Dette er det beste resultatet i BackeGruppens historie. Adm. dir. Peder B. Backe sier i et intervju med Byggeindustrien at han er godt fornøyd med at gruppen igjen er i er med å nå målsettingen om minimum 5 prosent resultatmargin. Nå er man kommet opp i ca. 4,8 prosent. - På slutten av 1990-tallet økte BackeGruppen omsetningen med 20 prosent i året. I 2001 ble resultatene meget dårlige. Da tok vi tak i problemene. Vi konsentrerte oss om å konsolidere stillingen og det ble lagt betydelig vekt på inntjening og resultat. Dette arbeidet har båret frukter, og håpet er at de gode resultatene man nå har fått også vil fortsette inn i dette året. I de siste par årene har omsetningen ligget omtrent på det nivået vi har nå og vin har hatt ca. 900 ansatte i de åtte bedriftene som ligger innenfor gruppen, sier Backe. - Ved inngangen til 2003 var det stor usikkerhet i markedet, spesielt i Oslo-området hvor vi har stor virksomhet, sier han. Konjunkturene var svekket og vi hadde en lavere igangsetting av nye byggeprosjekter. Dette var situasjonen gjennom hele første halvår, men de mange rentenedsettelsene fikk etter hvert snudd pessimisme til optimisme. Vi fikk heller ikke den sterke økningen i arbeidsledigheten som mange fryktet. Spesielt merket vi dette innen boligmarkedet som hadde en fin utvikling gjennom hele 2. halvår. - Det er fortsatt stor overkapasitet når det gjelder nærings- og kontorbygg, særlig i Oslo-området. Vi merker oss at flere slike bygg nå bygges om til boliger, og vi merker også at mange må tilpasse byggene til leietakerne. Dette gir en god del oppdrag for oss, sier han. Flere mindre oppdrag - En medvirkende årsak til resultatforbedringen er at vi i 2003 har fått mange flere små og mellomstore oppdrag. I flere av selskapene våre har vi også satset bevisst på service og ettermarked og dette har også skaffet mange oppdrag. Vi har ellers mange faste og store kunder både innenfor privat sektor og i det offentlige. Vi ar mye arbeid for kommunene i vårt distrikt. Det samme gjelder Forsvaret. Av større prosjekter som er gjennomført i 2003 kan jeg nevne Torgbygget for Avantor i Nydalen, boligprosjektene Malerhaugveien og Lunden II i Oslo samt Storgata i Sandefjord. Av offentlige prosjekter har vi hatt Nannestad videregående skole, Bo- og servicesenteret i Sande samt mange store prosjekter i for Forsvaret i forbindelse med utbyggingen av Rena Leir. - Vi hadde ved utgangen av 2003 en ordrereserve på 920 millioner kroner som er en økning på 50 millioner kroner i forhold til året før, opplyser Backe. Bedret konkurransekraft - Det at rentenivået er blitt lavere og det at den norske kronen har svekket seg, har gjenvunnet noe av konkurransekraften i norsk næringsliv. I tillegg har det redusert frykten for en sterk økning i arbeidsledigheten. Det er behov for store offentlige investeringer i helse- og utdanningssektoren. Det samme er tilfelle innen samferdselssektoren. Jeg tror derfor at vi får en økning i aktiviteten i byggenæringen i forhold til dagens nivå. EU-utvidelsen - Utvidelsen av EU fra 1. mai i år åpner det norske byggemarkedet for mange nye leverandører av tjenester og produkter samt arbeidssøkere fra land med vesentlig lavere bo- og levekostnader. BackeGruppen ser på dette som en interessant mulighet for bransjen til ytterligere å forbedre produktiviteten og redusere byggekostnadene. For vår del vil vi spesielt følge markedet for underentreprenører nøye. Men vi vil likevel fortsette arbeidet med å høyne kompetansen innen planlegging og produksjonsledelse som det fremste produktivitetsfremmende tiltak. For vår del vil vi fortsatt prioritere egne ansatte fagarbeidere innen fagene betong og tømmer og vi vil øke samarbeidet med disse for å styrke BackeGruppens konkurransekraft, sier Backe. Bedre samarbeid vil tjene alle parter. Peder B. Backe er også formann i EBA Entreprenørforeningen Bygg og Anlegg.
