Entreprenørens finest hours

Det var Vidar Aarvold, sjef for Kolo Veidekke, som sa dette i sin festtale under generalforsamlingen til Entreprenørforeningen Bygg og Anlegg. Og han la til: Og selvsagt skjer dette også innenfor altfor snevre tidsfrister og til altfor dårlig betaling. Aarvold hadde denne kvelden satt seg som oppgave å finne ut hva som egentlig driver en entreprenør. Det imellom Selvsagt er det spenningen rundt anbudsåpninger og kontraktstildelinger drivende for mange av oss. Likeledes gleden over å se våre byggverk bli tatt i bruk til sitt rette formål. Men likevel er det nok det som skjer imellom disse ytterpunktene som driver oss entreprenører, fremholdt han. En problemløser? Kolo Veidekke-sjefen prøvde også å svare på hvorfor det er slik. Kan det være slik at vi entreprenører egentlig er store på problemløsninger? At vi sjelden går av veien for en utfordring, stor eller liten? At vi er rett og slett er forberedt på at ting vil gå galt? Kanskje er svaret er at vi entreprenører rett og slett elsker problemer og at vi elsker å løse dem! Da jeg begynte å jobbe i entreprenørbransjen som nyutdannet ingeniør for snart 30 år siden, så var det under utbyggingsperioden av petrokjemianleggene nede i Bamble. Der satt jeg under kateteret til en dreven anleggsleder som lærte meg utrolig mye. Av de virkelig viktige tingene en som anleggsleder måtte pass på, ifølge min mentor, var å sørge for at anlegget ble organisert slik at ikke samme mann samtidig fikk ansvaret for pumpene, spunten og kokkene! Opptrer samtidig Hans teori var at sannsynligheten var overveiende stor for at det ville oppstå problemer innen samtlige av disse tre områdene. Problemer som virkelig krevde sin mann og at de ville opptre samtidig, fortalte Aarvold I det hele tatt var rådet: Skal du overleve som entreprenør, så må du organiser deg slik at du kan takle de problemene som etter all sannsynlighet kommer. For virkelig å understreke alvoret i sin rådgivning, sørget min mentor for at jeg, som nyutdannet siv. ing. med fire års universitetsutdannelse fra England, ble satt til å passe på kokkene! Nå hører det med til historien at jeg senere i mitt entreprenørliv har fått rikelig anledning til å hilse både på pumpene og spunten, men jeg må si at min tid som brakkesjef virkelig var lærerik. Og som leder av entreprenørbedrift i dag ville jeg ikke vært denne perioden foruten, sa Aarvold. Viktig brakkesjef Som brakkesjef måtte fag som logistikk, økonomi, ledelse og psykologi, for bare å nevne noen, taes i bruk. Ikke minst var det nyttig å lære seg takling av fullstendig overraskende hendelser som for eksempel når kokkene fikk uventet besøk på kneppen av elskovshungrige slusker, og fruene slett ikke var i humør for den slags, fortalte Aarvold som konkluderte med inspirasjon fra Winston Churchill: Når vi entreprenører en sjelden gang ser oss tilbake og betrakter våre byggverk og funderer over hva som egentlig driver oss i vår hverdag og hvorfor vi trives så vanvittig bra at vi forblir i bransjen. Eller når de virkelig gode historiene fra våre arbeidsdager skal fortelles, skal vi ikke se bort fra at både pumpene, spunten og kokkene dukker opp. Og vi skal heller ikke være overrasket over om vi konkluderer med at entreprenørhverdagene våre kan defineres som: Our finest hours.