RIF må velge vei

På bakgrunn av fjorårets diskusjoner, særlig med de store RIF firmaene om ansvarsforsikringen, og den omstruktureringsprosess bransjen er inne i følte styret behov for å fremskaffe et nytt grunnlag for å utvikle en ny strategi . Evalueringen er ment å gi oss dette grunnlaget. Evalueringen er også ment å være et konstruktivt bidrag til videreutviklingen av RIFs tjenestetilbud og den interne organiseringen i takt med nye utfordringer og rammebetingelser. Faren med en evaluering er at den ofte oppfattes negativt, men la meg klart si: Vi har alle godt av å bli evaluert fra tid til annen!, sa hun. - Vi kan i dag kan presentere et produkt som er et resultat av kollektive og fokuserte innspill om hvordan deltakerfirmaer, oppdragsgivere, rammesettere og egen organisasjon oppfatter RIF. Styret vil gjerne takke alle som har bidratt i evalueringen og bearbeidingen av resultatene frem mot Selskapsmøtet. Evalueringen av RIF viser at dette er en organisasjon som flere har et kritisk forhold til, men styret erkjenner samtidig at vi har et viktig instrument med potensialer. Vi føler evalueringen har satt i gang en tankeprosess hos deltakerne. La meg allerede nå si fra at vi er optimister. Ikke minst fordi vi gjennom denne prosessen har fått mobilisert mange ressurspersoner i RIF-miljøet som er villig til å være med på den dugnadsjobben som sannsynlig må til for å endre noe på kursen. RIF er ment å være en dynamisk organisasjon for sine deltakere. Noe vi alle har et ansvar for å ta konsekvensen av. Målet er det ofte lett å bli enige om, men veien frem kan være vanskeligere å enes om. Når vi skal forme RIF er styret helt avhengig av deltakernes medvirkning. ''Nordifisering av bransjen - Oppkjøp og fusjoner For 10 år siden ble det spådd at de konsulentfirmaene som allerede da var store, ville bli større. Det tok sin tid, men fusjoner og oppkjøp av utenlandske selskaper har endret eierforhold innen vår bransje - til dels dramatisk - de siste to årene. Nær 40% av omsetningen kontrolleres i dag helt eller delvis av utenlandsk kapital for å være mer presis: det gjelder svensk og dansk kapital. Jeg velger å kalle det ''Nordifisering'' av bransjen. Det største enkeltkjøpet i 2002 var danske Cowi Consult som kjøpte Interconsult. Oppkjøp fra utlandet medvirker til at de utenlandske eierne definerer ''Norden'' og nord Europa som sitt hjemmemarked. Dette medfører nye utfordringer for samtlige aktører i markedet og ikke minst for en bransjeorganisasjon som RIF. Næringspolitisk Vi må innrømme at RIF har hatt problemer med å få gjennomslag for at verdiskaping innebærer mer enn fysiske produkter. Det er nå bred enighet om at tjenesteyting er en vesentlig del av næringsliv, samfunnsøkonomi og verdiskaping, og at dette er et internasjonalt fenomen. Det er videre økt oppmerksomhet mot kunnskapsbasert virksomhet, for ikke å snakke om kunnskapsintensiv virksomhet . RIF har de senere år tatt aktive og offensive grep her, blant annet gjennom vår deltaking i Kunne. Næringspolitisk er vi ikke bare kunnskapsinntensive virksomheter vi er også en del av bygge- og anleggsnæringen. Dette er nå Norges største enkeltnæring med ca. 230 000 ansatte. Det var et strategisk grep da RIF i desember 2002 flyttet til Essendropsgt. 3 hvor mye av Bygge- og anleggsnæringen nå er samlet. Denne samlokalisering som også inkludere NPA, gir oss muligheter for et enda tettere samarbeide og samlet styrke som vi skal utnytte næringspolitisk. I forhold til Storting, regjering og øvrige politiske miljø arbeides det nå mer enhetlig, samlet og med større tyngde. Dette ser vi i nå knyttet til arbeidet med revidert nasjonalbudsjett og behoved for å øke den offentlige innsatsen for å opprettholde aktiviteten i BA markedet og forhindre en økning i arbeidsløheten. Dette er viktig for vår sektor, bidrar til å opprettholde et marked for RIF firmaene og er samtidig sentral i regjeringens