Byggenæringen må tenke nytt

- Ingen kan si vi har vært grensesprengende. Hvis vi fortsetter i et like langsomt tempo er det en risiko for at vi om noen år ikke har noe å fornye. Konsernsjefen i Veidekke mente at norske bedrifter burde strebe etter å være prime movers. Selskaper som setter dagsplan innen næringen. Venold sa at ingen andre enn Olav Selvaag kan sies å ha vært en slik mover i Norge. - Dette er noe andre norske selskap burde strebe etter å finne sin egen vei i stedet for å bare dilte etter, la konsernsjefen til. At norske entreprenører nesten ikke har mistet en kunde til utlandet, mens andre næringer har slitt, tilskriver han at byggenæringen ikke har samme press utenfra. - Mangel på fornyelse har en rekke virkninger. Misfornøyde kunder, høyt kostnadsnivå, rekruttering nesten kun blant den mannlige befolkning, høye skadetall, miljøhensyn og dårlig lønnsomhet, sa han. Allikevel har Venold tro på at næringen kan omstille seg dersom man tenker helhetlig når det gjelder nytenkning, og driver et kontinuerlig strategisk arbeid. - Vi må tenke helhetlig. Tenke nytt, men ikke i rykk og napp. Vi må ha en større evne til å handle. Vi kommer langt med det enkle og grunnleggende, sa han.