Tenk nytt-tenk dristig!

Prosjektutvikler Ole Jacob Kobbe fra Veidekke kom i sitt innlegg under Byggedagene på Oslo Plaza med flere gode ideer fra byggenæringen. Gjennom sin arbeidskarriere har han fått erfaringer fra både offentlig og privat sektor og ser at det vil være fruktbart å bygge broer mellom dem. Dette vil han gjøre ved å få fokus på bygg og eiendom gjennom OPS og dermed gi kommunene mer for deres drifts- og investeringsmidler. Jo bedre samarbeid, jo bedre resultat og jo mer komplisert prosjekt, jo mer kan man spare på godt samarbeid. Kobbe kommer med en påstand om at byggeprosess ut fra NS 3430 lett blir fragmentert, tidkrevende, dyr og dårlig. Det er ikke tilfeldig at flergangsbyggherrer varierer mellom ulike samarbeidsmodeller. Kobbe kommer med følgende gratis råd fra byggenæringen: Man må legge større vekt på eiendomssektoren og ta ut de relativt enkle besparelsene der, man må tro at samarbeid lønner seg med BA-næringen, som i egen organisasjon, skaff dere dyktige byggherrerådgivere til prosjektene helt fra idéfasen, prøv moderne bygge- og driftsformer; legg NS 3430 oftere til side og ikke minst så svekkes samarbeidsmulighetene ved å engasjere arkitekten først og for seg. Kobbe mener også at bransjen må lære seg å forstå og respektere sine offentlige kunder. Kobbe avlutter med følgende visdomsord; den som intet våger intet vinner, øvelse gjør mester og samarbeid gir styrke. Konkurranseutsetting Professor Jørn Rattsø fra NTNU stiller spørsmålet om konkurranseutsetting gir bedre kommuner. Svaret hans er ja. Rattsø starter med litt historie og kommer inn på at alle oppgaver som markedet ikke taklet tidligere ble lagt over på det offentlige. Tidene har forandret seg, men forvaltningen har sine styrker innefor myndighet og kontroll. For eksempel reguleringsbeslutninger vil alltid være noe det offentlige må løse. Rattsø kommer inn på at offentlige og private skiller, nå viskes ut. Vi har fått en middelklasse som krever kvalitet og konkurranseutsetting og som klager over at apparatet til å løse problemer, nå har blitt det største problemet. Forvaltningen er under press og vil derfor forbedre seg. Rattsø mener konkurranseutsetting både kan presse pris og kvalitet. Kvaliteten er sikret fordi man ikke slipper unna hvis man leverer et dårlig produkt. Erfaringer med konkurranseutsetting fra andre land viser at kostnadsreduksjonen kommer opp i mellom 10 og 30 prosent. I følge Rattsø henger Norge etter og det virker som om man trenger en krise for at noe skal skje. I så fall kan det ta tid før noe skjer. Tett, mangfoldig, levende, vakker Ordfører i Drammen, Lise Christoffersen, styrer en kommune i utvikling. De skal være en kommune som satser på sine innbyggere. Drammen er 200 år i 2011 og i den forbindelse spurte Drammen kommune hvilke ønsker folket hadde for byen. Visjonen ble som følger: Miljø- og kompetansebyen Drammen en tett, mangfoldig og levende by i et vakkert landskap. Alt dette er forkortet ned til Tett, mangfoldig, levende, vakker. - Vi ønsker vekst og utvikling i Drammen. Vi ønsker å løsrive oss fra en tilværelse i skyggen av hovedstaden. Vi ønsker å beholde våre unge drammensere og ønsker nye innbyggere i relativt stort antall. Vi ønsker at risikovillig kapital, eller kanskje vi skulle si risikouvillig kapital, skal finne det interessant å investere i eiendom og verdiskapning i byen. Vi ønsker større oppmerksomhet fra sentrale myndigheter, så de ikke ser forbi oss når statlige kroner skal omdannes til arbeidsplasser, ny infrastruktur og positive aktiviteter for befolkningen. Vi ønsker selv å bidra positivt til å realisere nasjonale målsettinger om bedre bymiljø, avlastning av et hardt presset hovedstadsområde, nasjonal bærekraftig vekst, positiv integrering av innvandrere, flyktninger og asylsøkere. Vi ønsker å fremme det gode liv i Drammen for dem som ønsker å bo her, sier Christoffersen.