Lite kjent gigant på Kongsvinger

Har du hørt om KB-Gruppen? De omsetter for rundt 1,3 milliarder kroner og sysselsetter rundt 700 mennesker, og er blant de store i bygg- og anleggsbransjen. De kjører en bevisst linje med lite fokus på moderselskapet, og stor innsats på datterselskapene. Vi er en coach som skal sørge for at hvert enkelt datterselskap har det godt og vi skal legge til rette for at de skal kunne utvikle seg, sier administrerende direktør Tore Thorstensen.

Hans prioriteringer er at det er de ute som skal stå i fokus. Gruppen er mer opptatt av hvert enkelt selskap enn på å dra synergieffekter mot toppen. Det betyr at KB-Gruppen har ekstremt små overheadkostnader. På hovedkontoret i Kongsvinger sitter kun et lite knippe mennesker med full stilling. - Egentlig er det nesten bare jeg som kun jobber i moderselskapet, og jeg jobber på 50 prosent, legger Thorstensen til. Hvordan kan det da være mulig lede en konstellasjon med en samlet omsetning på over en milliard? - Vi har korte kommunikasjonslinjer og investeringsselskapet KB-Gruppen har tre store eiere som alle er aktive operative ledere i hvert sitt driftsselskap. Skal en beslutning fattes skjer det raskt, og papirflommen hos oss er liten. Vi skal være et lettbeint holdingselskap som utvikler datterselskapene, og vi arbeider for å beholde bedriftskulturen i hvert enkelt selskap. Dette er noe vi bevisst har satset på gjennom flere år, og det fungerer for oss. Du kan si vi går mot strømmen på mange områder. Vi ønsker å være annerledes, og derfor er vi interessante for mange. KB-Gruppen satser på bedrifter som er spesielt gode på sine områder, legger Thorstensen til. Forretningsidéen er å være en komplett samarbeidspartner for nordiske entreprenører inne sine spesialområder. Store eiere Bak KB-Gruppen i Hedmarks dype skoger står Erik T. Veiby (20%), Roy Holth (ca 39%) og familien Fjeld (ca 39%). De tre etterfølger alle eldre generasjoner som var med å starte opp det som må kalles et lite industrieventyr i Hedmark. I tillegg har adm. dir. rundt 2% av aksjene. Roy Holth er styreformann i investeringsselskapet som opprinnelig ble stiftet så langt tilbake som i 1965, da under navnet AS Kongsvinger Betongindustri. Rundt denne tiden var det sterk vekst i Kongsvinger-området og selskapene til de tre eierne vokste. Kronene som ble tjent inn ble lagt igjen i bedriftene og brukt til nysatsninger. - På slutten av 80-tallet kom det et generasjonsskifte, og det ble satset på en ny og friskere strategi. Generasjon nummer to gikk på med friskt mot, så det skjedde blant annet flere oppkjøp på 90-tallet. Vi gikk fra å være et tredelt selskap til å bli en bedriftskonstellasjon, og i 1993 kom jeg inn som leder for de ikke operative oppgavene, forteller Thorstensen. I KB-Gruppen ligger i dag selskapene Kongsvinger Betong AS, KB Eiendom, KB Spennteknikk AS, Contiga AS, Strøm Gundersen AS. I tillegg er Ø.M. Fjeld AS og G. Holth Grusforretning AS organisatorisk tilknyttet gruppen. Alle disse har igjen eierinteresser i andre selskaper. Flere samarbeidspartnere At KB-Gruppen gjør det bra, er det flere som har oppdaget. De eier flere av selskapene i gruppen sammen med store aktører som NCC, Veidekke og Selmer Skanska. Dette samarbeidet og disse eierformene går meget bra. Spørsmålet nå er hvordan KB-Gruppen ser for seg tiden fremover. Ønsker de å bli større eller er de store nok? - Jeg mener vi har en god styringsform nå, og vi ønsker å beholde den. Vårt mål er å ha og utvikle selskaper som gjør det bra. Vårt mål er ikke å bli størst mulig. Vi er et rent investeringsselskap, så om vårt neste skritt blir å kjøpe en ny bedrift eller å selge en vi har, står igjen å se. Mest trolig kommer vi til å kjøpe. Men da må det være noe som går bra, ellers er vi ikke interesserte, sier han. Positive resultat De aller fleste bedriftene under KB-Gruppen-paraplyen gjør det bra og har positive resultater. Totalt hadde KB-Gruppen i fjor et resultat på 60 millioner kroner. Det er bare en del av investeringsselskapet som den siste tiden har slitt noe. KB Spennteknikk AS har de siste to årene presentert røde tall. - Spennteknikk har hatt det litt tungt. De arbeider hovedsakelig med brobygging, og omsatte tidligere for rundt 50 millioner kroner. Dette har nå falt ned til underkant av 40 millioner, og det har vært en tøff, men nødvendig prosess for bedriften. Nå ser vi en positiv utvikling i markedet, som trolig også vil påvirke denne bedriften, sier Thorstensen. Forankring i nærmiljøet KB-Gruppen satser sterkt på nærområdet, det gjelder både eierskap, geografisk lokalisering og rekruttering av kvalifisert arbeidskraft. Bedriftene har oppdrag i store deler av Østlandsområdet, der Akershus og Hedmark står sentralt. De siste årene har likevel satsningsområdet blitt utvidet til et større geografisk område, også utenfor landets grenser. Men fortsatt rekrutteres mange til selskapene i nærmiljøet. Generelt har Hedmark