Satset nytt og vant

I år forventer ledelsen en omsetning på rundt 150 millioner kroner. I 2000 var omsetningen på under 60 millioner kroner. Det var også på denne tiden man tok et viktig valg i bedriften. Gründer, hovedaksjonær og arbeidende styreformann Håkon Lid bestemte seg for å gjøre noen grep rundt den videre utviklingen. - Jeg startet opp selskapet som ventilasjonsentreprenør tilbake i 1990. Jeg hadde da jobbet som prosjektleder hos Glent & co samt Hagen & Haugan i til sammen 11 år og fant ut at jeg ville starte noe for meg selv. Bedriften vokste sakte men sikkert, og vi fikk etter hvert en brukbar omsetning. Rundt årsskiftet 1999/2000 falt prisnivået for ventilasjonsanlegg og dette vanskeligjorde lønnsom drift. Jeg fant da ut at det var mer lønnsomt som generalentreprenør enn ventilasjonsentreprenør. Vi ble laveste anbyder på rehabilitering av Tøyen skole i april 2000 og med dette arbeidet som referanse har vi fått en rekke andre byggeoppdrag. Så i oktober 2001 skiftet vi navn fra Lid Ventilasjon til Lid Entreprenør. Stadig større del av vår virksomhet ble da rettet mot bygningsmessige arbeider innen nybygg og rehabilitering, forteller Håkon Lid. De har også opprettet et nytt selskap under Lid Entreprenør med det gamle navnet Lid Ventilasjon, som er en serviceavdeling. De omsetter for rundt 12 millioner kroner i året. Men denne delen av virksomheten er vesenlig mindre enn byggvirksomheten. Stor vekst Allerede i 2001 var omsetningen oppe i 107 millioner kroner, og veksten har fortsatt den siste tiden. I 2002 lå omsetningen på 142 millioner kroner, mens man i år forventer en omsetning på rundt 150 millioner kroner. Fra en noe forsiktig start, er de nå kommet i en posisjon der selskapet kan ta på seg større jobber. Prosjekter over 100 millioner kroner er ikke noe problem. I begynnelsen var det mye rehabiliteringsarbeid de tok på seg, med stadig flere jobber går nå på nybygg. - I perioden hvor vi gikk over til å satse mer på bygg, klarte vi å få fatt i flere dyktige medarbeidere. Vi har nå en rekke dyktige prosjektledere i staben, legger Lid til. Selskapet teller i dag 42 . Mange av disse er prosjekt- og anleggsledere. De har også noen egne håndverkere, men man leier i stor grad inn personell til større jobber. - Vi har en veldig stabil og dyktig stab. Veldig få velger å slutte hos oss, og det skulle vel tyde på at de er fornøyde med arbeidsplassen sin. Det er vi glade for, legger Lid til. Samarbeid og tillit Mange av prosjektene Lid Entreprenør går inn på, bygges i regi av det offentlige. De har rehabilitert og bygget tilbygg på en lang rekke skoler. Men også sykehjem, barnehager og lignende finnes i den etter hvert lange referanselisten. - Samarbeid og tillit er to viktige ord hos oss. Når vi tar på oss en jobb er vi opptatt av å kjøre et helt åpent løp både med underentreprenører og byggherre. Ved å ha en ydmyk holdning ift det vi arbeider med, samt å spille med åpne kort, unngår vi de store problemene og eventuelle tvister som kan skade alle parter, mener prosjektleder Atle Mørch i Lid Entreprenør. Han er i dag prosjektleder for råbyggsfasen på Kastellet skole sammen med Sveinung L. Bjørnstad som har ansvaret for resterende aktiviteter. - Vi har her, som på andre prosjekter, valgt å dele prosjektansvaret inn i en råbyggs- og en kompletterende fase. Dette er en arbeidsmodell som passer oss. Det medfører større fokusering fra byggeledelsen på de respektive fagene med de resultatene det gir, legger Mørch til. Byggingen av Kastellet skole, er for tiden selskapets største prosjekt. Jobben deres er verdt 92 millioner kroner. Kastellet skole Utbyggingen av Kastellet skole på Nordstrand er et spesielt prosjekt. Utbygger er Undervisningsbygg Oslo KF. Prosjektet skal gi en ny barne- og ungdomsskole til Nordstrand. I tillegg til en rekke klasserom skal man bygge flere spesialavdelinger. Det er også lagt opp til at skolen skal brukes som et kulturhus for bydelen. Totalt areal er på rundt 7000 kvadratmeter i to etasjer. Dette arealet er fordelt på fire bygningskropper, sammenbundet med overdekkende gangbroer. Skolen skal bygges som en forsøksskole med tanke på nye pedagogiske prinsipper. Dette har blant annet ført til åpne, innvendige løsninger med mindre innervegger enn en tradisjonell skole. Bygget settes opp med søyler og dragere i stål og med prefabrikkerte hulldekkeelementer i etasjeskiller og takskonstruksjon. Bygningene har flate tak, og utvendig kledning består av en kombinasjon av pusset murverk, plater og trepanel. - Gjennomgående har vi valgt å bruke elementer der det har vært mulig, forteller Mørch. Under byggingen legger de også stor vekt på HMS. De bruker blant annet et adgangssystem med kort, som de selv produserer på byggeplassen. Valgkampåpning Utbyggingen av skolen har fattet stor interesse. Det er nok også forsøksprosjektet, sammen med fokusering på skolepolitikken, som gjorde av SV valgte å legge sin valgkampåpning til byggeområdet. Toppledelsen til SV, samt et kobbel av pressefolk, stilte 12. august opp på byggeplassen. Ikke rart de ansatte i Lid Entreprenør kunne smile, med en slik oppmerksomhet rundt prosjektet. - Det er selvsagt positivt for oss at SV valgte å komme hit til oss. Vi lever jo av å bygge og rehabilitere skoler, sier Håkon Lid. Det var i samarbeid Undervisningsbygg SV valgte å besøke byggeplassen. - De har gjort en god jobb her så langt, forteller en fornøyd Bjørn Stenerud, prosjektleder i Undervisningsbygg. Glass Det største jobben til Lid Entreprenør så langt, er utbyggingen og rehabiliteringen av Fr. Nansens vei 14 på Majorstuen. Arbeidet startet som en liten jobb for Lid med rehabiliteringsoppgaver til 20 millioner kroner. Men etter hvert utviklet jobben seg og til slutt ble kontrakten på nesten 118 millioner kroner for Lid. Byggherre var Fr. Nansens vei 14 AS, og i dag er det Egmont og Aftenposten som benytter kontorarealene i bygget. En lekker glassfasade dekker bygget, som er blitt et vakkert skue for de forbipasserende på Majorstuen. - Vi er godt fornøyde med hvordan bygget ble til slutt, legger Håkon Lid til. Fornøyde parter Også byggherre og prosjekt- og byggeleder er fornøyde med resultatet. - Det ble gjort en veldig god jobb fra Lid Entreprenør sin side, forteller Berit Christensen, adm. dir. i Fr. Nansens vei 14 AS. - Det var en stor jobb, og det har gått veldig bra. Vi har stått for prosjekt- og byggeledelsen, og forhandlet frem hovedentreprisen med Lid Entreprenør. Forholdet har vært basert på et gjensidig tillitsforhold, der vi har fokusert på konfliktløsning. Bygget ble ferdig til avtalt tid og innenfor budsjettrammene, forteller Svein Gangsø i Lars Myhre as.