Teknisk etat privatiseres

Teknisk etat i Vest-Agder fylkeskommune «flagger ut» og omdannes til aksjeselskapet Tet, skriver Fædrelandsvennen. - Dette mener jeg er et meget godt eksempel på hvordan offentlig sektor kan modernisers og tilpasses nye arbeidsvilkår, sier Jan Willy Føreland. Inntil årsskiftet var han teknisk sjef i Vest-Agder fylkeskommune. Nå kan han betegne seg som daglig leder for det nyskapte Tet AS.

Etter at staten overtok sykehusene fra 1.1.2002 forsvant om lag 60 prosent av fylkeskommunens eiendomsmasse og budsjett. Og teknisk etat, som blant annet har hatt ansvaret for drift av fylkeskommunale bygg og alle innkjøp for fylkeskomunen, samt prosjektadministrasjon for fylkeskommunal nybygging, fikk sine oppgaver tilsvarende redusert. \u001F- Hele teknisk avdeling med 20 ansatte og tilhørende fagmiljø stod i fare for å bli radert vekk. Det ville vi ikke. Derfor ble det tatt initiativ for å «flagge ut» teknisk avdeling og etablere den som et aksjeselskap, sier Føreland. Tet AS Tekniske tjenester, Tet AS, er dannet av fylkeskommunen og VAS og de 20 ansatte i teknisk etat. I en overgangsfase som er beregnet til to år, vil fylkeskommunen og VAS ha en helt dominerende eierposisjon i Tet og ha full kontroll med selskapet. Til gjengjeld vil Tet AS være garantert å få utføre tjenester for sine to dominerende eiere for inntil 80 prosent av sin samlede virksomhet, og på grunn av eierdominansen kan disse tjenestene defineres som interne leveranser. - Den resterende del av vår kapasitet - 20 prosent - kan vi selge i det private marked, og få brynet oss på full og fri konkurranse, sier eks-teknisk sjef. Når overgangsperioden på to år er over, blir eierstrukturen i Tet AS reorganisert. Fylkeskommunen reduserer sine eierandeler, og de ansatte blir nå sittende med både aksjeflertall og forretningsmessig ansvar. I praksis skjer det ved konvertering av aksjer fra stemmeberettigede til ikke-stemmeberettigede og vice versa. Konkurranse - Når overgangsperioden er over, mister vi fortrinnsrett til oppdrag for fylkeskommunen. De legger alle sine oppdrag på anbud, og vi må konkurrere om disse på lik linje med alle andre aktører i dette markedet. Samtidig blir vi fritatt for 20 prosent-begrensningen på oppdrag i det private marked. Vi kan satse for fullt på det, sier Jan Willy Føreland. Det har vært jobbet med denne selskapskonstruksjonen i lang tid, slik at selskapet kunne være operativt fra det øyeblikk staten overtok sykehusene. - Hele tiden har vi vært opptatt av å forholde oss korrekt til EØS-reglene og lovgivningen om offentlige anskaffelser. Vi har konsultert flere juridiske rådgivere, og også Næringsdepartementet, for å være sikre på at alt er korrekt, sier Føreland. Tiltro Både han og de andre i tidligere teknisk avdeling har tro på Tet AS. Alle 20 med unntak av en, har skutt inn 10.000 kroner hver i aksjekapital.