kyllingfabrikk Norsk Kylling
  • Fantoftparken
  • Risvollan helse- og velferdssenter
  • Fløyveien 14
Flere prosjekter

Siste kontrakter

AF Gruppen bygger Vikingtidsmuseet

Flere kontrakter

  • Seltor bygger for Entra i Oslo
  • Tverås signerte Hjelset-kontrakt
  • Skanska signerte Trondheim kommunes største kontrakt noensinne
  • NCC signerte kontrakt for Granåsen Idrettspark
  • Betonmast bygger skole på Hønefoss
  • HENT vant konkurransen om Blått bygg ved Nord universitet
Flere kontrakter

Bildekaruseller

  • Heftig limtremontasje på Romsdalsgondolen

  • Her bygges rekordtunnelen som skal knytte Skandinavia til Kontinental-Europa

  • Bygging av nye Granåsen i full gang

Vis flere bildekaruseller

Byggenæringens kalender

Dato Aktivitet
31.08 Byggedagene 2021
08.09 Vi Bygger Bergen 2022
Vis flere arrangementer

Siste fra Bygg-TV

  • Markerte anleggsstart for ny vannforsyning Oslo

  • Skanska med 110-års medlemskap i NHO

  • Erna Solberg kjører elektrisk tippbil

Vis flere videoer

Tips oss

facebook twitter linkedin mail print

Av: email authorPetter Eiken

Petter Eiken
 

Adm. direktør Skanska Norge AS

Andre gjestekommentatorer
 

Bård Hoksrud, Frp

Frode Nilsen, LNS

Johan Arnt Vatnan, Skanska

Stein Tosterud, Unicon

Terje R. Venold, Veidekke

Anne Marit Bjørnflaten, Ap

Jon-Erik Lunøe, Selvaagbygg

Steinar Gullvåg, AP

Morten Christiansen, MajaTeknobygg

Kyrre Olaf Johansen, Entra

Hanne Rønneberg, SINTEF Byggforsk

Jan Eldegard, byggutengrenser.no

Ketil Lyng, BNL

Steinar Gullvåg, Ap

Trygve Slagsvold Vedum (Sp)

Elisabeth Enger, Jernbanedirektør

Sven Chr. Ulvatne, Backe Bygg

Bjørn-Erik Øye, Prognosesenteret

Jon Sandnes, EBA

Pål Egil Rønn, AF Gruppen

Øyvind Halleraker, Høyre

Martin Mæland, OBOS

Liv Kari Skudal Hansteen, RIF

Terje Nøstdal, Belief

Frank Ivar Andersen, Byggmesterforbundet

Kim Robert Lisø, SINTEF Byggforsk

Sagt på en litt mer folkelig måte; vi har hatt en lei tendens til å ville gå baklengs inn i fremtiden. Skal næringen takle fremtiden må vi gjøre noe med dette.

I begynnelsen av november hadde jeg en av mine mest inspirerende dager på jobb i år. Da fikk jeg kjenne på kroppen hva som skjer når fremtiden får komme til orde. På en ledersamling i Trondheim fikk 70 unge, nyansatte, Skanskamedarbeidere møte våre 150 øverste ledere. De unge hadde ansvaret for agendaen. Det var de som stod på scenen, mens vi andre satt i salen og lyttet, utenom når vi møttes i engasjerende diskusjoner om generasjonskløfter, twitter og multitasking. De 150 lederne i Skanska fikk tydelig beskjed om hva de forventet av oss, denne nye generasjonen, som nå er på full fart inn i bransjen. Det ble åpenbart for alle som var til stede på samlingen i Trondheim at de er skrudd sammen på en litt annen måte enn vi som har ansatt dem, og som skal lede dem. De er ydmyke, men har forventninger til medvirkning. De er opptatt av fremtiden, men det at selskapet de jobber for er opptatt av miljø og samfunnsansvar ser de på som en selvfølge. De er teamorienterte, og forventer å jobbe i mangfoldige team. Balanse mellom jobb og privat er viktig for dem, og det gjelder ikke bare kvinnene. De forventer at de som skal lede dem bruker tid på å bli kjent med dem, slik at de kan få brukt sin kompetanse på best mulig måte; for de vil gjerne bidra; de vil gjerne være med å skape noe. Akkurat på det punktet er de unge helt lik oss som har vært i bransjen noen år.

Hva er det så de møter disse unge håpefulle? Byggekostnadsprogrammet slo som tidligere nevnt fast at de kommer til en næring med stort forbedringspotensial knyttet til endringsevne, kultur og lederskap. Programmet påpekte at skal næringen bli nytenkende og innovativ, så må vi ha endringssterke ledere. Større mangfold ble derfor et mål for programmet. Et mål som ble møtt med skepsis hos flere ledere i næringen. Byggekostnadsprogrammet erfarte også at dette er et vanskelig tema for næringen. Det kom ikke mange prosjektsøknader, men ett prosjekt tok utfordringen; prosjektet Kunnskapsringen, et meget vellykket prosjekt som skapte stor entusiasme, arbeidet konkret med mangfold både gjennom å fokusere på kvinner og ved å tilføre kompetanse fra fag og bransjer utenfor byggenæringen.

