RIF har mange utfordringer

Det foregår nå en grunnleggende debatt innenfor RIF organisasjonen for rådgivere - om det videre veivalg. PÅ selskapsmøtet i Bergen vil man diskutere en fyldig evalueringsrapport som er utført av firmaet Mentor AS. Resultatet av evalueringen viser at deltakerfirmaene er splittet i synet på hva RIF er.

Dette gjør at RIF ikke mestrer å fremstå med en klar identitet og profil. Organisasjonen har også problemer med kommunikasjonen ut til medlemsbedriftenne, heter det i rapporten. For at RIF skal bli mer tydelig, peker rapporten bl a på følgende:  behov for å definere hva RIF i fremtiden skal være og for hvem  behov for å definere klare mål og ambisjoner for hva RIF ønsker å være for deltakerbedriftene  behov for å kommunisere sine mål og ambisjoner til ene og potensielle deltakere, til myndigheter, til sentrale bransjeaktører og eventuelt oppdragsgivere og til media og oponion Når det gjelder nytteverdi ser RIF ut til å ha følgende utfordringer:  RIF bør vise enda tydeligere hva organisasjonen gjør og ikke minst oppnår som bransjeorganisasjon  RIF bør være lydhør for deltakernes bredde i motivasjon for å være deltakere, og vise så klart som mulig hva deltakerne får igjen for å være deltaker både med hensyn til attraktive tjenester, gode og rimelige ordninger. samt indirekte gjennom sitt politiske engasjement.  RIF bør arbeide for at ikke bare enkeltpersoner og/eller toppleder ser nytteverdien. men sikre at bredden av de ansatte i deltakerfirmaene kjenner til nytteverdiene, bvåde for seg selv og sitt firma Når det gjelder bransjeorganisasjonen RIF ser det ut til å være behov for følgende:  definere tydelig hensikt, mål ambisjoner for bransje- og samfunnsaktøren RIF  stake ut en klar kurs og definere tydelige, operative mål og prioriteringer for påvirkningsarbeidet  sikre at ressurspersoner i RIF og eksterne allianser som kan bidra til å virkeliggjøre strategiene, blir trukket med i arbeidet  kommunisere mål og ambisjoner til egne og potensielle deltakere, samt relevante aktører i det politiske miljø og myndigheter, samt samarbeidspartnere Følgende forhold bør vurderes av RIF i forhold til servicetilbudene og fellesordningene:  på bakgrunn av overordnede avklaringer bør RIF definere en tydelig rolle og oppgave som serviceorganisasjon  i forhold til definerte krav og ønsker fra deltakerne bør en egen tjeneste/produktportefølje utvikles  RIF bør definere hva som er basistjenester alle deltakerne har tilgang til, og hva som eventuelt skal være tilbud deltakerne kan få tilgang til gjennom kjøp av tjenester og produkter I rapporten tar man også opp strategiske forhold. Man er opptatt et tydelig RIF, at RIF skal være en profesjonell bransjeorganisasjon og rammepåvirker og at RIF skal være en profesjonell og attraktiv serviceorganisasjon. Foran selskapsmøtet i Bergen innledet Egil Bøckmann om innholdet i rapporten.