Omfattende tiltak skal øke lønnsomheten i NCC

- Konsernets lønnsomhet har i de siste seks årene ikke vært tilfredsstillende og ikke i samsvar med selskapets målsetting, sier Göransson. Vi har hatt for høy kapitalbinding. Vi har hatt tapsvirksomheter og vi har hatt høye kostnader sammenlignet med våre viktigste konkurrenter. Men vi skal ikke glemme at NCC i dag har en sterk markedsposisjon og viktige deler av kjernevirksomheten i Norden er i positiv utvikling. Når nødvendige tiltak er definert og gjennomført, skulle vi ha de beste forutsetninger i NCC til å få en bedre og mer stabil lønnsomhet enn tidligere, sier han. Det er i dag 27 000 ansatte i NCC-konsernet. Omsetningen ligger i siste 12 måneders-periode på 44 milliarder svenske kroner. Av dette er fortjenesten ca. 1 milliard SEK. I perioden fra 1996 og frem til 2000 omsatte konsernet for 174 milliarder SEK. Fortjenesten var kun på 2,7 milliarder SEK som gir en margin på 1,6 prosent. Et alt for svakt resultat, mener Göransson. De norske entreprenørene har de siste årene ligget på et resultat som har gitt en margin på ca. 5 prosent. Revidert visjon - NCC har hatt en visjon om å være bransjeledende i Norden og i Østersjøområdet. Denne visjonen blir nå revidert. Vi vil sette større fokus på utvikling, økt ansvarsbevissthet og å skape merverdi for kundene i alle ledd, primært i det nordiske markedet. På sikt mener jeg at dette veivalget vil gi bedre lønnsomhet og lavere risiko sammenlignet med en fortsatt ekspansjon geografisk. Rent kortsiktig vil vi nå prioritere lønnsomhet fremfor volum. I fremtiden vil vi kun ha vekst i de virksomheter som i dag er lønnsomme og konkurransedyktige, fremholder Göransson som sier at visjonen er å sette kunden i fokus. Målet er også at man skal ligge et skritt foran i sine konkurrenter i sine satsningsområder. Ny konsernstruktur Fra og med årsskiftet blir det innført en ny konsernstruktur i NCC. Denne skal øke effektiviteten og redusere administrasjonskostnadene. De første tiltakene er allerede iverksatt. - Ved hovedkontoret i Stockholm hadde vi 80 stillinger. Dette kontoret er nå redusert til 30 stillinger. Det var ni ledd mellom meg på toppen og bygningsarbeideren som gjorde jobben på byggeplass. Dette er en alt for kostbar og lite oversiktlig organisasjon, mener Göransson som har vist vei for den øvrige organisasjonen. - Vi skal ha sterkere kundefokus gjennom økt desentralisering og vektlegging av kundens behov. Strukturen forenkles gjennom færre beslutningsnivåer og dermed kortere beslutningsvei. Den omlegging som nå skjer styrker også de enkelte landene. Det betyr at Paul E. Lødøen får tilbake mye av ansvaret for den virksomhet som skjer i Norge. Tidligere ble denne virksomheten oppdelt i ulike områder. Mye av dette ble sentralt styrt fra hovedkontoret i Stockholm. - Vi har altså redusert staben ved hovedkontoret til 30 personer. Chief Financial Officer (CFO) samt stabsjefene i Human Resources, Corparate Communications og Legal Affairs repporterer direkte til konsernsjefen. Stabsjefene for Finance, Financial & Business Control og IT rapporterer til CFO. -Den omlegging som nå gjennomføres, vil føre til at noen personer også blir uten jobb og må sies opp, sier Göransson som derfor er opptatt av at elle endringene gjennomføres raskt. NCC Norge - Også i Norge er vi i gang med endringsprosessen i vår organisasjon, sier konsernsjef Paul E. Lødøen til Byggeindustrien. I tiden fremover skal vi gjennomgå og analysere hele organisasjonen. Fra nyttår skal det meste være på plass. Dette er en sak Byggeindustrien vil følge opp på nyåret både på våre nettsider og i bladet.. Slik blir nye NCC NCC Contracting & Housing Dette omfatter nåværende NCC Contracting samt NCC Housing, NCC Telecom og NCC Service. Utlegging og deler av drift overføres til NCC Roads, mens spesielt store nordiske anleggsprosjekter samordnes med NCC International Projects. Virksomheten organiseres i en geografisk dimensjon med landssjefer. Administrasjonskostnadene reduseres gjennom mer kostnadseffektiv struktur. Færre nivåer i organisasjonen og dermed kortere beslutningsveier. NCC International Projects Dette omfatter all internasjonal entreprenørvirksomhet. Virksomheten skal også fokusere på spesialsegment innen anlegg. NCC Roads Dette omfatter dagens virksomhet innen pukk og grus, asfalt, utlegging, veimerking, deler av drift-, service og veivedlikehold samt ferdigbetong. Dette betyr at man samler store deler av det som tidligere het NCC Industry. De ulike virksomhetene er en del av samme verdikjede og gir derfor interessante muligheter i forhold til NCCs engasjement. NCC Propert Development Denne virksomheten som gjelder eiendom, fortsetter i samsvar med nåværende modell. Altima (Alt i maskiner) Konsernets maskinvirksomhet samles i ett selskap under navnet Altima. Hensikten er å øke andelen utleie til eksterne kunder. Mye er gjort i NCC Norge - Det er allerede gjort mye med organisasjonen i NCC Norge, men vi vil selvsagt følge opp for å tilpasse oss det som skal bli den overordnede strukturen for hele NCC-konsernet, sier konsernsjef Paul E. Lødøen i en kommentar. I de siste årene er det foretatt vidtgående organisasjonsmessige tiltak både i NCC Norge og i Entreprenør. I den forbindelse er det allerede lagt planer for videre gjennomføring. - Den prosessen man nå er i gang med har fått navnet NCC Turnaround. Konsulentselskapet McKinsey er engasjert i forbindelse med den overordnede strukturen for selve konsernet.. McKinsey vil også bistå de arbeidsgrupper som er opprettet her i landet, sier Lødøen som selv står ansvarlig for at den videre organisasjonsprosessen går videre også i Norge. Arbeidsgruppenes uttalelse vil bli lagt til grunn når de endelige organisasjonsmessige endringer skal vedtas.