- En god eier

- Det er viktig å presisere at når Skanska først hadde fattet sin beslutning om å selge sin eierandel i Contiga av strategiske grunner og KB Gruppen Kongsvinger AS ble forespurt om å benytte seg av sin forkjøpsrett, satte KB Gruppen som en forutsetning for å benytte seg av denne forkjøpsretten at de fikk med seg ledelsen i selskapet på dette. Dette er bakgrunnen for at ledelsen i Contiga i Norge og Sverige har kjøpt til sammen ca. 20 prosent av aksjene i selskapet, mens KB Gruppen har de resterende ca. 80 prosent, sier Baumann. Baumann ønsker også å uttrykke hvor godt fornøyd han har vært med Selmer Skanska som eier så lenge de har vært med(siden 1994). - De har hatt stor tro på sine tanker rundt prefabrikasjon og industrialisering av byggebransjen, og har vært en aktiv og god eier i så henseende. Jeg føler vi har fått utviklet ideene sammen med eierne i de årene vi har jobbet med dette. Spesielt fra 1998 da Contiga ble dannet som et resultat av sammenslåingen av Norsk Elementbygg, KB Stålteknikk og Arne Hill, legger Baumann til. Når Skanska nå har tatt sin strategiske beslutning om å satse på kjernevirksomheten og redusere sin kapitalbinding synes Baumann det også er viktig å understreke at ledelsen i Contiga er topp motivert til å bidra til videreutviklingen av kundeforholdet, og de har en ambisjon om å oppnå minst en like stor andel av leveransene til Selmer Skanska i fremtiden også, uten eiertilknytningen, basert på kvalitet og konkurransedyktighet. - Vårt kundeforhold til Selmer Skanska har vært langt og godt og strekker seg lenger tilbake i tid enn eierforholdet, og jeg har en god følelse med at også ledelsen i Selmer Skanska ønsker å videreføre dette selv om de nå selger sine aksjer i selskapet. Det er også viktig for meg å påpeke at vår nye eierstruktur vil gi en uavhengighet i markedet som kan åpne for nye muligheter. Det er ikke til å stikke under en stol at enkelte i bransjen har stilt spørsmål ved om Contiga med sin kompetanse på prosjektutvikling kan tilby dette til andre enn Selmer Skanska og om tilbudsgivingen har vært nøytral. Dette tror jeg vi kan bevise at vi har klart å gjennomføre på en ryddig måte, men det skulle i hvert fall ikke nå være rom for tvilerne lenger! Enda mer spesiell har situasjonen vært i Sverige hvor man av markedet på den ene siden har opplevd å bli betegnet som et selskap i Skanskakonsernet, mens man på den andre siden internt i konsernet har blitt betraktet som deleid og norskeid selskap, samtidig som Skanska i Sverige har prioritert sine egne selskaper innen prefabrikasjon av betong- og stålelementer. Her er jeg nok sikker på at vi oppnår en bedre posisjon i markedet totalt sett, spesielt i dagens noe dystre markedssituasjon, avslutter han.