Mye å spare på livsykluskostnader

Livssykluskostnader omfatter investeringen i et bygg samt alle kostnader i bruksfasen (forvaltning, drift og vedlikehold (FDV) og utvikling (U)). I Norge brukes det ca 130 milliarder kr årlig på FDV fordelt på våre ca 325 millioner m2 bygg. Bygningenes utforming påvirker økonomien til virksomhetene i bygningene. Totalt sett vil bedre kompetanse og systematisering kunne gi store økonomiske gevinster. Norge, ved Statsbygg, har tatt initiativ til et nordisk utviklingsprosjekt innen livssykluskostnader (LCC; Life Cycle Costs). Prosjektet er støttet av Nordisk Industrifond. Nøkkeltall fra drift blir viktig som basis for planlegging og forbedringsprosesser. Dette vil føre til bedre utnyttelse av tilgjengelige ressurser samt bedre bygninger. En effektiviserings-gevinst på 10 prosent innen FDV vil gi ca 13 milliarder kr pr år. Innen arealeffektivisering, dvs mindre forbruk av arealer pr produksjonsenhet (arbeidsplass, student, behandling etc), vil potensialet være ennå større. Det finnes en rekke eksempler på at bygninger ikke blir tatt i bruk fordi man ikke har driftsmidler. Investering i bygg innebærer også kostnader til FDV og virksomhet i årene fremover og det er denne totaliteten som ligger i begrepene Livsykluskostnader og totaløkonomi. Nye bygg i dag har en større andel av avanserte tekniske systemer som krever driftspersonell med høyere kompetanse enn tidligere, dvs at det koster mer å opprettholde teknisk og funksjonell standard. I tillegg oppstår endringsbehov hurtigere fordi virksomhetene er i stadig utvikling, noe som medfører økte krav til bygningers tilpasningsdyktighet. Synliggjøring av konsekvensene av en investering samt samt bedre utbyttelse av erfaringer fra bruksfasen i gjennomføring av nye prosjekter, er en felles målsetting for de nordiske landene ved bruk av LCC-beregninger. I tillegg kan systematiserte bruksdata benyttes i forbedringsprosesser. Det nordiske prosjektet har tre hovedmål:  Etablere felles nordisk modell og kostnadsspesifikasjon for LCC  Etablere nasjonale nettverk som aktivt skal utvikle og implementere kunnskap  Gi felles innspill til det pågående standardiseringsarbeide (ISO, CEN) Prosjektet styres av en nordisk styringsgruppe bestående av hvert lands prosjektansvarlige. Disse har igjen ansvar for sine nasjonale nettverk. Den nordiske styringsgruppen har en basiskompetanse som skal gi synergier i det videre arbeidet. Nettverket omfatter firmaer i BAE-næringen, bransjeforeninger samt undervisnings- og FoU-miljøene. For mer informasjon: www.lcc-bygg.com Prosjektansvarlig Statsbygg v/ Kirsten Lindberg kli@statsbygg.no Prosjektleder Multiconsult v/ Svein Bjørberg sb@multiconsult.no Vi kommer mer tilbake til denne saken både i Byggeindustrien og på våre nettsider.