arbeide med å redusere arbeidsløsheten. Her kan RIF sammen med NPA spille en viktig rolle fordi vi er tidlig inne i planprosessene. Videre arbeider RIF sammen med øvrig BA næring aktivt i forhold til å motivere og rekruttere ungdom til å velge mer tekniske naturvidenskaplige fagområder, som igjen er med på å sikre en helt nødvendig nyrekruttering og kompetanseutvikling til RIF firmaene. Bygningsforvaltning Et interessant vekstområde er bygningsforvaltning. Dette er nå et område i rivende utvikling, og med økende oppmerksomhet fra kretser langt utover RIF-miljøet. Dette er naturlig, siden Norge spissformulert kan sies å være ferdig utbygd. Det var i hvert fall utsagnet fra en av våre ledende rådgivere, Multiconsults Svein Bjørberg, på et seminar nylig. Med henvisning til pågående omstillinger i både privat næringsliv og offentlig forvaltning, sa han at vi må satse mer på å ivareta og tilpasse det vi har, enn å øke arealet med nybygg. Det er et stort akkumulert etterslep på vedlikehold, noe ikke minst media stadig påpeker. Private investorer skal sikre sin avkastning, og det får de bare ved tilfredse leietakere. Det betyr at bygg- og eiendomsforvaltning er i ferd med å bli et sterkt kjerneområde, der det er snakk om å tilfredsstille en tredelt bunnlinje som omfatter økonomisk verdi, sosial verdi og miljøverdi. Livssykluskostnader Et annet forhold er vår opptreden i konkurranse om oppdragene. Det meldes stadig om så sterkt varienerende priser at dette bare kan skyldes stor variasjon i det som skal leveres. Dette kan være greit, og av og til gi uttrykk for kreativitet fra rådgivere.Men den samme kreativitet plikter å tilfredsstille punkt 4.2.1 i kontraktstandarden 8401 om at Skal prosjekteringsoppdraget ikke omfatte ytelser som i bransjen sedvanlig knytter seg til den aktuelle type oppdrag, skal dette fremgå av kontrakten.Vi har altså et krav om informasjon.Hva som bør være sedvanlig I innenlandske oppdrag har RIF beskrevet I en serie publikasjoner, forankret i våre fagutvalg. Vi ønsker med dette å legge standard for god faglig opptreden, som det så blir opp til hvert firma å leve opp til. Det har i flere år vært krav i Lov om offentlig anskaffelser om at det skal tas hensyn til livssykluskostnader. Dette bør innebære muligheter for rådgivermiljøet til å få oppdragsgivere til å tenke og handle mer langsiktig enn den umiddelbare investering. Men hvor mange, men hånden på hjertet, kan si at de operativt behersker livssyklusberegninger? RIF har over flere år spilt en aktiv rolle i å formidle informasjon om årskostnadsberegninger, og er nå også aktiv i et bredt næringssamarbeid for å avhjelpe noe av dette. Internasjonalt arbeide Rådgiverbransjen har de siste årene hatt en utenlandsomsetning på ca 20 %. De firmaene som arbeider i disse markedene, har også i året som har gått opplevd større konkurranse og sterkt endrede rammebetingelser. Enkelte av våre aktører sier de vanskelig kan tjene penger på internasjonale prosjekter. Internasjonal omsetning er i 2002 beregnet til ca 450 mill NOK dette utgjør ca.10 % av samlet omsetningen. Trenden inn i 2003 er fortsatt fallende. RIF ønsker fortsatt på arbeide aktivt med internasjonale forhold, men har valgt å konsentere arbeidet til å arbeide med rammebetingelser knyttet til nordiske og europeiske forhold gjennom RINORD, internasjonalt gjennom FIDIC , ved aktivt å påvirke de norske rammebetingelsene for internasjonalt arbeide og å ved å bedre RIF-firmaenes rammebetingelser knyttet til å arbeide med de internasjonale utviklingsbankene. Korrupsjon er en kreftsvults som bare vokser, en meget stor trussel for næringen. Myndigheter / givere holder sine festtaler om bekjempelse av korrupsjon , men overlater til næringslivet å ''fighte'' dette ondet alene! NORAD har endret sin bistand til full ubundet form. Norge er mer katolsk enn paven når det gjelder å tolke og praktisere avbindingsforholdet sammenlignet