rekruttert mange til bygg- og anleggsbransjen, og da blir det nok naturlig at mange velger lokale selskaper, slik at de i hvert av og til kan jobbe i lokalmiljøet. Tiden fremover I tiden fremover ønsker eierne å sørge for at hver enkelt bedrift har det godt og skal få kunne utvikle seg riktig. - Moderselskapet skal aldri være noen bremsekloss for utvikling i bedriften. Vi har også en filosofi om at dersom en bedrift går bra, skal moderselskapet ikke blande seg inn. Da får de arbeide med det de kan best i fred. Selvsagt er det da viktig at oppgavene håndteres bra nedover i systemet. Men dersom resultatene ikke er så bra som de burde, vil vi gripe inn, legger Thorstensen til. Bedriftene: Kongsvinger Betong AS Her eier KB-Gruppen 100% av aksjene. Bedriften eier store deler av Betong Øst AS og Åsland Betong AS. Betong Øst AS ble etablert 1. mars 1999 og er en videreføring av ferdigbetongvirksomheten til Kongsvinger Betong AS og NorBetong AS. - Betong Øst har utviklet seg mye siden etableringen. Dette i nært samarbeid med NorBetong, som eier 50%. Vi er blant de tre største i landet på betong. Totalt omsetter Kongsvinger Betong med datterselskaper for rundt 170 millioner kroner i året, og har et volum på 210 000 kubikkmeter betong. Totalt jobber cirka 60 personer her, sier daglig leder Erik T. Veiby. Bedriften hadde store oppdrag under utbyggingen av den nye hovedflyplassen på Gardermoen gjennom selskapet Gardermoen Betong DA. KB Spennteknikk AS Spennteknikk er heleid av KB-Gruppen, og er en nisjebedrift. De er et av Skandinavias ledende selskaper innen spennarmering til etterspente konstruksjoner, samt skråstag, lager og fuger til anlegg og større bygg. Bedriften er de eneste i Norden som produserer denne typen produkter. Størsteparten av oppdragene ligger innen bru- og anleggssektoren, men de har også betydelige oppdrag innen bygg og offshore. På grunn av svært lav aktivitet innen anleggssektoren har bedriften opplevd et par tøffe år, men ser lys i tunnelen nå. De omsetter for rundt 40 millioner kroner i året, og det er de store entreprenørene som er kundene. De har mange oppdrag i Sverige, og har et eget selskap der (Spännteknik AB). Contiga AS KB-Gruppen eier 49% av Contiga. Selskapet er en av de ledende leverandørene av stål- og betongelementer i Norge, og de eneste som tilbyr både betong, stål og avansert konstruksjonskompetanse i samme bedrift. Produktene omfatter alle typer elementer til industri-, kontor-, forretnings-, bolig- og samferdselssektoren. - De gamle fiendene stål og betong er i denne bedriften slått sammen, og det er kunden som bestemmer hvilket produkt han ønsker. Vi kan dermed tilby optimale råbygg-løsninger til byggherrene, sier Tore Thorstensen. Bedriften omsetter for rundt 350 millioner kroner i Norge. Men det finnes også en datterbedrift i Sverige, Contiga AB, som omsetter for rundt 250 millioner kroner. Til sammen har de cirka 300 ansatte. Strøm Gundersen AS KB-Gruppen eier 75% av Strøm Gundersen. De er en tradisjonell entreprenørbedrift innen industri, kontor, handel og anleggsvirksomhet med hovedvekt på bygg. Tidligere omsatte bedriften for rundt 100 millioner kroner, men etter nysatsninger innen bygg, omsetter de nå for rundt 200 millioner kroner i året. Strøm Gundersens aktiviteter innen betongrehabilitering ble i år slått sammen med Vedlikeholdsservice AS i Drammen, som etter sammenslåingen har en omsetning på 50 millioner kroner. Her har Strøm Gundersen en eierandel på 55%. Ø. M. Fjeld AS En sterk tradisjonsrik bedrift med hovedsete i Kongsvinger. De har hatt samme eier i over 50 år og er organisatorisk tilknyttet KB-Gruppen. De er en typisk totalentreprenør i bygg- og anleggsbransjen, med spesiell satsning på bygg. - Hovedtyngden av oppgavene er rettet mot prosjektoppfølgning. Vi bygger både for offentlige og private, og Kongssenteret som ble åpnet i våres, med egne leiligheter som stod ferdige i september, representerer på en god måte hvilke oppgaver vi utfører, sier daglig leder Tor Ø. Fjeld. Bedriften omsatte i 2000 for rundt 225 millioner kroner, og har i underkant av 200 ansatte. G. Holth Grusforretning AS Bedriften er organisatorisk tilknyttet KB-Gruppen. Daglig leder, Roy Holth, kom inn i bedriften midt på 80-tallet, og gikk da over til å satse mer på leieknusing, og er i dag blant de aller største på dette i landet. På 80-tallet så også Holth at stasjonere anlegg var på vei ut, og de gikk over til å satse på nye mobile knuseverk. De har gjennom årenes løp utviklet de mobile verkene ytterligere, og har i dag over 50 mann på lønningslista. - Vi er i dag en bedrift som produserer en tredjedel til eget salg og to tredjedeler til andre samarbeidspartnere, som NCC, Kolo Veidekke og Veidekke, sier daglig leder Roy Holth. Bedriften har også store eierinteresser i Hamar Pukk & Grus og har i tillegg startet et eget transportselskap, Ivar Holth Transport AS. De omsetter for rundt 110 millioner kroner.