Mangfold i byggenæringen har tradisjonelt handlet om kjønn, men jeg tror ikke mangfold handler om kvinner. Jeg tror mangfold handler om konkurransekraft og det å evne og tiltrekke seg og beholde unge kompetente mennesker i fremtiden. I Skanska har vi likevel startet med kvinnene. Vi har jobbet mot klare mål for hvor mange kvinner vi skal rekruttere. Målet for 2010 var at 40 % av de vi totalt ansatte skulle være kvinner. Ambisiøst sa mange. Og de hadde rett. Vi lander nok et sted rundt 30 prosent når året er omme, men den målrettede innsatsen har gjort at vi har ansatt flere kvinnelige linjeledere.

Vi har imidlertid innsett at det ikke er nok å sette seg rekrutteringsmål for å lykkes med mangfoldsarbeidet. Vi må også sørge for at de kvinnene som er hos oss trives, slik at de blir i selskapet. Vi har fortsatt en lang vei å gå når det kommer til kultur og holdninger i organisasjonen, så dette tar vi nå tak i. Nå som ledelsen har jobbet aktivt med mangfoldsspørsmålet en stund, har også noen triste historier kommet til overflaten. Det er historier som burde høre fortiden til. Vi må imidlertid bare erkjenne at fortiden preger nåtiden i byggebransjen når det kommer til mangfold.

Slik kan det ikke fortsette. Vi vet jo at mangfoldige team, ledet på riktig måte, presterer bedre. Vi vet også at vi som et kundeorientert selskap må speile våre kunder, og våre kunder er stadig oftere kvinner. Vi vet også at kvinner utgjør en stor del av rekrutteringsgrunnlaget vårt. Omtrent 50 prosent av befolkningen er kvinner, og kvinneandelen på for eksempel NTNU har ligget på en plass mellom 20 og 30 prosent de siste årene. I Skanska har vi til alt overmål lagt en vekststrategi for de neste årene, og vi står overfor en stor rekrutteringsutfordring. At vi lykkes med vårt mangfoldsarbeid er en forutsetning for at vi skal lykkes med vår strategi de neste årene.

På den tidligere omtalte ledersamlingen i Trondheim ble det tydelig for meg at utfordringen rundt mangfold egentlig er i ferd med å bli til en generasjonsutfordring. Den nye generasjonen krever helt andre ting av oss enn det vi er vant til. De har en annen type kompetanse, de er vant til andre arbeidsmetoder, de har andre verdier og sist men ikke minst; unge menn og kvinner blir likere og likere. Også de unge mennene må hente i barnehagen, de har partner med egne karrierer og pendling og 12/9 passer dårlig med et aktivt familieliv.

Kampen om de kloke hodene blir stadig tøffere, og bygg og anleggsnæringen må konkurrere med en rekke andre næringer om å tiltrekke seg kompetanse. Om ikke den nye generasjonen (og selvsagt flere kvinner) finner det de søker i bygg og anleggsnæringen, så finner de seg bare en annen næring. Vi kan ikke lenger gå baklengs inn i fremtiden. Fremtiden begynner nå.

Nøkkelord:

Gjestekommentarer
 

Bransjeaktører positive til royal-forslag

 

Departementet med forslag for å sikre midlertidig brukstillatelse
i royalsaken

 

Daglig leder tiltalt for
grovt skattesvik og farlige arbeidsforhold:
- Særdeles skjerpende omstendigheter

 

Renta kjøper alle aksjer i Byggesystemer

Annonsørinnhold
 

Ny software forenkler prosesser og håndtering av miljøkrav
- ved hjelp av digitale produktdata


Alt innhold er opphavsrettslig beskyttet © Byggeindustrien

Bygg.no
  • Besøksadresse

    Stensberggaten 27,
    0170 Oslo

    Postadresse

    Postboks 6831, St. Olavs plass
    0130 Oslo

    Telefon

    +47 23 70 95 00.
  • Sjefredaktør

    Arve Brekkhus
  • Nyhetsredaktør

    Frode Aga
  • Redaksjonssjef nett

    Christian Aarhus
  • Salgssjef

    Kirsten B. Thorkildsen
  • Annonsesalg nett

    Geir Larsen

Tips til redaksjonenredaksjonen@bygg.no

Byggeindustrien arbeider etter Vær Varsom-plakatens regler for god presseskikk

Om informasjonskapsler (cookies)

Vilkår for bruk av videoinnhold

Fagpressen