Resultatet for tredje kvartal isolert ble på minus 266 millioner svenske kroner etter store omstruktureringskostnader, men fremfor alt på grunn av ytterligere tap og nedskrivninger i entreprenørvirksomheten og på boligprosjekter. Dårligere enn forventet Vårt tiltaksprogram turnaround går etter planen med unntak for den norske virksomheten. Der har resultatet utviklet seg dårligere enn forventet, og virksomheten er i betydelig dårligere stand inn hva vi tidligere trodde, uttaler NCC-boss Alf Göransson i en pressemelding. Resultatutviklingen de siste årene viser at vesentlige deler av virksomheten i Norge behøver en gjennomgripende strukturforandring, nytt lederskap og strammere oppfølgingsrutiner, fortsetter VED Alf Göransson og opplyser at to tredjedeler av selskapets tidligere operative ledere siden årsskiftet har forlatt virksomheten. Suksessiv forbedring Den nye ledelsen fokuserer nå på suksessivt å forbedre prosjektoppfølginsrutinene, kvalitetssikre realismen i resultatprognosene for prosjektene samt befeste at rutinene i den mer selektive anbudspolicyen følges opp. Endringene som pågår i Norge er en vanskelig og smertefull prosess, men de er nødvendige for å oppnå en stabil lønnsomhet og for å skape fremtidstro, sier han. VVS-gevinst Etter blodrøde norske tall, kan Göransson glede seg over at den økonomiske utviklingen for øvrig i konsernet utvikler seg bra slik at budsjettert årsresultat for 2002 nå er oppjustert til 1 milliard svenske kroner. Og i tillegg kan man i den svenske entreprenørgiganten glede seg over en pen gevinst etter salget at VVS-foretaket NVS.
