Veidekke tatt på senga

Vi tar avgjørelsen til Skanska Norge til etterretning, men beslutningen skaper ikke noe jordskjelv hos oss, sier Veidekkes konserndirektør kommunikasjon Kai Krüger Henriksen til Byggeindustrien. Overraskende Han innrømmer at Skanska Norge-sjef Petter Eikens utspill om å avvikle arbeidsfellesskap som arbeidsform for selskapet kom overraskende på Veidekke. Vi har ikke fått noen signaler om dette på forhånd. Vi registrerer at det siste storprosjektet Veidekke og Skanska Norge gjennom VS-gruppen hadde sammen på Ski, kan bli det siste. Dette var for øvrig et svært godt prosjekt, og historisk har de to selskapene hatt mange samarbeidsprosjekter som har vært gode for begge parter og ikke minst for kunden, fremholder Krüger Henriksen. Vil også Veidekke skrinlegge arbeidsfelleskap som arbeidsform? Nei. Den gang begge selskapene var mindre, dukket behovet for arbeidsfellesskap opp. Hvert selskap hadde ikke alltid nødvendig kompetanse og kapasitet alene. Nå er vi blitt et stort selskap hvor vi også internt trekker på egne enheters spisskompetranse og kapasitet. Men det vil kunne dukke opp arbeidsfelleskap i fremtiden sammen med konkurrerende virksomhet. Men til grunn ligger at en slik samarbeidsform er best både for oss og kunden. Vil Veidekke nå søke å finne en ny fast partner til arbeidsfellesskap? Ikke fast følge Nei. Prosjektene til VS-gruppen har hatt forankring i gode samarbeidsrelasjoner mellom mennesker. Maskiner og utstyr har vi alle. Det er menneskene som gjør forskjellen når det gjelder resultatene i prosjektene. VS-gruppen har vokst frem og funnet sin form og konstellasjonen har fungert bra og folk har trivdes. Det er dette samt en konkret vurdering av oppdragenes art og kundens forventninger som vil være utslagsgivende. Vil avgjørelsen til Skanska Norge øke behovet for at Veidekke må vokse ytterligere og at en fusjon med AF-gruppen kan bli mer aktuell? Nei. Dette forandrer ikke noe på strukturen i næringen. Ikke ulovlig Krüger Henriksen påpeker at konkurranselov-verket til enhver tid vil være styrende. Men slik dette er utformet i dag, er det ikke noe til hinder for å inngå arbeidsfellesskap fra prosjekt til prosjekt så sant dette foregår ryddig og gjøres kjent for kunden, sier han samtidig som han påpeker at nytt lovverk på området vil være mye mer styrende enn det som entreprenørene har levd med så langt. Nok for særpreg Kai Krüger Henriksen har lite til overs for Skanska Norge-sjefens synspunkter om at arbeidsfellesskap ikke fremmer utvikling av særegenheter i selskapene. Utvikling av egen spisskompetanse og særpreg som aktør kommer som et resultat av ledelse og utvikling. Vi har som selskap omkring 800 prosjekter løpende til enhver tid. Her er det mer enn nok av anledninger til å utvikle særpreg, avslutter han.