med andre land. Noe som skaper vanskeligere konkurranseforhold. Etter vår mening er også aktørene utsatt for en viss konkurransevridning ved at institusjoner og nødhjelpsorganisasjoner tildeles kontrakter direkte uten konkurranse. Gjennom RIF har bedriftene fremsatt aggressiv argumentasjon med motforestillinger og forsøk på nyansering både i media og gjennom møter med politisk ledelse for at myndighetene skal ta informerte beslutninger, men det er bare å konstatere: Nåværende utviklingsminister vier liten tid til norsk næringsliv. Norge skal ofte være best i klassen når det gjelder å håndheve internasjonale direktiver selvom disse ikke nødvendigvis er til fordel for oss selv. Lønnsomhet Lønnsomheten for RIF- firmaene har for mage av dere vært god de senere årene, men særlig de store RIF-firmaene sliter med å oppnå en tilfredsttillende lønnsomhet. Resultatet av dette ser vi i noen av de oppkjøpene og fusjonene som har sjedd både på 90 tallet og ikke minst i de senere år. At Norge i stor grad er i ferd med å bli et filialland i nordisk rådgiversammenheng skyldes etter min mening både størrelsen på RIF firmaene, strategisk fokus men ikke minst mangel på finansiell styrke som igjen skyldes for lite fokus på lønnsomhet. Resultatene fra 2002 er ikke ferdig ennå, men generelt ser det ut til at 2002 blir et bedre økonomisk år for RIF-firmaene. Utfordringen blir å holde økonomisk fokus i et marked som er i ferd med å korrigere ned til et lavere aktivtetsnivå på mange områder. Dette er ikke bare en utvikling i Norge, men en konsekvens av den internasjonale økonomiske utviklingen de senere år. Konsekvensen for bransjen er økt konkurranse og større fokus fra andre nordiske aktører for det norske marked. Marked Utviklingen er som jeg tidligere var inne på, noe bekymringsfull. Aktivteten er på vei nedover og den negative markedsutviklingen som høsten 2002 så ut til å være i Oslo og Østlandsfenomen ser nå ut til å bli en nasjonal trend. Dette gjelder særlig innen kontor, forretnings- og boligbygg, men også industrien er lite villig til å investere ser vi bort fra anlegg for olje- og gassforedlig. RIF har nettopp avsluttet en undersøkelse i de 25 største RIF-firmaene hvor samtlige permitteringer og oppsigelser i perioden 1.04. 31.08.2003 ble registrert. Planlagte og gjennomførte oppsigelser og permitteringer utgjorde ca 180 årsverk av totalt 5520, dette utgjør ca. 3%. Ca halvparten av firmaene i utvalget har gjennomført eller planlegger å gjennomføre permisjoner og oppsigelser frem til 1. august. Dette tallet vil øke dersom vi får en ytterligere forverring i markedet. Det er sælig på plansiden og på aktivitet knyttet til tidligfaseoppdrag vi ser dette bildet, noe som ikke lover godt for aktiviteten utover høsten. Samarbeidet med Norges Praktiserende Arkitekter Norges Praktiserende Arkitekter og RIF har et sunt samarbeidsforhold. De vedtak som ble fattet i begge organisasjoners selskapsmøter i fjor Vedrørende samlokalisering har ikke latt seg gjennomføre, men styret finner det viktig at vi opptrer samme overfor myndighetene og utfyller hverandre i det offentlige rom. RIF ønsker å ha et godt samarbeidsforhold både med NAL og NPA. Administrasjonen Administrasjonen har hatt et år med store utfordringer. Hovedstyret ønsker å gi honnør for det arbeidet hver og en har utført. I desember 2002 flyttet RIF inn i nye, moderne og hensiktsmessige kontorer på Majorstua i Oslo. Det viktige er at Administrasjonen har kommet nærmere flere av sine samarbeidsorganisasjoner som eksempel BNL, Telfo og NPA. Administrende direktør Tor Saghaug sa opp sin stilling i slutten av april i år. Han ønsket å bli løst fra sine administrative oppgaver umiddelbart, og styret konstituerte Tom Rellsve som ny adm.direktør for en midlertidig periode inntil ny leder er tilsatt. Rekrutteringsprosessen for å finne kandidater til ny adm.direktør er allerede godt i gang, sa Damhaug