BAE-næringen verktøy for politikerne

- BAE-næringen er et viktig verktøy for politikernes mål, sa Peder Backe da han som første foredragsholder lovte at byggenæringen vil og kan ta nye utfordringer.

- Og nå har vi ledig kapasitet som gir det offentlige store muligheter når de skal benytte våre tjenester, fremholdt han. OPS-tro Peder Backe som er nestelder i BNL, styreleder i EBA og til daglig sjef og eier i Backe Gruppen, har stor tro på at OPS (Offentlig Privat Samarbeid) er svaret på utfordringene som kommuner med sviktende økonomi har. Men dette forutsetter at også kommuner er villig til å prøve noe nytt, sa han og henviste til Vellinge kommune i Sverige som har valgt massiv tjenesteutsetting samtidig som kommuneledelsen oppmuntrer og støtter ideer som kan gi samspill med entreprenører. Snart håper jeg at jeg kan presentere en tilsvarende norsk kommune. Vi entreprenører er ihvertfall interessert i privatisering av bygg der offentlig tjenesteproduksjon skal utføres, sa han. Offentlige oppgaver Og utfordringene er mange, fortsatte Backe og henviste til sektorer som helse og omsorg, utdanning, infrastruktur, vedlikehold samt miljø hvor det er snakk om forbedringer innen forurensning og bruk av energi. Dramatisk utvikling Peder Backe påpekte at byggenæringen de siste 10 årene hadde vært gjennom en dramatisk utvikling med oppturer og nedturer. I perioden har de store aktørene blitt større samtidig som det har vært en kamp om posisjonering i det nordiske byggemarkedet. Parallelt har prosjektene blitt større, og innenfor store prosjekter over 25 millioner kroner har det vært en tredobling. I ly av veksten av prosjektene har det skjedd en utvikling i kontraktsformene med økt risiko, men også nye muligheter. Og endelig tar aktørene en større del av verdikjeden. - Denne utviklingen har gitt aktører med tyngde, kompetanse og bredde med vilje til å ta ansvar og møte utfordringer, forkynte Peder Backe. Livskostnad-fokus Han kunne videre opplyse at entreprenørene i langt større grad var opptatt av livstidskostnader for bygg. Han påpekte at det var større fokus på å foreta riktige valg i form av optimale funksjonsløsninger og billigst mulig byggekostnad kombinert med lavest mulig drift- og vedlikeholdskostnader hvor også vedlikehold og energi inngår. På denne bakgrunn mente Backe at OPS nå er et riktig svar på hvordan dette kan oppnås. Suksesskriterier Som suksesskriterier for OPS trakk Backe frem sikkerhet for gjennomføring, klare og begrensede konkurranseparametre samt reell forståelse for konkurranseparametrene hos bestiller. Han poengterte også forutsigbar beslutningsprosess, åpenhet om valg og evaluering av tilbydere, anerkjennelse av tilbyders konkurransebidrag samt kompetente bestillere med bevissthet om brukerkrav og kostnadsbevissthet.