Sterkere kundefokus

- Et sterkere kundefokus står sentralt, og vi skal utvikle begrepet partnering for våre prosjekter, legger Søhoel i Spenncon. Ett av virkemidlene for å få en mer effektiv drift, er en omorganisering av selskapet. Denne omorganiseringen innebærer at man går fra fem resultatenheter til tre, fordelt på områdene Hønefoss, Sandnes/Bergen og Hjørungavåg/Trøndelag. Søhoel vil med dette ha tre distriktsledere liggende direkte under seg, og de har full kontroll med resultatansvar for sitt område. Samtidig vil produksjonen i de seks fabrikkene blir underlagt en person, nemlig Kjetil Nesset. I fjor ble det opprettet en egen avdeling under Søhoel kalt konstruksjon, hvor Svein Løvberg har ansvaret. Denne videreføres i den nye modellen. I tillegg er det ulike stabsfunksjoner. - Vi går fra en hierarkisk styring til en teambasert styring med en slank topp. Men omorganiseringen av driften er bare et virkemiddel for å nå vårt mål om å bli mer rasjonelle med et enda sterkere kundefokus. Vi skal være en effektiv og lønnsom samarbeidspartner. Spenncon er i gang med å gjennomføre konseptet partnering, legger Søhoel til. Rå på råbygg I forbindelse med den nye satsningen har selskapet også utarbeidet et nytt slagord som skal vise deres virksomhet. Valget falt på Rå på råbygg. - Vi mener dette beskiver oss på en god måte. Hovedfokus fremover blir leveranse av råbygg og boligbygging. Spenncon er ikke bare en produsent av betongelementer. Selskapet er de eneste i bransjen med egne montører, som følger opp kunden helt til råbygget er på plass, legger Søhoel til. Selv om Spenncon setter inn et ekstra gir nå, har selskapet jobbet aktivt med effektiviseringsarbeid siden Søhoel kom inn i 1996. Blant annet har staben blitt redusert med 40 mann hvor man har opprettholdet samme produksjonsnivå. Bedre i 2002 2001 var slett ikke noe godt år når man summerte tallene i Spenncon. De hadde store tap, som følge av feilslåtte prosjekter. - Vi ble overambisiøse på å være en totalentreprenør. Men vi lærte leska og for 2002 ser tallene bedre ut. Resultatet er akseptabelt og på nivå med resultatet i 2000, sier han. Men som industrienhet så krever Søhoel bedre tall.