Eierne av Are har inngått en foreløpig avtale om at Moelven overtar Are fra 1. januar. Are er et sag- og høvlerikonsern og består av virksomheter i Sverige og i Norge. Are har en budsjettert årsomsetning på NOK ca. 800 mill og til sammen ca 300 ansatte. Salget til Moelven omfatter Ares treindustrivirksomhet og innkjøpsorganisasjon. Fem av selskapene ligger i Sverige og ett i Norge. Salget er avhengig av en endelig godkjennelse i styret i Moelven Industrier ASA og av konkurransemyndighetenes godkjennelse. Salget omfatter treindustriselskapene Endanesågen AB i Edane, Årjängs Såg AB i Årjäng, Nössemarks Trä AB i Nössemark, Tom Heurlin AB i Åminskog, Are Brug AS i Spydeberg samt Are Skog i Ed som er Ares innkjøpsorganisasjon når det gjelder tømmer. Are har en total sagproduksjon på ca. 350.000 m3 og en foredlingsproduksjon på ca. 240.000 m3. Moelven på sin side en total sagproduksjon på ca. 1.500.000 m3 og en foredlingsproduksjon på ca. 500.000 m3. Inkludert Are vil Moelven-konsernet få en årsomsetning på NOK 5,4 milliarder og 3.300 ansatte. Av de ansatte vil ca 1.850 være i Norge og ca. 1.450 i Sverige. Passer godt i Moelven Konsernsjef Bo Borgström i Moelven Industrier ASA sier at Moelven har stor respekt for den jobben som er gjort i Are. - Ledelse og ansatte i Are har gjennom den utviklingen av selskapet som er skjedd de siste årene, utvist stor kompetanse. Det er det viktig for oss i Moelven å bygge videre på. Jeg er sikker på at vi har mye å lære av Are. Sammen blir vi et sterkt team, sier Borgström. Han sier at kjøpet av Are forsterker Finnforests og Moelvens felles strategi. Gjennom Are får Moelven i samsvar med sin strategi i Skandinavias geografiske kjerneområde tilgang til en ubrutt verdikjede - fra virkesanskaffelse til basisproduksjon og videre til distribusjon av foredlede treprodukter. Totalt sett vil vi sammen med Are styrke vår service til kundene vesentlig, sier Borgström. Han understreker at kjøpet viser at Moelvens eiere vil satse på Moelven og en videreutvikling av konsernet. De ansatte - Hva blir konsekvensen for de ansatte i Are og i Moelven, Borgström? - Vårt utgangspunkt er at vi kjøper Are-selskapene for å drive dem videre. De vil bli behandlet og vurdert på lik linje med de selskapene vi allerede har i konsernet. Vi er opptatt av å styrke Moelvens konkurransekraft. Den sikreste måten å gjøre det på er å ha fokus på lønnsomheten og med Are bedrer vi Moelvens lønnsomhet totalt sett. Poenget i Moelven er at vi opprettholder virksomheter som er lønnsomme og som passer inn i vår strategi, sier konsernsjef Bo Borgström i Moelven Industrier. Bedre kundeservice De to lederne i Moelven Timer og Moelven Wood, adm. dir. Anders Fossum og adm. dir. Dag Sand, viser til at Are har en høy foredlingsgrad på sine produkter og et bredt produktspekter. - Are har også en god distribusjon og med Are i Moelven vil vi bli mer konkurransedyktig på markedet fordi vi kan øke spesialiseringen, bli mer rasjonelle, styrke distribusjonen og bedre servicen i forhold til kundene. Når vi var interessert i Are, var hovedmotivet de markedsmulighetene dette gir, sier de to. Vi mener at vi nå blir en bedre totalleverandør til våre kunder og at vi kan bygge langsiktige samarbeidsrelasjoner og partnerskap, sier Sand. Anders Fossum understreker at Moelvens kjøp av Are er industrielt riktig. Vi får bedre forutsetninger totalt sett til å effektivisere hele verdikjeden i tillegg de markedsmessige samarbeidsfordeler, sier Fossum. Riktig å selge nå Tron Lie, som eier 70% av aksjene i Are, sier at det er mange faktorer som ligger bak salget til Moelven. Ut fra en totalvurdering har vi funnet at det er riktig å selge nå. Strukturelt passer Are og Moelven godt sammen både markeds- og selskapsmessig med en desentralisert struktur og selvstendige enheter. Det gjør at jeg tror det skal gå greit å binde sammen Are og Moelven. Konkurransen i markedet er også skjerpet blant annet gjennom den oppbyggingen av bransjen som delvis skjer med vestlige midler i Øst-Europa og inn i våre markeder. Det har totalt sett ført til en tøffere konkurransesituasjon for oss som privateid selskap. Are er blitt stort for en eier, sier Tron Lie. Han legger ikke skjul på at salget også har sammenheng med det han kaller en generasjonsveksling på eiersiden. Det er noe en må ta hensyn til når en blir eldre, sier han. Positiv framtid - Hvordan vurderer du Ares framtid som en del av Moelven? - Det ser jeg positivt på. Are har hengt godt med når det gjelder investeringer og selskapene er godt rustet for den framtidige konkurransen. Sjansene for våre selskap er like gode i Moelven-systemet som i Are-systemet, sier Lie. I den sammenheng er det viktig at ledere og nøkkelpersonell i Are skal være med videre i Moelven. Det som skjer er at vi får en ny eier, men at vi i hovedsak skal drive videre som i dag. - Er det rart for deg å selge? Du og din familie har jo bygd opp Are til et stort privateid selskap? - Det blir en ny hverdag for meg. Jeg har aldri siden militæret vært ansatt noe sted. Men jeg føler at dette er riktig både for selskapet og meg selv. Jeg er nødt til å forholde meg til virkeligheten slik den er og da er situasjonen den at risikoen for Are øker jo større vi blir når vi ikke har en stor eier i ryggen, sier Tron Lie.
