- Vi må ville mer

Veidekke-sjef Terje R. Venold ramset opp en rekke forbedringspunker under sitt innlegg på Byggedagene. Han mener blant annet at næringen må ta tak i miljøutfordringene.

- Vi må på en helt annen måte enn hittil ta inn over oss miljøutfordringene. Hvor lenge skal vi forbli 40 prosent-næringen som står for 40 prosent av landets bruk av energi og materialer og genererer 40 prosent av avfallet til deponi?, spurte han i sitt innllegg til de mange deltakerne på dag 2 av Byggedagene. Han berømmet arbeidet næringen har utført gjennom de siste tiårene. Men han ramset også opp flere forbedringspunker: * Vi må legge listen mye høyere hva gjelder arbeidsmiljø og skader. Skadefrekvensen på norske arbeidsplasser er blitt lavere, men vi har langt igjen til et skadefritt arbeidsmiljø. Har vi råd til noe annet enn en målsetting om null skader? * Vi må ta langt mer radikale grep for å bedre logistikk og samspill på byggeplassene. Internasjonale studier viser at en betydelig del av arbeidstiden på en byggplass går med til venting, feilproduksjon, leting etter informasjon, konflikter osv.. Det er ingen grunn til å tro at norske byggeplasser er noe bedre. Har vi råd til dette? * Vi bør i en helt annen grad enn hittil bli kunde- og løsningsorientert. De fagre ordene sitter løst i festtaler, men hvor gode er vi egentlig til å sette oss inn i behovene til kundene og deres kunder og bidra til gode løsninger? * Vi må ytterligere heve kravene til økonomiske resultater. Mange gjør det godt i dagens marked, men sett over tid har næringens lønnsomhet vært altfor svak. Holdningen til inntjening er i ferd med å endres, med det går sakte. - Hvis vi møter disse utfordringene på en offensiv måte vil vi gi et vesentlig bidrag til byggenæringens verdiskapning, sier Venold. Venold uttaler at hans utfordringer for næringen er at: * Vi må ville mer * Vi må tenke og handle mer helhetlig * Vi må vite mer - Disse utfordringene er i første hånd rettet mot oss selv, som bedrifter, institusjoner og organisasjoner, men også mot myndighetene. Når jeg har kommet med disse utfordringene er det ikke ut fra en negativ vinkling. Tvert om, etter mer enn 25 år i næringen har jeg stor respekt for næringens aktører og hva vi har fått til. Utfordringene skal mer ses på bakgrunn av de krav vi vil møte fremover, hvor jeg er sterkt opptatt av at vi selv er med på å forme vår fremtid. For meg personlig har dette alltid vært en strek drivkraft, og jeg tror ikke at jeg er alene om det. Hvis ikke næringen selv, dvs. vi her i salen tar dette ansvaret, vil andre gjøre det for oss. Av disse alternativene, er jeg ikke i tvil om hva jeg foretrekker. La oss heve blikket, tenke samspill og frigjøre den ubrukte kompetanse og energi, uttaler Venold.